娄底卫生院编制考核制度

PAGE娄底卫生院编制考核制度一、总则（一）目的为加强娄底卫生院人员队伍建设，提高医疗服务质量和管理水平，规范编制人员考核工作，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位编制人员的工作表现。2.全面考核原则：涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，对编制人员的综合素质进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励编制人员积极工作，同时对不符合要求的人员进行相应约束，促进整体队伍素质提升。4.注重实绩原则：以实际工作成果和业绩为重点，突出工作成效在考核中的重要地位。（三）适用范围本制度适用于娄底卫生院所有编制内工作人员。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治品德（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得810分。政治态度一般，能参加政治学习，得47分。政治意识淡薄，不积极参加政治学习，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为患者服务，得810分。工作态度较好，基本能履行职责，得47分。责任心不强，服务意识差，得03分。（二）专业能力（40分）1.专业知识（20分）熟练掌握本专业基础理论和专业知识，在工作中能灵活运用，解决实际问题能力强，得1620分。掌握本专业基本理论和知识，能应对一般工作任务，得1115分。专业知识掌握不扎实，工作中常出现失误，得610分。专业知识欠缺，不能胜任本职工作，得05分。2.专业技能（20分）医疗技术精湛，操作熟练规范，能独立完成复杂的诊疗任务，得1620分。具备一定的专业技能，能完成常规诊疗工作，得1115分。技能水平一般，操作不够熟练，得610分。技能较差，无法独立完成基本工作，得05分。（三）工作业绩（30分）1.医疗工作业绩（15分）诊断准确，治疗效果显著，治愈率、好转率等指标达到或超过同行业平均水平，患者满意度高，得1215分。医疗工作表现较好，各项指标基本达标，患者满意度较高，得811分。工作业绩一般，指标完成情况一般，患者满意度一般，得47分。医疗工作出现重大失误，患者满意度低，得03分。2.公共卫生工作业绩（10分）认真履行公共卫生职责，各项任务完成出色，数据准确、及时上报，得810分。能较好完成公共卫生工作任务，数据基本准确，得57分。工作落实不到位，数据存在一定问题，得34分。公共卫生工作严重滞后，影响整体工作，得02分。3.其他工作业绩（5分）在科研、教学、新技术推广等方面成绩突出，为卫生院发展做出重要贡献，得45分。能参与相关工作并取得一定成绩，得23分。工作参与度低，未取得明显成绩，得01分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全年无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退，全年累计不超过[X]次，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极主动解决问题，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得23分。工作消极被动，推诿工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室编制人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，成立考核小组，成员包括院领导、各科室负责人及职工代表。考核小组通过查阅资料、实地检查、患者满意度调查、个人述职等方式，对编制人员进行综合考核评价。3.专项考核：针对特殊岗位或重大项目工作，适时进行专项考核，重点考核相关人员在特定工作中的表现和成果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确小组成员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.编制人员撰写个人述职报告，总结本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.各科室负责人提交本科室编制人员的平时考核小结。3.考核小组通过多种方式收集考核信息，包括查阅病历、工作记录、检查工作成果、开展患者满意度调查等。4.考核小组对收集到的信息进行综合分析，按照考核标准对编制人员进行评分。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定编制人员的绩效奖金发放额度。2.将考核结果作为编制人员岗位调整、职称晋升、评先评优等的重要依据。连续两年考核优秀的编制人员，在职称晋升、岗位聘任等方面予以优先考虑。考核不合格的编制人员，给予警告、诫勉谈话等处理；连续两年考核不合格的，予以辞退或调整岗位。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉书后的[X]个工作日内，对申诉内容进行复查。复查可通过查阅原始考核资料、重新组织调查等方式进行。经复查后，如考核结果有误，应及时纠正并重新公布；