意识形态工作 考核制度

PAGE意识形态工作考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态工作责任制，提高意识形态工作科学化、规范化、制度化水平，结合公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.坚持正确方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定政治立场，牢牢把握意识形态工作的正确方向。2.强化责任担当。明确各级党组织和领导干部意识形态工作责任，层层传导压力，确保意识形态工作责任落实到位。3.注重考核实效。建立科学合理的考核指标体系和评价机制，注重考核结果的运用，推动意识形态工作不断加强。4.公开公平公正。考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保考核工作的公信力。二、考核内容与指标（一）组织领导1.成立意识形态工作领导小组，明确职责分工，定期研究部署意识形态工作。（权重：10%）2.将意识形态工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。（权重：10%）3.党组织书记切实履行意识形态工作第一责任人职责，带头抓意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍。（权重：10%）（二）阵地建设与管理1.加强对各类宣传阵地的管理，包括网站、微信公众号、微博、抖音等新媒体平台，确保内容安全。（权重：15%）2.严格执行信息发布审核制度，对发布的信息进行严格把关，防止出现错误思潮和有害信息。（权重：15%）3.加强对内部刊物、宣传资料、讲座培训等意识形态阵地的管理，确保正确的舆论导向。（权重：10%）（三）舆情监测与处置1.建立健全舆情监测机制，及时发现、收集、分析舆情信息，做到早发现、早报告、早处置。（权重：15%）2.制定舆情应急预案，明确舆情处置流程和责任分工，提高舆情应对能力。（权重：10%）3.对舆情事件进行妥善处置，及时回应社会关切，引导舆论走向，维护公司/组织良好形象。（权重：10%）（四）队伍建设1.加强意识形态工作队伍建设，配备必要的工作人员，明确工作职责。（权重：10%）2.定期组织意识形态工作培训，提高工作人员的政治素质和业务能力。（权重：10%）3.鼓励员工积极参与意识形态工作，形成全员抓意识形态工作的良好氛围。（权重：5%）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核。由公司/组织意识形态工作领导小组办公室负责，对各部门、各分支机构意识形态工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。（权重：40%）2.年度考核。每年年底，各部门、各分支机构按照本制度要求，进行自查自评，并向公司/组织意识形态工作领导小组办公室提交年度意识形态工作述职报告。领导小组办公室组织对各部门、各分支机构进行年度考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（权重：60%）（二）考核程序1.制定考核方案。公司/组织意识形态工作领导小组办公室根据本制度要求，制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织自查自评。各部门、各分支机构按照考核方案要求，进行自查自评，形成自查自评报告，并于规定时间内报送公司/组织意识形态工作领导小组办公室。3.开展实地考核。公司/组织意识形态工作领导小组办公室组织考核组，对各部门、各分支机构进行实地考核，通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地查看等方式，全面了解意识形态工作情况。4.综合评定结果。考核组根据实地考核情况，结合日常考核结果，对各部门、各分支机构意识形态工作进行综合评定，确定考核等次。5.反馈考核结果。公司/组织意识形态工作领导小组办公室向各部门、各分支机构反馈考核结果，对考核优秀的部门和分支机构进行表彰奖励，对考核不合格的部门和分支机构进行督促整改，并视情况进行问责。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩将意识形态工作考核结果与员工绩效挂钩，考核优秀的员工在绩效评定时给予加分，考核不合格的员工在绩效评定时给予减分。（二）与评先评优挂钩将意识形态工作考核结果作为评先评优的重要依据，考核优秀的部门和分支机构优先推荐参加各类评先评优活动，考核不合格的部门和分支机构取消当年评先评优资格。（三）与干部任用挂钩将意识形态工作考核结果作为干部任用的重要参考，对意识形态工作成绩突出的干部，在干部选拔任用、晋升等方面给予优先考虑；对意识形态工作不力的干部，进行诫勉谈话、组织调整等处理。五、责任追究（一）对违反意识形态工作责任制的行为，按照有关规定进行责任追究。（二）对在意识形态工作中出现重大失误或造成严重不良影响的部门和个人，视