村干部工作态度考核制度

PAGE村干部工作态度考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任心，提升村级组织服务水平，特制定本工作态度考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职村干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面准确原则：涵盖村干部工作态度的各个方面，全面准确地反映其工作表现。3.激励改进原则：通过考核激励村干部不断改进工作态度，提高工作质量和效率。二、考核内容（一）工作责任心1.对本职工作的重视程度：是否认真履行工作职责，积极主动完成各项任务。2.工作的严谨性：对待工作是否细致认真，避免出现失误和差错。3.对工作失误的态度：对工作中出现的失误能否主动承担责任，积极采取措施弥补。（二）服务意识1.对村民需求的关注度：是否主动了解村民需求，及时回应村民关切。2.服务的热情和耐心：为村民提供服务时是否热情周到，耐心解答问题。3.解决村民实际问题的能力：能否有效解决村民遇到的实际困难，为村民办实事。（三）团队协作精神1.与其他村干部的配合情况：是否积极配合其他村干部开展工作，形成工作合力。2.对村级组织整体工作的支持度：是否顾全大局，支持村级组织的各项工作安排。3.沟通协调能力：在工作中能否与其他村干部、村民等进行良好的沟通协调，避免矛盾冲突。（四）工作纪律性1.出勤情况：是否按时上下班，遵守工作作息时间，无无故旷工现象。2.工作秩序遵守情况：是否遵守村级组织的各项工作制度和工作秩序，不迟到早退。3.廉洁自律情况：是否严格遵守廉洁自律规定，杜绝以权谋私等行为。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：村干部应做好日常工作记录，详细记录工作内容、工作进展、遇到的问题及解决情况等。2.村民反馈：设立村民意见箱，收集村民对村干部工作态度的反馈意见；定期召开村民座谈会，听取村民对村干部工作的评价。3.上级检查：接受上级部门对村级工作的检查和指导，上级部门对村干部工作态度的评价作为日常考核的参考依据。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，村干部应提交本季度工作述职报告，总结工作成绩、存在问题及改进措施。考核小组根据日常考核情况、述职报告及村民反馈等进行综合评价，确定季度考核结果。2.年度考核：每年年底进行年度考核，年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行全面评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核标准（一）工作责任心考核标准1.优秀：对本职工作高度重视，工作认真负责，严谨细致，极少出现工作失误；对工作失误能主动承担责任，积极采取有效措施弥补，工作成绩突出。2.称职：认真履行工作职责，工作态度较积极，能较好地完成各项任务；工作中出现的失误能及时纠正，未造成较大影响。3.基本称职：对工作重视程度一般，工作质量和效率有待提高；工作中偶尔出现失误，能在他人提醒下改正。4.不称职：对本职工作不重视，工作敷衍了事，经常出现失误；对工作失误推诿责任，给村级工作造成较大损失。（二）服务意识考核标准1.优秀：主动深入村民了解需求，服务热情周到，耐心细致，能及时解决村民的实际问题，村民满意度高。2.称职：能关注村民需求，为村民提供基本服务，态度较好，能解决一些常见问题，村民评价较好。3.基本称职：对村民需求关注不够主动，服务态度一般，解决问题能力有限，村民满意度一般。4.不称职：对村民需求漠不关心，服务态度差，不能有效解决村民问题，村民意见较大。（三）团队协作精神考核标准1.优秀：积极与其他村干部配合，工作中相互支持、协作默契，为村级组织整体工作做出较大贡献。2.称职：能与其他村干部较好配合，服从工作安排，对村级组织工作有一定支持。3.基本称职：与其他村干部配合一般，有时会因个人原因影响工作协作，对村级组织工作支持力度不够。4.不称职：不配合其他村干部工作，经常与他人发生矛盾冲突，严重影响村级组织工作开展。（四）工作纪律性考核标准1.优秀：严格遵守出勤制度和工作秩序，廉洁自律，无任何违规违纪行为。2.称职：遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等现象，廉洁奉公，未出现违规行为。3.基本称职：偶尔出现迟到早退等情况，在廉洁自律方面无明显问题。4.不称职：经常违反出勤制度或工作秩序，存在廉洁自律方面的问题，受到相关纪律处分。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由村党支部书记、村委会主任、村民代表等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、方式、标准及程序等。（三）组织考核实施1.日常考核由考核小组定期收集相关资料，进行综合分析评价。2.季度考核时，村干部提交述职报告，考核小组通过查阅资料、走访村民等方式进行考核评价，确定季度考核结果。3.年度考核在季度考核基础上，结合全年工作表现进行全面评价，确定年度考核等次。（四）反馈考核结果考核结果及时反馈给村干部本人，如村干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查核实。六、考核结果运用（一）绩效奖励1.年度考核为优秀等次的村干部，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据村级经济状况确定。2.季度考核连续优秀的村干部，在年度考核时优先考虑评为优秀等次，并适当增加绩效奖励。（二）职务晋升1.年度考核连续两年为优秀等次的村干部，在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。2.考核结果为基本称职的村干部，由村党支部书记或村委会主任进行诫勉谈话，提出改进要求；连续两年基本称职的，予以调整工作岗位。3.考核结果为不称职的村干部，按照相关规定进行组织处理，如责令辞职、免职等。（三）培训教