村委会干部工资考核制度

PAGE村委会干部工资考核制度一、总则（一）目的为加强村委会干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，充分调动村委会干部的工作积极性和主动性，结合本村实际情况，制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村村委会全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价村委会干部的工作业绩。2.注重实绩原则：重点考核村委会干部在履行职责、完成工作任务、推动本村发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核结果与工资待遇挂钩，激励先进，鞭策后进，促进村委会干部不断提高工作水平。二、工资构成村委会干部工资由基本工资、绩效工资两部分构成。（一）基本工资基本工资根据村委会干部的职务、工作年限等因素确定，具体标准如下：1.村党支部书记：[X]元/月2.村委会主任：[X]元/月3.村党支部副书记：[X]元/月4.村委会副主任：[X]元/月5.其他村委会委员：[X]元/月（二）绩效工资绩效工资根据村委会干部的工作业绩考核结果发放，具体考核指标及权重如下：1.工作任务完成情况（40%）：主要考核村委会干部在各项工作任务中的完成质量和进度，包括但不限于农村经济发展、社会事务管理、基层组织建设等方面的工作任务。2.工作态度（30%）：主要考核村委会干部的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面的表现。3.群众满意度（30%）：通过村民代表评议、问卷调查等方式，了解村民对村委会干部工作的满意度。三、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.农村经济发展农业产业发展：积极推动本村农业产业结构调整，引导农民发展特色农业、高效农业，促进农民增收。考核指标包括新发展农业产业项目数量、规模、效益等。农村经济合作组织建设：协助成立或完善农村经济合作组织，提高农民组织化程度，增强市场竞争力。考核指标包括合作组织成员数量、运行情况、带动农民增收效果等。农村招商引资：积极开展招商引资工作，引进项目和资金，促进本村经济发展。考核指标包括引进项目数量、投资额、税收贡献等。2.社会事务管理计划生育工作：认真落实计划生育政策，做好宣传教育、服务管理等工作，确保本村计划生育工作达标。考核指标包括计划生育率、人口出生率、符合政策生育率等。社会保障工作：积极推进农村社会保障体系建设，做好农村低保、五保、养老保险、医疗保险等工作，保障村民基本生活。考核指标包括参保率、保障对象准确率、资金发放及时率等。环境卫生整治：组织开展本村环境卫生整治工作，改善农村人居环境。考核指标包括村庄清洁程度、垃圾处理情况、污水处理情况等。安全生产工作：加强本村安全生产管理，落实安全生产责任制，确保村民生命财产安全。考核指标包括安全生产事故发生率、安全隐患排查整改情况等。3.基层组织建设党组织建设：加强村党支部建设，提高党组织凝聚力、战斗力。考核指标包括党员发展数量、党员教育管理情况、党组织活动开展情况等。村委会建设：加强村委会自身建设，提高工作效率和服务水平。考核指标包括民主决策、民主管理、民主监督执行情况，村务公开情况等。干部队伍建设：加强村委会干部队伍建设，提高干部素质和能力。考核指标包括干部培训情况、干部作风建设情况等。（二）工作态度1.工作责任心：对工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成工作任务，无推诿扯皮现象。考核要点包括工作任务完成的及时性、准确性，对工作中出现的问题是否及时解决等。2.敬业精神：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。考核要点包括工作时间投入情况、加班加点工作情况等。3.团队协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与其他村委会干部密切配合，共同完成工作任务。考核要点包括在团队工作中的沟通协调情况、协作配合效果等。（三）群众满意度1.村民代表评议：每年组织村民代表对村委会干部进行评议，评议结果作为群众满意度考核的重要依据。评议内容包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面。2.问卷调查：定期开展村民问卷调查，了解村民对村委会干部工作的满意度。问卷内容涵盖农村经济发展、社会事务管理、基层组织建设等方面的工作情况以及对村委会干部的评价和建议。四、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：由村委会主任负责对其他村委会干部进行日常工作考核，每月对工作任务完成情况、工作态度等进行记录和评价。2.年度考核：每年年底组织开展年度考核工作，成立考核小组，成员包括村党支部书记、村委会主任、村民代表等。考核小组通过查阅资料、实地考察、民主评议等方式，对村委会干部全年工作进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：村委会干部在年度考核时，要向考核小组进行个人述职，汇报本年度工作任务完成情况、工作态度、存在问题及改进措施等。2.民主评议：考核小组组织村民代表对村委会干部进行民主评议，填写民主评议表，对每位干部的工作业绩、工作态度、群众满意度等方面进行评价。3.综合评定：考核小组根据平时考核记录、个人述职报告、民主评议结果等，对村委会干部进行综合评定，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。5.存档备案：考核结果经公示无异议后，存入村委会干部个人档案，作为工资发放、评先评优、职务晋升等的重要依据。五、考核结果与工资待遇挂钩（一）绩效工资发放1.考核等次为优秀（90分及以上）：绩效工资按照基本工资的[X]%发放。2.考核等次为称职（7089分）：绩效工资按照基本工资的[X]%发放。3.考核等次为基本称职（6069分）：绩效工资按照基本工资的[X]%发放，并对该干部进行诫勉谈话，提出整改要求。4.考核等次为不称职（60分以下）：绩效工资不予发放，并视情节轻重，给予批评教育、责令辞职、免职等处理。（二）工资调整1.连续两年考核等次为优秀的村委会干部，基本工资上浮[X]%。2.连续两年考核等次为不称职的村委会干部，予以辞退。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在农村经济发展、社会事务管理、基层组织建设等方面做出突出贡献的村委会干部，给予表彰奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.对工作表现优秀、群众满意度高的村委会干部，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。（二）惩罚1.对违反工作纪律、工作态度不认真、工作任务完成不力的村委会干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、扣发绩效工资等处理。2.对违反法律法规、廉洁自律规定的村委会干部，依法依规给予严肃处理。七、培训与发展（一）培训计划根据村委会干部的工作需求和发展方向，制定年度培训计划，定期组织开展各类培训活动，提高村委会干部的综合素质和工作能力。培训内容包括农村政策法规、经济管理、社会事务管理、基层组织建设等方面。（二）培训方式培训方式包括集中培训、专题讲座