县局办公品人员考核制度

PAGE县局办公品人员考核制度一、总则（一）目的为加强县局办公品管理工作，提高办公品管理人员的工作效率和服务质量，确保办公品的合理采购、妥善保管和有效使用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县局内所有从事办公品管理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价办公品管理人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核办公品管理人员在采购、保管、发放等工作环节的实际工作成果。3.激励改进原则：通过考核，激励办公品管理人员不断提高工作水平，改进工作方法，推动办公品管理工作持续优化。二、考核内容与标准（一）采购管理1.采购计划制定（20分）每季度末根据各部门需求和库存情况，准确、合理地制定下季度办公品采购计划，得1620分。采购计划基本合理，但存在少量遗漏或不合理之处，得1115分。采购计划存在较多不合理情况，影响办公品正常供应，得610分。未按时制定采购计划，得05分。2.供应商选择与管理（20分）建立并维护优质供应商名录，定期评估供应商，确保采购物资质量可靠、价格合理，得1620分。供应商管理基本到位，但偶尔出现物资质量或价格问题，得1115分。供应商管理存在较大漏洞，多次出现质量或价格问题，得610分。与不合格供应商合作，给县局造成损失，得05分。3.采购执行（20分）严格按照采购计划和流程进行采购，及时完成采购任务，采购物资无差错，得1620分。采购过程基本顺利，但偶尔出现交货延迟或物资不符情况，得1115分。采购执行出现较多问题，影响办公正常运转，得610分。因采购失误给县局造成重大损失，得05分。（二）库存管理1.库存盘点（15分）每月定期进行库存盘点，账实相符率达到98%以上，得1215分。账实相符率在95%97%之间，得911分。账实相符率低于95%，得68分。连续两次盘点账实不符率过高，得05分。2.库存保管（15分）办公品存放规范，分类清晰，无损坏、丢失现象，库存环境良好，得1215分。存在少量办公品保管不善情况，得911分。有较多办公品损坏、丢失，库存环境较差，得68分。因保管不当导致办公品严重损失，得05分。（三）发放管理1.发放流程（15分）严格按照规定流程发放办公品，手续齐全，记录准确，得1215分。发放流程基本规范，但偶尔出现手续不全或记录有误情况，得911分。发放流程存在较多不规范问题，得68分。因发放流程混乱给县局造成不良影响，得05分。2.服务态度（10分）热情、耐心、及时地为各部门提供办公品发放服务，得到广泛好评，得810分。服务态度较好，但偶尔出现服务不及时情况，得67分。在服务过程中态度冷漠、生硬，得45分。与部门人员发生严重冲突，得03分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人对办公品管理人员在日常工作中的表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、与部门沟通协作等方面。2.办公品管理人员自身需定期提交工作小结，汇报工作进展、存在问题及改进措施。（二）定期考核1.每半年进行一次全面考核，考核小组由县局相关领导、各部门代表组成。2.考核小组根据日常考核记录、采购数据、库存报表、发放记录等资料，对办公品管理人员进行综合评价。（三）专项考核1.针对办公品管理中的重大事项或突出问题，适时开展专项考核。2.专项考核重点评估办公品管理人员在应对特殊情况时的工作能力和处理效果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在9分及以上，且在办公品管理工作中有突出贡献的，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两年低于60分，且经培训和改进后仍无明显提升的，予以岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对办公品管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、申诉与处理（一）申诉渠道办公品管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向县局考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核管理部门接到申诉后，应在10个工作