工地项目部考核制度范本

PAGE工地项目部考核制度范本一、总则（一）目的为加强工地项目部管理，确保工程质量、安全、进度、成本等各项指标的顺利实现，提高项目部整体工作效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各工地项目部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前机会均等。2.全面考核原则：对项目部员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的员工进行相应约束。4.动态调整原则：根据工程实际进展情况和公司管理要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程，得[X]分；体系不完善，酌情扣分。定期组织质量培训和质量检查活动，记录完整，得[X]分；未按要求组织，每次扣[X]分。2.工程质量达标情况工程一次验收合格率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。出现重大质量事故，该项不得分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。对质量问题及时整改，整改率达到[X]%以上，得[X]分；整改不及时或整改率未达标，酌情扣分。（二）工程安全考核1.安全管理体系建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，得[X]分；体系不健全，酌情扣分。定期进行安全培训和安全检查，记录详细，得[X]分；未按要求执行，每次扣[X]分。2.安全事故情况全年无安全事故发生，得[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，该项不得分，并严肃追究相关人员责任。安全隐患整改及时，整改率达到[X]%以上，得[X]分；整改不力，酌情扣分。（三）工程进度考核1.进度计划制定根据工程总体要求，制定详细合理的进度计划，得[X]分；计划不合理，酌情扣分。进度计划按时上报，得[X]分；未按时上报，每次扣[X]分。2.进度执行情况实际进度与计划进度相符，偏差率控制在[X]%以内，得[X]分；偏差率超过[X]%，酌情扣分。因项目部原因导致工程延误，每次扣[X]分；延误时间较长，影响工程整体交付的，加重扣分。（四）工程成本考核1.成本预算编制准确编制工程成本预算，预算偏差率控制在[X]%以内，得[X]分；偏差率超过[X]%，酌情扣分。成本预算及时上报，得[X]分；未按时上报，每次扣[X]分。2.成本控制情况严格控制工程成本，实际成本低于预算成本，得[X]分；实际成本超过预算成本，每超过[X]%，扣[X]分。对成本超支原因进行分析并采取有效措施进行控制，得[X]分；未采取措施或措施不力，酌情扣分。（五）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得[X]分；责任心不强，工作敷衍了事，酌情扣分。2.团队合作与同事密切配合，积极参与团队活动，得[X]分；缺乏团队合作精神，影响团队工作，酌情扣分。3.敬业精神遵守工作纪律和工作时间，敬业爱岗，得[X]分；无故旷工、迟到早退，每次扣[X]分。（六）工作能力考核1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得[X]分；专业技能不足，影响工作质量，酌情扣分。2.沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够有效与各方沟通协调，得[X]分；沟通协调不畅，导致工作受阻，酌情扣分。3.问题解决能力能够及时发现和解决工作中出现的问题，得[X]分；问题解决不及时或处理不当，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目部各部门负责人对所属员工进行日常工作表现的考核，包括工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次记录，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末，由项目部考核小组对项目部全体员工进行全面考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、成本等各项指标以及工作态度和工作能力等方面。3.专项考核：针对工程中的重点难点问题或突发事件，对相关责任人进行专项考核，考核结果作为对其工作评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核每周进行一次，每月汇总一次。2.定期考核每季度末进行一次。3.专项考核根据实际情况适时进行。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由项目部经理担任组长，副经理担任副组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）员工自评员工根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《员工考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（三）部门考核各部门负责人根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行考核评价，填写《员工考核部门评价表》，并提交给考核小组。（四）考核小组审核考核小组对各部门提交的考核结果进行审核，如有异议，可与相关部门和员工进行沟通核实。审核通过后，确定最终考核结果。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查处理，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数根据考核得分确定，具体对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核结果优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果不合格的员工，给予警告、降职、降薪等处理，如连