建设局执法人员考核制度

PAGE建设局执法人员考核制度一、总则（一）目的为加强建设局执法队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，确保建设行政执法工作合法、公正、高效开展，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建设局全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价执法人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核执法人员在执法工作中的实际成效，包括案件办理数量、质量、执法效果等。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极履行职责，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促改进。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于建设事业。2.职业道德：遵守执法人员职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守执法秘密。3.社会公德：遵守社会公德，文明执法，树立良好的执法形象。（二）能1.业务知识：熟悉建设领域相关法律法规、政策标准及业务知识，具备扎实的专业基础。2.执法技能：熟练掌握执法程序、调查取证、法律文书制作等执法技能，能够独立完成执法任务。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与当事人、其他部门及社会各界进行有效的沟通协调。4.创新能力：能够积极探索创新执法方式方法，提高执法工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。3.工作作风：坚持实事求是，严谨细致，深入基层，扎实开展执法工作。（四）绩1.执法工作任务完成情况：按照年度执法工作计划，认真履行职责，完成各项执法工作任务。2.案件办理质量：所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理适当，无错案发生。3.执法效果：通过执法工作，有效维护建设市场秩序，保障建设工程质量和安全，维护当事人合法权益，社会反响良好。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定及建设局廉政制度，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。2.廉洁执法：在执法过程中，公正廉洁，不办人情案、关系案，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为。三、考核方式（一）平时考核1.执法人员个人每月对自己的工作进行总结自评，填写工作记录和考核自评表。2.所在科室负责人对本科室执法人员的工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改，每月对本科室执法人员进行简要评价。3.局领导根据工作需要，不定期对执法人员的工作情况进行抽查，了解执法人员的工作进展和存在问题。（二）年度考核1.成立年度考核领导小组，负责全局执法人员年度考核工作的组织领导。2.年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.个人述职：执法人员在年度考核时，要对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结汇报。4.民主测评：组织全局干部职工对执法人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。5.领导评价：局领导根据执法人员的工作表现、述职情况及民主测评结果，对执法人员进行综合评价。四、考核标准（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德良好，社会公德表现突出。2.业务能力强，熟悉掌握建设领域法律法规和业务知识，执法技能娴熟，能够出色完成各项执法工作任务。3.工作勤奋敬业，积极主动，勇于创新，工作作风扎实，在执法工作中表现优秀，取得显著成绩。4.廉洁自律，严格遵守廉洁从政各项规定，无任何违法违纪行为。5.年度考核民主测评优秀票得票率在[X]%以上，且综合评价优秀。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德、社会公德表现良好。2.具备一定的业务能力，能够较好地完成本职工作任务，执法工作无明显失误。3.工作认真负责，遵守工作纪律，勤奋努力，工作作风较为扎实。4.廉洁自律，未发现违法违纪行为。5.年度考核民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德、社会公德表现一般。2.业务能力一般，工作中存在一些不足之处，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高。3.工作积极性、主动性不够，工作作风不够扎实，有时存在敷衍塞责现象。4.廉洁自律方面表现一般，未发现重大违法违纪问题，但可能存在一些轻微违规行为。5.年度考核民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德、社会公德表现较差。2.业务能力明显不足，不能胜任本职工作，执法工作中出现严重失误或错误。3.工作责任心不强，消极怠工，工作作风漂浮，经多次督促仍无明显改进。4.存在违法违纪行为，或在廉洁自律方面出现严重问题。5.年度考核民主测评不称职票得票率在[X]%以上。五、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核优秀的执法人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全局范围内进行通报表扬。2.在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的执法人员。（二）培训1.对年度考核基本称职的执法人员，由局组织进行针对性培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对年度考核不称职的执法人员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退或调整岗位。（三）绩效工资1.根据年度考核结果，发放绩效工资。年度考核优秀的执法人员，绩效工资上浮[X]%；年度考核称职的执法人员，发放全额绩效工资；年度考核基本称职的执法人员，绩效工资下浮[X]%；年度考核不称职的执法人员，扣发部分绩效工资。2.绩效工资的具体发放标准和办法，按照建设局绩效工资管理规定执行。六、考核程序（一）准备阶段1.制定年度考核工作方案，明确考核的内容、方式、标准、程序及时间安排等。2.组织考核人员学习考核政策和业务知识，熟悉考核程序和方法。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.执法人员按照要求进行个人述职，填写年度考核登记表。2.组织全局干部职工进行民主测评，填写民主测评表。3.各科室负责人对本科室执法人员进行评价，填写科室评价表。4.局领导根据平时掌握的情况及个人述职、民主测评、科室评价结果，对执法人员进行综合评价，填写领导评价表。（三）汇总阶段1.考核工作人员对民主测评表、科室评价表、领导评价表等进行收集、整理、汇总。2.统计考核得分，确定考核结果。考核得分=民主测评平均分×[X]%+科室评价平均分×[X]%+领导评价平均分×[X]%。（四）公示阶段1.将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期间有异议的，由考核领导小组进行调查核实，并将调查结果及时反馈给当事人。（五）审定阶段考核结果经公示无异议后，报局党组审定。（六）备案阶段考核结果审定后，由局人事部门将考核结果存入执法人员个人档案，并报上级主管部门备案。七、申诉与复核（一）申诉1.执法人员如对考核结果有异议，可在考核