政府办公室内部考核制度

PAGE政府办公室内部考核制度一、总则（一）目的为加强政府办公室内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府办公室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。积极参加政治学习和教育活动，表现良好。2.职业道德遵守国家法律法规和办公室各项规章制度。诚实守信，团结协作，具有良好的服务意识和职业操守。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，无不良行为记录。积极参与社会公益活动，展现良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题不得分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务流程和相关政策法规，具备较强的业务处理能力。能够熟练运用办公软件和工具，提高工作效率。2.组织协调能力在工作中能够有效地组织和协调各方资源，推动工作顺利开展。具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事、其他部门及外部单位进行有效的沟通协调。3.创新能力具有创新意识，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新成效。在工作中积极探索新途径、新方式，为提高办公室整体工作水平贡献力量。考核标准：业务能力强、组织协调能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、组织协调能力较强、有一定创新能力得[X]分；业务能力一般、组织协调能力一般、创新能力不足得[X]分；业务能力较差、组织协调能力弱、缺乏创新能力不得分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。对待工作任务不推诿、不敷衍，能够高质量地完成各项工作。考核标准：全勤且工作态度积极主动得[X]分；出勤情况良好，工作态度认真负责得[X]分；存在迟到、早退等情况，工作态度一般得[X]分；经常旷工，工作态度消极不得分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极承担额外工作任务，为办公室整体工作做出贡献。2.工作质量工作成果准确无误，质量较高，能够得到领导和同事的认可。在工作中注重细节，不断提高工作质量和水平。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，不拖延。积极运用各种方法和手段提高工作效率，缩短工作周期。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得[X]分；工作任务完成基本达标、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率低不得分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。无违规收受礼品、礼金、有价证券等行为。2.廉洁意识具有较强的廉洁意识，能够在工作中自觉遵守廉洁纪律，做到廉洁奉公。积极参加廉政教育活动，不断提高廉洁自律能力。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题得[X]分；廉洁意识较强，未出现廉洁风险得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价。重点记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由办公室考核小组负责组织实施。考核小组通过查阅资料、听取汇报、民主测评等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关科室负责组织，考核结果作为工作人员在该专项工作中的评价依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结1.每年年底，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结。2.总结内容包括工作任务完成情况、取得成绩、存在问题及改进措施等。（二）科室初评1.各科室负责人根据本科室工作人员的个人总结和日常工作表现，对其进行初评。2.初评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，并填写初评意见。（三）考核小组审核1.办公室考核小组对各科室报送的初评结果进行审核。2.通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的考核情况进行核实。（四）结果公示1.考核结果在办公室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。（五）结果确定与反馈1.公示无异议后，确定最终考核结果，并以书面形式反馈给工作人员。2.考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在同等条件下，优先考虑优秀工作人员的职务晋升、岗位调整等。（二）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予相应的绩效奖励。2.绩效奖励标准根据办公室实际情况制定，与考核等次挂钩。（三）培训与发展1.针对考核结果中反映出的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会。2.鼓励工作人员根据考核结果制定个人发展计划，不断提升自身素质和能力。（四）惩戒与辞退1.年度考核结果为不合格的工作人员，给予批评教育、诫勉谈话等惩戒措施。2.连续两年考核结果为不合格的工作人员，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向