华中大学宿管会考核制度

PAGE华中大学宿管会考核制度一、总则（一）目的为加强华中大学学生宿舍管理委员会（以下简称宿管会）的自身建设，提高宿管会成员的工作效率和服务质量，确保宿管会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于华中大学宿管会全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对宿管会成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励成员积极工作，发现自身不足，促进个人成长和团队整体发展。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对分配的工作任务高度负责，积极主动承担，无推诿现象。（810分）能较好地完成工作任务，但偶尔出现责任心不够强的情况。（57分）在工作中责任心较差，经常出现敷衍了事的情况。（04分）2.敬业精神（10分）热爱宿管会工作，全身心投入，主动加班加点完成工作。（810分）能按时完成本职工作，有一定的敬业表现。（57分）工作缺乏敬业精神，经常无故缺勤或迟到早退。（04分）3.团队协作（10分）积极与其他成员沟通协作，主动配合团队工作，为团队发展贡献力量。（810分）能与团队成员较好合作，基本能完成团队任务。（57分）缺乏团队协作意识，不配合团队工作，影响团队氛围。（04分）（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉宿管会各项工作流程和相关规章制度，业务知识扎实。（810分）对业务知识有一定了解，但存在部分欠缺。（57分）业务知识薄弱，对工作流程和规章制度不熟悉。（04分）2.组织协调能力（10分）在组织活动或处理事务时，能够合理安排人员和资源，协调各方关系，确保工作顺利进行。（810分）具备一定的组织协调能力，能完成一般性的组织工作。（57分）组织协调能力较差，在工作中经常出现混乱局面。（04分）3.沟通表达能力（10分）与老师、同学沟通顺畅，表达清晰准确，能很好地传达信息和解决问题。（810分）沟通表达能力一般，基本能完成沟通任务。（57分）沟通表达存在障碍，影响工作开展。（负04分）（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）按时、高质量完成各项日常工作任务，无差错。（1620分）能完成大部分日常工作任务，但偶尔出现小失误。（1115分）日常工作完成情况较差，经常出现任务拖延或质量不达标。（010分）2.活动组织与开展（10分）成功组织并圆满完成各类宿舍管理相关活动，活动效果良好，得到广泛好评。（810分）能组织开展活动，但活动效果一般。（57分）活动组织不力，未能达到预期目标。（04分）3.问题解决与改进（10分）及时发现并有效解决宿舍管理中出现的问题，提出创新性的改进措施，取得显著成效。（810分）能解决一些常见问题，提出的改进措施有一定效果。（57分）对问题解决和改进工作不积极主动，问题长期得不到有效解决。（04分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：成员每月对自己本月的工作进行总结和评估，填写自我评估表，提交给上级负责人。2.上级评价：上级负责人根据成员日常工作表现、任务完成情况等，对成员进行评价打分。3.同事互评：成员之间相互评价，评价内容包括工作态度、协作能力等方面，取平均分作为同事互评得分。4.学生反馈：收集学生对宿管会成员工作的意见和建议，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以各月考核结果为基础综合得出。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定成员当月的绩效奖金数额。考核得分80分及以上的，全额发放绩效奖金；7079分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的60%；60分以下的，不发放绩效奖金。2.工作改进提醒：对于考核得分较低的成员，上级负责人进行谈话，指出存在的问题，提出改进要求和建议，帮助其提升工作表现。（二）年度考核结果应用1.评优评先：年度考核得分排名前[X]%的成员，授予“优秀宿管会成员”称号，并给予一定的物质奖励。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的成员晋升职务。3.留任与辞退：年度考核得分低于60分且经多次提醒仍无明显改进的成员，予以辞退；得分在6070分之间的成员，进行诫勉谈话，如在下一年度仍无明显提升，予以辞退；得分在70分以上的成员，继续留任。五、考核申诉（一）申诉范围成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：成员向宿管会考核工作小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.调查核实：考核工作小组对申诉内容进行调查核实，可通过查阅资料、询问相关人员等方式进行。3.结果反馈：考核工作小组将