人力资源试岗三天考核制度

PAGE人力资源试岗三天考核制度一、总则（一）目的为了规范公司人力资源试岗管理，确保新员工能够快速适应公司环境和岗位要求，选拔出符合公司发展需求的优秀人才，特制定本试岗三天考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的员工在试岗期间的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，不受主观因素影响，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试岗员工进行全面考核，综合评价其适应岗位的能力。3.及时反馈原则：考核结束后，应及时向试岗员工反馈考核结果，使其了解自身表现及改进方向。二、试岗期规定（一）试岗期限新员工试岗期为三天，自报到之日起计算。（二）试岗安排1.试岗前准备人力资源部门在新员工报到时，应向其发放《试岗须知》，明确试岗期间的工作内容、考核标准、工作纪律等要求。用人部门应根据新员工的岗位说明书和工作任务，制定详细的试岗工作计划，明确每天的工作目标和任务。2.试岗期间管理试岗员工应严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。试岗员工应积极主动地完成工作任务，遇到问题及时向直属上级汇报，寻求指导和帮助。用人部门直属上级应密切关注试岗员工的工作表现，及时给予指导和反馈，帮助其解决工作中遇到的困难。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量地完成试岗期间安排的各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得014分。2.工作成果贡献（10分）在试岗期间，提出了有价值的工作建议或解决方案，为公司带来明显效益或改进，得810分。提出了一些一般性的工作想法，但未产生显著影响，得47分。未提出任何有价值的工作建议或想法，得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中遇到的问题，得1620分。专业知识基本掌握，能在指导下完成相关工作，得1015分。专业知识欠缺，对工作造成一定影响，得09分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作要求，得810分。学习能力一般，经过一定时间学习能跟上工作进度，得47分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能与同事、上级进行有效的沟通交流，协调工作顺畅，得45分。沟通能力一般，基本能完成沟通任务，未出现明显障碍，得23分。沟通能力较差，经常出现沟通不畅或误解，得01分。4.问题解决能力（5分）遇到问题能迅速分析原因，提出有效的解决方案，得45分。能在他人帮助下解决问题，得23分。面对问题不知所措，无法独立解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得57分。责任心一般，工作敷衍了事，得04分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作机会，积极投入工作，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作任务，得23分。工作消极，缺乏主动性，得01分。3.团队合作精神（5分）具有良好的团队合作精神，能与团队成员协作配合，共同完成工作，得45分。能与团队成员合作，未出现明显冲突，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。四、考核流程（一）考核准备1.用人部门直属上级根据试岗员工的工作表现，对照考核标准，准备相关考核资料，包括工作任务完成情况记录、工作成果报告、同事评价等。2.人力资源部门负责提供考核所需的表格和工具，确保考核过程的规范和统一。（二）考核实施1.用人部门直属上级在试岗期结束后，对试岗员工进行全面考核评价，填写《试岗三天考核表》。2.考核过程中，应综合考虑试岗员工的日常工作表现、工作成果、与同事及上级的沟通情况等多方面因素，确保考核结果客观公正。（三）考核结果汇总与审核1.用人部门将《试岗三天考核表》提交至人力资源部门。2.人力资源部门对考核结果进行汇总和审核，确保考核数据准确无误。如发现考核结果存在疑问或不合理之处，及时与用人部门沟通核实。（四）考核结果反馈1.人力资源部门在审核通过考核结果后，将考核结果反馈给试岗员工。反馈方式可以采用面谈或书面通知的形式。2.在反馈考核结果时，应向试岗员工详细说明考核得分情况及各项考核指标的评价依据，使其清楚了解自身优点和不足。3.同时，鼓励试岗员工提出疑问和意见，人力资源部门和用人部门应认真听取并给予解答。五、考核结果应用（一）通过考核1.试岗员工考核得分达到60分及以上者，视为通过试岗考核。2.通过试岗考核的员工，将正式录用为公司员工，按照公司相关规定签订劳动合同，享受相应的薪酬福利待遇。3.人力资源部门为通过试岗考核的员工办理转正手续，更新员工档案信息，并将其纳入公司正式员工管理体系。（二）未通过考核1.试岗员工考核得分低于60分者，视为未通过试岗考核。2.对于未通过考核的员工，人力资源部门应及时与其沟通，说明未通过的原因，并根据具体情况给予相应的建议和指导。3.未通过考核的员工，公司将不予录用，双方劳动关系解除。用人部门应在考核结果反馈后的[X]个工作日内，将员工