公安基层民警绩效考核制度

PAGE公安基层民警绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公安基层队伍建设，提高民警工作绩效，确保公安工作各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公安基层单位全体在职民警。（三）基本原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实客观，确保对民警工作绩效的准确评价。2.注重实绩原则：以民警实际工作表现和工作成果为主要考核依据，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励民警积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公安工作整体水平提升。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，无明显政治错误言行，得47分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律的言行，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，敬业奉献，群众满意度高，得810分。基本遵守职业道德规范，无重大违规违纪行为，得47分。违反职业道德规范，出现违法违纪行为，得03分。（二）工作业绩（50分）1.执法办案（20分）案件办理数量、质量和效率达到规定标准，执法规范，无错案和投诉，得1620分。案件办理基本符合要求，无重大执法问题，得1115分。案件办理存在明显不足，出现执法瑕疵或投诉，得610分。因执法过错导致严重后果，得05分。2.治安防范（15分）辖区治安秩序良好，发案率明显下降，治安防范措施落实到位，得1215分。治安状况基本稳定，防范工作有一定成效，得811分。辖区治安问题较多，防范工作不力，得47分。因治安防范不到位导致重大案件发生，得03分。3.服务群众（15分）热情服务群众，及时解决群众诉求，群众满意度高，得1215分。服务态度较好，能基本满足群众需求，得811分。服务群众存在不足，群众有一定意见，得47分。因服务问题引发群众重大不满或投诉，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉公安业务知识，业务能力强，能熟练处理各类工作任务，得810分。基本掌握业务知识，能完成一般性工作任务，得47分。业务知识欠缺，工作能力较弱，得03分。2.工作技能（10分）具备良好的沟通协调、组织指挥、应急处置等工作技能，工作效率高，得810分。工作技能基本满足工作需要，无明显失误，得47分。工作技能不足，影响工作开展，得03分。（四）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作高度负责，积极主动，认真履行职责，得45分。工作责任心较强，能较好完成工作任务，得23分。工作责任心不足，存在敷衍塞责现象，得01分。2.工作纪律性（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退、旷工等现象，得45分。基本遵守工作纪律，偶有轻微违反纪律行为，得23分。经常违反工作纪律，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层单位负责人或指定专人负责，对民警日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，根据日常考核情况和各项工作指标完成情况，对民警进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，对参与民警进行专项考核，考核结果纳入当次绩效考核。（二）考核周期绩效考核以自然年度为周期进行，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核年度内各季度考核成绩加权平均后作为年度考核成绩。四、考核程序（一）个人自评民警按照考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《公安基层民警绩效考核自评表》，并提交相关工作业绩证明材料。（二）上级评价基层单位负责人或上级主管领导根据日常工作掌握情况，对民警进行评价，填写《公安基层民警绩效考核上级评价表》。（三）群众评议通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求辖区群众、单位内部同事对民警工作的意见和建议，群众评议结果按一定比例纳入绩效考核。（四）综合评定基层单位绩效考核工作小组根据个人自评、上级评价和群众评议情况，对民警进行综合评定，确定考核等次。（五）结果公示考核结果在基层单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。民警如对考核结果有异议，可在公示期内向绩效考核工作小组提出申诉，绩效考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉民警。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的民警，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为称职的民警，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为基本称职的民警，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不称职的民警，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为民警评先评优的重要依据。考核等次为优秀的民警，在各类评先评优活动中优先推荐；考核等次为不称职的民警，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升将绩效考核结果与民警职务晋升挂钩。在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的民警；对考核等次为不称职的民警，进行诫勉谈话，如连续两年考核不称职，按照有关规定予以辞退或降职。（四）教育培训根据考核结果，分析民警在工作中存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，帮助民警提升工作能力和业务水平。六、申诉与处理（一）申诉受理民警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向基层单位绩效考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。（二）申诉调查绩效考核工作小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、听取当事人陈述、走访相关人员等。（三）申诉处理绩效考核工作小组根据调查