施工工机具管理考核制度

PAGE施工工机具管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工工机具的管理，确保工机具的正常使用和维护，提高施工效率，保障施工安全，特制定本考核制度。本制度旨在规范工机具管理流程，明确各部门及人员在工机具管理的职责，建立科学合理的奖惩机制，促进工机具管理水平的提升，为公司施工生产的顺利进行提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及施工工机具管理、使用、维护的部门和人员，包括但不限于工程部门、物资部门、施工班组等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保工机具管理活动合法合规。2.科学管理原则：运用科学的方法和手段，对工机具进行全面、系统的管理，提高管理效率和效益。3.责任明确原则：明确各部门及人员在工机具管理中的职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。4.注重实效原则：以保障施工顺利进行、提高施工质量和安全为出发点和落脚点，注重制度的实际执行效果。二、工机具管理职责分工（一）工程部门1.根据施工任务和进度计划，提出工机具的需求计划，并确保需求计划的准确性和及时性。2.负责组织施工人员正确使用和合理调配工机具，监督施工过程中工机具的使用情况，及时纠正不规范操作行为。3.配合物资部门做好工机具的验收、盘点等工作，参与工机具的报废鉴定。4.负责对施工班组的工机具使用情况进行考核，及时反馈考核结果并提出改进意见。（二）物资部门1.依据工程部门提出的需求计划，负责工机具的采购、租赁工作，确保所采购或租赁的工机具符合质量要求和施工需要。2.建立工机具台账，详细记录工机具的型号、规格、数量、购置时间、维修记录、使用状况等信息，并定期更新。3.负责工机具的入库验收、保管和发放工作，确保工机具的完好率和可使用性。4.组织实施工机具的定期维护保养计划，联系专业维修人员对损坏的工机具进行维修，跟踪维修进度和质量。5.参与工机具的报废鉴定，按照规定办理工机具的报废手续。（三）施工班组1.负责本班组所使用工机具的日常保管、维护和清洁工作，确保工机具处于良好的使用状态。2.严格按照操作规程使用工机具，不得违规操作，发现工机具故障或损坏及时报告工程部门和物资部门。3.配合物资部门做好工机具的盘点工作，如实提供工机具的使用情况和保管状况。4.根据施工任务合理使用工机具，避免浪费和闲置，提高工机具的利用率。三、工机具采购与租赁管理（一）采购管理1.物资部门应根据工程部门提交的工机具需求计划，结合库存情况，制定采购计划。采购计划应明确工机具的名称、型号规格、数量、采购时间等内容。2.在采购工机具时，物资部门应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括工机具的规格、数量、价格、交货期、质量标准及售后服务等条款。3.采购的工机具到货后，物资部门应组织工程部门等相关人员进行验收。验收内容包括工机具的规格型号、数量、外观质量、技术性能等。验收合格后方可办理入库手续，对于验收不合格的工机具，应及时与供应商协商解决，要求其更换或退货。（二）租赁管理1.若因施工任务临时需要或工机具使用频率较低等原因，物资部门可考虑租赁工机具。租赁工机具时，应选择具备合法资质、信誉良好的租赁公司，签订租赁合同。2.租赁合同应明确租赁工机具的名称、型号规格、租赁期限、租金计算方式及支付方式、维修保养责任、违约责任等条款。3.租赁的工机具进场后，物资部门同样要组织验收，并做好租赁工机具的使用记录。租赁期满后，及时办理归还手续，如有损坏或丢失，按照租赁合同的约定进行处理。四、工机具验收与入库管理（一）验收流程1.采购或租赁的工机具到货后，物资部门应及时通知工程部门等相关人员共同进行验收。验收人员应熟悉工机具的性能、规格和验收标准。2.验收时，首先核对工机具的名称、型号规格、数量是否与采购合同或租赁合同一致，检查外观是否有损坏、变形等情况。3.对工机具的技术性能进行测试，确保其能够正常运行，满足施工要求。对于新购置的大型或关键工机具，必要时可邀请专业技术人员进行验收。4.验收合格后，验收人员应在验收报告上签字确认，验收报告应包括工机具的基本信息、验收情况等内容。（二）入库管理1.验收合格的工机具应及时办理入库手续，物资部门仓库管理人员根据验收报告，将工机具登记入账，建立工机具台账。2.工机具应按照类别、型号、规格等进行分类存放，摆放整齐，便于识别和查找。同时，要做好防潮、防锈、防火、防盗等工作，确保工机具的安全保管。3.仓库管理人员应定期对工机具进行盘点，核对账实是否相符，发现问题及时查明原因并进行处理。五、工机具发放与使用管理（一）发放管理1.施工班组根据施工需要，填写工机具领用申请表，注明工机具名称、型号规格、数量及领用时间等信息，经工程部门负责人审批后，到物资部门仓库领取。2.物资部门仓库管理人员根据审批后的领用申请表，发放工机具，并做好发放记录。发放记录应包括领用班组、工机具名称、型号规格、数量、领用时间、领用人等内容。3.对于贵重或大型工机具，实行限额领料制度，严格控制领用数量和使用期限，使用完毕后及时归还。（二）使用管理1.施工人员必须严格按照工机具操作规程使用工机具，不得擅自更改操作规程或违规操作。在使用前，应检查工机具是否完好，确认无误后方可使用。2.工程部门应加强对施工过程中工机具使用情况的监督检查，发现违规操作行为及时制止并纠正。对于因违规操作导致工机具损坏的，要追究相关人员的责任。3.施工人员在使用工机具过程中，如发现工机具出现故障或损坏，应立即停止使用，并及时报告工程部门和物资部门。严禁带故障使用工机具，以免引发安全事故。4.工机具在不同施工班组之间转移使用时，应办理交接手续，明确交接双方的责任。交接内容包括工机具的数量、完好状况、附件等。六、工机具维护与保养管理（一）维护保养计划1.物资部门应根据工机具的使用说明书、性能特点及实际使用情况，制定工机具维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养的周期、内容、责任人等。2.维护保养计划应涵盖日常维护、一级保养、二级保养等不同级别，对于关键设备和大型工机具，应制定详细的专项维护保养方案。（二）日常维护1.施工班组负责工机具的日常维护工作，每天使用完毕后，应及时清理工机具，检查工机具的零部件是否齐全、完好，进行必要的紧固、润滑等工作。2.在日常维护过程中，如发现工机具存在小故障或隐患，应及时排除或报告物资部门安排维修。（三）一级保养1.一级保养以施工班组为主，物资部门协助进行。一般每月或每季度进行一次，保养内容主要包括对工机具进行局部解体检查和清洗，调整工机具各部位的配合间隙，紧固工机具的各个部位，检查电气系统等。2.一级保养完成后，应填写一级保养记录，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。（四）二级保养1.二级保养以物资部门为主，组织专业维修人员进行，一般每半年或一年进行一次。保养内容包括对工机具进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整工机具的精度、性能，对电气系统进行全面检查等。2.二级保养完成后，应填写二级保养记录，并进行试运转，确保工机具性能恢复良好。（五）维修管理1.当工机具出现故障需要维修时，施工班组应及时报告工程部门和物资部门。物资部门根据故障情况，联系专业维修人员进行维修，或组织内部维修力量进行维修。2.维修人员应填写维修记录，详细记录故障现象、维修过程、更换的零部件等信息。维修完成后，应对维修质量进行检验，确保工机具恢复正常运行状态。3.对于维修成本较高或维修难度较大的工机具，物资部门应组织相关人员进行技术分析，制定维修方案，必要时可邀请厂家技术人员进行指导。七、工机具盘点与清查管理（一）盘点计划1.物资部门应定期组织工机具盘点工作，制定盘点计划。盘点计划应明确盘点的时间、范围、方式、人员分工等内容。2.盘点时间间隔一般为季度或年度，对于贵重或关键工机具，应增加盘点次数。（二）盘点方式1.盘点方式可分为实地盘点和账实核对相结合。实地盘点时，应逐一清点工机具的数量、规格型号等，检查其实际状况；账实核对则将工机具台账记录与实际盘点情况进行核对，查找差异原因。2.在盘点过程中，要做好记录，对于盘盈、盘亏的工机具，应详细记录其名称、型号规格、数量、存放地点等信息。（三）清查处理1.盘点结束后，物资部门应编制盘点报告，对盘点结果进行分析总结。对于盘盈盘亏的工机具，要查明原因，分清责任。2.因管理不善、使用不当等人为原因造成工机具盘亏的，要追究相关人员的责任；对于盘盈的工机具，要及时入账，调整工机具台账。3.根据盘点结果，对工机具管理中存在的问题进行整改，完善管理制度和流程，加强工机具的日常管理。八、工机具报废管理（一）报废鉴定1.当工机具达到规定的使用年限、技术性能严重下降、损坏无法修复或维修成本过高时，由物资部门组织工程部门、技术部门等相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应依据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定，综合考虑工机具的实际状况、使用效率、维修价值等因素，做出是否报废的结论。（二）报废手续办理1.经鉴定确需报废的工机具，由物资部门填写工机具报废申请表，详细说明报废原因、工机具基本信息等，报公司主管领导审批。2.审批通过后，物资部门按照规定办理报废手续，核销工机具台账记录，并对报废工机具进行妥善处理，如变卖、拆解等，确保资产的合理处置。九、考核与奖惩（一）考核内容1.工机具采购与租赁：考核采购计划的准确性、及时性，租赁工机具的管理规范性，合同执行情况等。2.验收与入库：考核验收流程的执行情况，入库管理的准确性和规范性，账实相符情况等。3.发放与使用：考核工机具发放的及时性和准确性，施工人员使用工机具的规范性，工机具使用效率等。4.维护与保养：考核维护保养计划的执行情况，工机具的维护保养质量，维修记录的完整性等。5.盘点与清查：考核盘点计划的执行情况，盘点结果的准确性，清查问题的整改情况等。6.报废管理：考核报废鉴定的准确性，报废手续办理的及时性和规范性等。（二）考核方式1.采用定期考核与不定期抽查相结合的方式。定期考核每季度进行一次，由物资部门牵头，组织相关部门对各部门及施工班组的工机具管理情况进行全面考核。2.不定期抽查由公司领导或相关管理部门根据工作需要随时进行，重点检查工机具管理中的关键环节和突出问题。（三）奖惩措施1.奖励对于在工机具管理工作中表现突出的部门和个人，如工机具采购成本控制良好、工机具维护保养得力、工机