腾讯 财务绩效考核制度

PAGE腾讯财务绩效考核制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、合理、有效的财务绩效考核体系，全面、客观、公正地评价财务人员的工作表现和业绩，激励财务人员积极履行职责，提高财务管理水平和工作效率，为公司的战略目标实现提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于腾讯公司全体财务人员，包括财务部门各层级员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：从财务工作的各个方面进行考核，涵盖财务核算、财务管理、财务分析、内部控制等，全面评价财务人员的工作表现。3.科学性原则：考核指标和方法科学合理，能够准确反映财务人员的工作业绩和能力水平，具有可操作性和有效性。4.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，调动财务人员的工作积极性和主动性。二、考核内容与指标（一）财务核算1.账务处理准确性考核财务人员账务处理的准确性和及时性，确保会计凭证、账簿、报表等财务资料真实、完整、准确。指标：账务处理差错率，计算公式为：账务处理差错笔数÷账务处理总笔数×100%。2.财务报表编制质量考核财务人员编制财务报表的准确性、完整性和及时性，确保财务报表能够真实反映公司财务状况和经营成果。指标：财务报表准确率，计算公式为：财务报表中数据准确无误的项目数量÷财务报表项目总数量×100%。（二）财务管理1.预算管理考核财务人员在预算编制、执行、监控和分析等方面的工作能力和业绩，确保公司预算目标的实现。指标：预算编制准确率，计算公式为：预算编制中数据准确无误的项目数量÷预算编制项目总数量×100%。预算执行偏差率，计算公式为：（实际执行金额预算金额）÷预算金额×100%。预算分析报告质量，根据报告对预算执行情况的分析深度、准确性、对决策的支持程度等进行评价。2.资金管理考核财务人员在资金筹集、调配、使用和监控等方面的工作能力和业绩，确保公司资金安全、高效运作。指标：资金周转率，计算公式为：营业收入÷平均资金占用额。资金成本率，计算公式为：资金成本÷筹集资金总额×100%。资金安全事故发生率，考核期间内发生资金安全事故的次数。3.成本管理考核财务人员在成本核算、控制、分析等方面的工作能力和业绩，帮助公司降低成本，提高经济效益。指标：成本核算准确率，计算公式为：成本核算中数据准确无误的项目数量÷成本核算项目总数量×100%。成本控制目标达成率，计算公式为：（实际成本目标成本）÷目标成本×100%。成本分析报告质量，根据报告对成本变动原因的分析深度、准确性、提出的改进措施可行性等进行评价。（三）财务分析1.财务分析报告质量考核财务人员撰写财务分析报告的质量，包括报告的及时性、准确性、深度和对决策的支持程度等。指标：财务分析报告按时提交率，计算公式为：按时提交的财务分析报告次数÷应提交的财务分析报告总次数×100%。财务分析报告准确率，计算公式为：财务分析报告中数据准确无误的项目数量÷财务分析报告项目总数量×100%。财务分析报告对决策的支持程度，根据报告为公司决策提供有价值建议的数量和质量进行评价。2.财务数据解读能力考核财务人员对财务数据的解读能力，能否从财务数据中发现问题、分析原因，并提出合理的建议。通过日常工作中的沟通交流、数据分析任务完成情况等进行评价。（四）内部控制1.内部控制制度执行情况考核财务人员对公司内部控制制度的执行情况，确保财务工作符合相关法律法规和公司规定。指标：内部控制制度执行合规率，计算公式为：遵守内部控制制度的业务事项数量÷业务事项总数量×100%。2.财务风险防控能力考核财务人员识别、评估和防控财务风险的能力，及时发现和解决潜在的财务风险问题。通过对财务风险事件的发生情况、风险应对措施的有效性等进行评价。（五）团队协作与沟通1.团队协作考核财务人员与团队成员之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队工作，共同完成任务。通过同事评价、团队项目完成情况等进行评价。2.沟通能力考核财务人员与其他部门之间的沟通协调能力，能否及时、准确地传达财务信息，解决工作中的问题。通过跨部门沟通反馈、工作协调效果等进行评价。（六）职业素养1.职业道德考核财务人员遵守职业道德规范的情况，如诚实守信、廉洁奉公、保守机密等。通过日常工作表现、违规违纪记录等进行评价。2.学习能力考核财务人员的学习能力和自我提升意识，是否能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和行业变化的需求。通过参加培训课程的成绩、取得专业证书的情况、工作中应用新知识的能力等进行评价。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对财务人员当月工作进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放依据。2.年度考核：每年末对财务人员全年工作进行综合考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、晋升、奖励等的依据。（二）考核方式1.上级评价：由财务人员的直接上级对其工作表现进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织财务部门内部同事对被考核人员进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：财务人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.工作成果评价：根据财务人员的工作成果，如财务报表、分析报告、预算执行情况等进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月末，财务人员按照考核指标和要求，对自己当月工作进行总结和自评，填写月度绩效考核自评表。2.财务人员的直接上级根据日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写月度绩效考核评价表。3.组织财务部门内部同事对被考核人员进行评价，填写月度绩效考核同事评价表。4.财务部门负责人汇总各项评价结果，计算月度考核总成绩，填写月度绩效考核汇总表。5.将月度考核结果反馈给财务人员，如有异议，财务人员可在规定时间内提出申诉。6.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。（二）年度考核流程1.每年末，财务人员按照考核指标和要求，对自己全年工作进行总结和自评，填写年度绩效考核自评表。2.财务人员的直接上级根据日常工作表现、工作成果、年度重点工作完成情况等，对其进行评价，填写年度绩效考核评价表。3.组织财务部门内部同事对被考核人员进行评价，填写年度绩效考核同事评价表。4.财务部门负责人汇总各项评价结果，计算年度考核总成绩，填写年度绩效考核汇总表。5.人力资源部门会同财务部门对年度考核结果进行审核和审定。6.将年度考核结果反馈给财务人员，如有异议，财务人员可在规定时间内提出申诉。7.根据年度考核结果，发放年度绩效奖金，确定晋升、奖励等人员名单。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核成绩与绩效奖金系数挂钩，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]。良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]。合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]。不合格（60分以下）：绩效奖金系数为[X]，且需对存在的问题进行整改，整改期内绩效奖金减半发放。2.年度绩效奖金根据年度考核结果发放，考核成绩与绩效奖金系数挂钩，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]。良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]。合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]。不合格（60分以下）：绩效奖金系数为[X]，且下一年度调薪受限，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与调薪1.年度考核结果为优秀的财务人员，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.根据公司薪酬政策和财务人员的工作表现、考核结果等，进行年度调薪。调薪幅度与考核成绩挂钩，优秀者调薪幅度较大，合格者调薪幅度适中，不合格者可能不调薪或降薪。（