村干部日常管理考核制度

PAGE村干部日常管理考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任感，提升村级组织的工作效能和服务水平，推动农村各项事业健康发展，特制定本日常管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他委员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以村干部履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面、准确地评价工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动村干部的工作积极性和主动性，促进工作落实。4.动态管理原则：根据农村工作实际和形势变化，适时调整考核内容和标准，实现对村干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加党组织的各项活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的路线方针政策行为的，该项不得分；参加党组织活动不积极或学习敷衍了事的，酌情扣分。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为村民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。考核标准：工作敷衍塞责，对村民态度恶劣的，酌情扣分；存在以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为的，该项不得分，并依法依规追究责任。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，倡导文明风尚。在社会交往中，诚实守信，举止文明，树立良好形象。考核标准：与村民发生严重矛盾纠纷，影响村和谐稳定的，酌情扣分；在社会上有不良行为，造成负面影响的，该项不得分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，合理安排人员和任务。善于协调村内各方面关系，化解矛盾纠纷，促进村级事务顺利推进。考核标准：组织开展工作不力，导致工作延误或出现重大失误的，酌情扣分；协调能力差，村内矛盾纠纷频发的，酌情扣分。2.业务能力熟悉农村政策法规和业务知识，能够熟练处理村级日常事务。不断学习新知识、新技能，提高工作水平和解决实际问题的能力。考核标准：对农村政策法规和业务知识掌握不熟练，工作中经常出现差错的，酌情扣分；不注重学习，业务能力停滞不前的，酌情扣分。3.创新能力具有创新意识，能够结合本村实际，提出新思路、新方法，推动村级工作创新发展。积极探索农村发展新模式，在产业发展、乡村治理等方面取得显著成效。考核标准：工作墨守成规，缺乏创新举措的，酌情扣分；创新工作取得一定成果的，酌情加分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加村级组织的各项会议、活动和培训。考核标准：迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分；无故不参加会议、活动或培训的，每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动地完成各项工作任务。对工作有高度的热情，不怕吃苦，勇于承担责任。考核标准：工作敷衍、推诿扯皮的，酌情扣分；对待工作消极懈怠，影响工作进展的，酌情扣分。（四）绩1.经济发展产业发展：积极推动本村产业发展，制定并实施产业发展规划，培育壮大特色产业，增加农民收入。项目建设：负责村级项目的谋划、申报和实施，确保项目顺利推进，取得实效。考核标准：产业发展成效显著，农民收入明显增加的，酌情加分；项目建设进度滞后或出现质量问题的，酌情扣分。2.社会事业基础设施建设：加强本村基础设施建设，改善农村生产生活条件，如道路、水利、电力等设施建设。公共服务：提高村级公共服务水平，做好教育、医疗、文化等方面的服务工作，满足村民需求。考核标准：基础设施建设任务完成较好的，酌情加分；公共服务存在明显不足，村民反映强烈的，酌情扣分。3.乡村治理基层组织建设：加强村党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力，发挥党员先锋模范作用。民主法治建设：推进村级民主管理，完善村民自治制度，加强法治宣传教育，维护农村社会稳定。环境卫生整治：组织开展农村环境卫生整治工作，改善农村人居环境。考核标准：基层组织建设成效突出的，酌情加分；民主法治建设不规范，出现违规违纪行为的，酌情扣分；环境卫生整治不力，村内环境脏乱差的，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金、宴请等。考核标准：发现有违反廉洁自律规定行为的，该项不得分，并依法依规追究责任。2.财务公开认真落实村级财务公开制度，及时、准确地公开财务收支情况，接受村民监督。严格执行财务管理制度，规范财务审批程序。考核标准：财务公开不及时、不准确的，酌情扣分；财务管理混乱，出现违规支出的，该项不得分，并依法依规追究责任。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村党支部、村委会负责对村干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、村民满意度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由村考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地查看等方式进行全面考核。3.年终考核：结合全年定期考核结果，进行年终综合考核，确定最终考核等次。（二）考核程序1.个人述职：村干部在考核时，要向考核小组汇报本季度或本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.查阅资料：考核小组查阅村干部工作记录、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作完成情况。4.实地查看：对涉及的产业发展、项目建设、环境卫生等工作进行实地查看，了解实际成效。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料和实地查看情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，无任何违规违纪行为。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，无明显违规违纪行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，或存在一些轻微违规违纪行为，但不影响工作大局。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.绩效奖励：对考核为优秀等次的村干部，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据本村实际情况确定。2.评先评优：考核结果作为村干部评先评优的重要依据，优先推荐优秀村干部参加上级各类表彰奖励活动。3.职务调整：对考核为不称职等次的村干部，视情况进行诫勉谈话、责令辞职或依法依规予以罢免。4.教育培训：根据考核结果，对不同等次的村干部有针对性地开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，由村纪检委员、村民代表等组成，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.考核监督小组要对考核资料的真实性、考核程序的规范性进行严格审查，