安全环保科绩效考核制度

PAGE安全环保科绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全环保管理工作，提高安全环保科员工的工作积极性和工作效率，确保公司安全生产和环境保护目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全环保科全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应依据客观事实和明确的考核标准进行，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断提升工作质量。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全管理工作（30分）事故发生率（15分）：以公司实际发生的安全事故次数为考核依据。每发生一起轻微安全事故扣3分；每发生一起一般安全事故扣8分；每发生一起重大安全事故，该项得0分。安全隐患排查与整改（10分）：每月定期组织安全隐患排查，对排查出的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。根据隐患排查的数量和整改的及时率、完成率进行评分。每月安全隐患排查数量不少于[X]项，每少一项扣1分；整改及时率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分；整改完成率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。安全培训计划完成情况（5分）：按照年度安全培训计划组织开展各类安全培训工作，培训计划完成率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。2.环保管理工作（30分）污染物排放达标率（15分）：以公司污染物排放监测数据为依据，污染物排放达标率达到100%得15分，每降低1个百分点扣1分。环保设施运行情况（10分）：确保环保设施正常运行，无因环保设施故障导致的环境污染事件。环保设施运行正常率达到100%得10分，每降低10个百分点扣1分。环保检查与整改（5分）：定期组织环保检查，对发现的环保问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。根据环保检查的次数和整改的及时率、完成率进行评分。每月环保检查次数不少于[X]次，每少一次扣1分；整改及时率达到100%得2分，每降低10个百分点扣1分；整改完成率达到100%得3分，每降低10个百分点扣1分。（二）工作能力（）20分1.专业知识与技能（10分）：具备扎实的安全环保专业知识，熟悉国家相关法律法规和行业标准。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，在安全环保技术创新、管理方法改进等方面有突出表现得810分；能够较好地掌握专业知识，解决一般性问题得57分；专业知识掌握不扎实，解决问题能力较差得04分。2.沟通协调能力（5分）：与公司内部各部门、外部相关单位保持良好的沟通协调关系，能够有效地传达安全环保要求，协调解决工作中的矛盾和问题。沟通协调能力强，工作开展顺利得45分；沟通协调能力一般，能基本完成工作得23分；沟通协调能力差，影响工作进展得01分。3.组织管理能力（5分）：能够合理组织安排安全环保科的各项工作，有效地管理团队，提高工作效率。组织管理能力强，团队协作良好得45分；组织管理能力一般，能完成基本工作任务得23分；组织管理能力差，团队工作混乱得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对安全环保工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务。责任心强，工作无差错得810分；责任心一般，偶有工作失误得57分；责任心差，经常出现工作失误得04分。2.敬业精神（5分）：热爱安全环保工作，具有敬业奉献精神，主动加班加点完成工作任务。敬业精神强，工作表现突出得45分；敬业精神一般，能按时完成工作得23分；敬业精神差，工作敷衍了事得01分。3.团队合作精神（5分）：积极与同事协作配合，共同完成安全环保工作任务。团队合作精神强，同事评价高得45分；团队合作精神一般，能与同事正常合作得23分；团队合作精神差，与同事关系不融洽得01分。三、考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核由安全环保科科长负责对本科室员工进行日常工作考核，主要记录员工日常工作中的表现，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核结果作为年度绩效考核的重要参考依据。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由安全环保科科长组织，对本科室员工本季度的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。考核结果在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.年度考核：每年年底进行年度考核，由公司人力资源部门组织，安全环保科科长协助。年度考核以季度考核结果为基础，结合员工全年的工作表现，对员工进行综合评价。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工年度绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5，发放金额为[具体金额]。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2，发放金额为[具体金额]。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1，发放金额为[具体金额]。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.年度绩效考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年年度绩效考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据员工绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助员工提升工作能力和绩效水平。六、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈定期进行1.季度考核结束后，安全环保科科长应与每位员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈本季度的考核结果，并指出员工工作中的优点和不足之处，共同制定改进计划。2.年度考核结束后，公司人力资源部门应组织安全环保科科长与员工进行年度绩效反馈面谈，全面回顾员工一年的工作表现，沟通考核结果，听取员工的意见和建议，为员工制定下一年度的工作目标和发展计划。（二）绩效沟通随时开展在日常工作中