沙河镇干部管理考核制度

PAGE沙河镇干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强沙河镇干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保各项工作任务顺利完成，特制定本干部管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于沙河镇全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面衡量德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，奋发进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策，促进干部队伍整体素质提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果向干部公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，倾听他人意见，与同事、群众和上级进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能熟练完成各项工作任务得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务得[X]分；业务能力不足，工作任务完成有困难得[X]分。组织协调能力、沟通表达能力和学习创新能力参照上述标准进行评分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度积极主动，勤奋敬业得[X]分；工作态度较好，能认真完成工作得[X]分；工作态度一般，工作积极性和主动性不够得[X]分；工作态度不认真，敷衍了事得[X]分。工作纪律和工作作风表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动沙河镇经济社会发展有较大贡献。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，如提出新的工作思路、方法或制度，提高了工作效率和质量。3.工作效益：注重工作效益，合理利用资源，降低工作成本，提高工作的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作成果显著得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作成果得[X]分；工作任务基本完成，工作成果一般得[X]分；工作任务完成较差，工作成果不明显得[X]分。工作创新成果和工作效益表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规行使职权，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受组织和群众监督。考核标准：廉洁自律意识强，未发现任何廉洁问题得[X]分；廉洁自律较好，无明显廉洁问题得[X]分；廉洁自律一般，存在一些廉洁风险得[X]分；发现有廉洁问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门（单位）负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由镇党委组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成重大任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核由镇党委指定专人负责，采取实地考察、查阅资料、个别谈话等方式进行。（二）考核程序1.制定方案：镇党委根据上级要求和沙河镇实际情况，制定干部考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.动员部署：召开干部考核工作动员大会，传达考核工作精神，部署考核工作任务，明确考核要求。3.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况，包括工作任务完成情况、存在问题及改进措施等，并在大会上进行述职。4.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.领导评价：镇领导班子成员根据干部平时工作表现和述职情况，对被考核干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据。6.业绩评估：由镇党委组织相关部门（单位）对干部的工作业绩进行评估，重点评估工作任务完成情况、工作创新成果和工作效益等方面。7.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、定期考核和专项考核结果，对干部进行综合评定，确定考核等次。8.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核干部，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。9.存档备案：将干部考核材料整理归档，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果运用（一）与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核等次优秀的干部。对考核等次为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对考核等次为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（二）与干部评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据，对考核等次优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；对考核等次为基本称职和不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）与干部奖励惩戒挂钩根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励；对存在问题的干部，按照有关规定进行惩戒。对因工作失误、失职等造成严重后果的干部，依法依规追究责任。（四）与干部教育培训挂钩根据干部考核结果，分析干部队伍存在的问题和不足，有针对性地制定干部教育培训计划，加强干部培训，提高干部素质和能力。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组成立以镇党委书记为组长，镇长为副组长，其他镇领导班子成员为成员的考核工作领导小组，负责组织领导全镇干部考核工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在镇组织办，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.镇党委：负责制定干部考核工作政策，审定考核工作方案，研究决定考核结果运用等重大事项。2.考核工作领导小组：负责组织领导全镇干部考核工作，协调解决考核工作中的重大问题。3.考核工作领导小组办公室：负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核工作细则、组织考核培训、收集整理考核资料、统计分析考核数据、撰写考核报告等。4.干部所在部门