总经理年终绩效考核制度

PAGE总经理年终绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，加强对总经理的管理和监督，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理的年终绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公正性和客观性。2.全面考核原则：对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理的沟通与交流，及时反馈考核结果，促进总经理不断改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励总经理不断提高工作绩效，促进公司的持续发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60%）1.经营指标完成情况（30%）营业收入：考核公司当年实际实现的营业收入，与预算目标相比，计算完成率。净利润：考核公司当年实际实现的净利润，与预算目标相比，计算完成率。资产负债率：考核公司年末的资产负债率，与行业平均水平相比，评价公司的财务风险状况。2.市场拓展与业务增长（15%）新市场开拓数量：考核公司当年新开拓的市场数量，反映公司的市场拓展能力。业务增长率：考核公司当年主营业务收入、净利润等指标的增长率，评价公司的业务增长情况。3.团队建设与人才培养（10%）团队凝聚力：通过员工满意度调查等方式，考核团队成员之间的协作程度和对团队的认同感。人才培养计划完成率：考核公司当年制定的人才培养计划的完成情况，包括培训课程完成率、人才晋升数量等。4.风险管理与内部控制（5%）重大风险事件发生次数：考核公司当年发生的重大风险事件的次数，如财务风险、市场风险、法律风险等。内部控制制度执行情况：通过内部审计等方式，考核公司内部控制制度的执行情况，评价公司的风险管理能力。（二）工作能力（30%）1.战略规划能力（10%）战略规划的科学性和前瞻性：考核总经理制定的公司战略规划是否符合市场发展趋势和公司实际情况，是否具有科学性和前瞻性。战略规划的执行效果：考核公司战略规划的执行情况，包括战略目标的完成率、业务布局的合理性等。2.决策能力（10%）决策的准确性和及时性：考核总经理在重大决策过程中的表现，决策是否准确、及时，是否符合公司利益和发展战略。决策的风险评估：考核总经理在决策过程中对风险因素的识别和评估能力，是否采取有效的风险防范措施。3.组织协调能力（5%）内部资源整合能力：考核总经理对公司内部人力、物力、财力等资源的整合能力，是否能够实现资源的优化配置。外部关系协调能力：考核总经理与政府部门、合作伙伴、客户等外部机构的关系协调能力，是否能够为公司创造良好的外部环境。4.领导能力（5%）团队领导风格：考核总经理的领导风格，是否能够激励员工、凝聚团队，营造积极向上的工作氛围。员工绩效提升：考核公司员工的整体绩效提升情况，与同行业相比，评价总经理的领导能力。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作任务的认真负责程度：考核总经理对公司各项工作任务的重视程度和执行情况，是否能够按时、高质量地完成工作任务。对公司发展的责任感：考核总经理对公司长远发展的责任感，是否积极推动公司的改革与创新，为公司的可持续发展贡献力量。2.敬业精神（5%）工作投入程度：考核总经理的工作时间投入情况，是否经常加班加点，全身心地投入到工作中。对工作的热情和专注度：考核总经理对工作的热情和专注程度，是否能够始终保持积极的工作态度，勇于面对工作中的挑战。三、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）自评总经理应在每年12月[X]日前，根据本考核制度的要求，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《总经理年终绩效考核自评表》，提交至公司人力资源部。（二）上级评价公司董事会或上级领导应在收到总经理的自评表后，对总经理本年度的工作表现进行评价，填写《总经理年终绩效考核上级评价表》，提交至公司人力资源部。（三）部门评价公司各部门应在每年12月[X]日前，对总经理本年度的工作表现进行评价，填写《总经理年终绩效考核部门评价表》，提交至公司人力资源部。评价内容主要包括总经理对部门工作的支持程度、沟通协调情况、决策能力等方面。（四）综合评价公司人力资源部应在收到自评表、上级评价表和部门评价表后，对各项评价结果进行汇总和分析，结合公司的业绩数据和相关资料，对总经理本年度的工作表现进行综合评价，形成《总经理年终绩效考核综合评价报告》。（五）结果反馈公司人力资源部应在考核结束后，及时将考核结果反馈给总经理。如总经理对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源部应在收到申诉后，组织相关人员进行调查和核实，并将处理结果及时反馈给总经理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据总经理的年终绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核系数。其中，绩效奖金基数根据公司的薪酬制度确定，绩效考核系数根据总经理的年终绩效考核得分确定。（二）职位晋升与调整总经理的年终绩效考核结果作为公司职位晋升与调整的重要依据。如总经理在考核年度内表现优秀，绩效考核得分达到[X]分以上，且公司有职位晋升机会，可优先考虑晋升；如总经理在考核年度内表现不佳，绩效考核得分低于[X]分，公司可根据实际情况对其职位进行调整。（三）培训与发展根据总经理的年终绩效考核结果，分析其工作能力和职业发展需求，为其制定个性化的培训与发展计划。如