学生会干事留任考核制度

PAGE学生会干事留任考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会干部队伍建设，提高学生会工作效率和质量，确保学生会各项工作的顺利开展，特制定本留任考核制度。本制度旨在选拔出具备优秀领导能力、组织能力、沟通能力和责任心的学生会干事留任，为学生会注入新的活力和创造力，更好地服务广大同学。（二）适用范围本制度适用于学生会全体干事的留任考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位干事都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对干事进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励干事不断提高自身素质和工作能力，促进其个人发展与学生会整体发展相结合。二、考核内容与标准(一)思想品德（20分）1.政治素养（10分）积极拥护党的路线、方针、政策，具有正确的政治立场和政治观点，得810分。政治立场基本正确，但在某些问题上认识不够深刻，得47分。政治立场不明确，存在错误观点，得03分。2.道德品质（10分）诚实守信，品德高尚，在同学中具有良好口碑，得810分。基本能做到诚实守信，但偶尔有小失误，得47分。存在不诚信行为或道德品质问题，得03分。(二)工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在组织活动或完成任务过程中，表现出出色的策划、安排和协调各方资源的能力，能够高效有序地推进工作，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成本职工作，但在应对复杂情况时略显不足，得47分。组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面，得03分。2.沟通表达能力（10分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与老师、同学及其他部门进行有效沟通，在沟通中表现出良好倾听和理解能力，得810分。沟通表达能力一般，能基本完成沟通任务，但有时表达不够清晰或理解存在偏差，得47分。沟通障碍较大，严重影响工作开展，得03分。3.学习能力（5分）能够快速掌握新知识、新技能，积极主动学习与工作相关的内容，不断提升自己工作水平，得45分。学习态度较好，但学习速度较慢，对新知识、新技能掌握不够及时，得23分。学习积极性不高，对知识和技能提升不重视，得01分。4.解决问题能力（5分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题本质，提出有效解决方案，并成功解决问题，得45分。能尝试解决问题，但方法不够有效，需要一定指导，得23分。面对问题不知所措，无法独立解决，得01分。(三)工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，按时高质量完成工作，得810分。责任心较强，能完成本职工作，但有时会出现拖延现象，得47分。责任心淡薄，经常敷衍了事，不能按时完成工作，得03分。2.敬业精神（10分）热爱学生会工作，全身心投入，具有奉献精神，为学生会发展积极贡献力量，得810分。有一定敬业精神，但工作热情不够高，存在应付心理，得47分。对工作缺乏热情，消极对待，得03分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，尊重他人意见，能够顾全大局，共同推动工作进展，得45分。能与团队成员合作，但有时会因个人原因影响团队协作，得23分。缺乏团队合作意识，经常与团队成员发生冲突，得01分。(四)工作业绩（25分）1.日常工作完成情况（10分）认真完成学生会安排的各项日常工作，工作质量高，无任何差错，得810分。能完成日常工作，但偶尔出现小错误，得47分。经常不能按时完成日常工作或工作质量较差，得03分。2.活动组织与参与情况（10分）在组织或参与学生会活动中发挥重要作用，活动效果显著，得到老师和同学高度认可，得810分。参与了活动组织，但贡献一般，活动效果尚可，得47分。在活动中表现消极，对活动组织无实质性贡献，得03分。3.创新工作成果（5分）在工作中有创新性想法或举措，并取得一定成效，为学生会工作带来新的思路和方法，得45分。有一些创新想法，但未得到有效实施或效果不明显，得23分。工作中缺乏创新意识，按部就班，得01分。三、考核方式与流程(一)考核方式1.自我评估：干事根据考核内容与标准，对自己在考核期内的表现进行全面总结和自我评价，填写自我评估表。2.上级评价：干事的直接上级（部长或副部长）根据其日常工作表现、任务完成情况等，对干事进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：干事所在部门的其他同事对其工作态度、团队合作等方面进行评价，填写同事评价表。4.学生代表评价：学生会随机抽取一定数量的学生代表，对干事在服务同学方面的表现进行评价，填写学生代表评价表。(二)考核流程1.准备阶段学生会制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。准备各类考核表格，如自我评估表、上级评价表、同事评价表、学生代表评价表等。2.实施阶段干事按照要求填写自我评估表，提交给上级领导。上级领导根据干事表现填写上级评价表。部门同事相互填写同事评价表。学生会组织学生代表填写学生代表评价表。3.汇总统计阶段学生会指定专人负责收集各类评价表，并进行汇总统计。根据各项评价得分占比，计算出每位干事的综合考核得分。4.结果反馈阶段将考核结果反馈给每位干事，干事如有异议，可在规定时间内提出申诉。学生会对申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给干事。四、考核结果应用(一)留任资格确定1.根据考核综合得分，排名前[X]%的干事获得留任资格。具体留任比例根据学生会实际情况和发展需求确定。2.考核综合得分低于[X]分的干事，原则上不予留任。(二)奖励与激励1.对于考核优秀（综合得分排名前[X]%）的干事，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定物质奖励等。2.在同等条件下（如评优评先、推荐参加培训等），优先考虑考核优秀的干事。(三)培训与发展1.对于考核未达到留任标准但有潜力的干事，学生会将提供针对性培训和指导，帮助其提升能力，在下一考核期争取留任。2.根据干事考核结果和个人发展需求，为留任干事制定个性化的发展计划，提供更多学习和锻炼机会，促进其成长为优秀的学生会干部。五、考核监督与申诉(一)考核监督1.学生会成立考核监督小组，负责对考核过程进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组有权对考核过程中发现的违规行为进行纠正和处理，对违反考核纪律的人员给予相应处罚。(二)申诉处理1.干事如对考核结果有异议，可在接到考核结