我国目前公务员考核制度

PAGE我国目前公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，规范公务员考核工作，促进公务员正确履行职责、提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.全面考核原则。对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则。以事实为依据，准确评价公务员的表现，避免主观随意性。3.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.注重实绩原则。把工作实绩作为考核的重要内容，引导公务员树立正确政绩观，真抓实干，推动工作落实。5.激励约束原则。通过考核，奖优罚劣，激励公务员积极进取，促进工作发展。二、考核内容（一）德主要考核政治素质、道德品质、廉洁自律等方面的表现。包括政治立场、政治态度、政治敏锐性和政治鉴别力；遵守社会公德和职业道德情况；廉洁奉公、廉洁从政情况等。（二）能主要考核业务能力、工作能力和专业技能等方面的表现。包括履行职责的业务水平、工作思路、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、工作效率等。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益；工作创新和取得的成果；对经济社会发展的贡献等。（五）廉主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定情况；自觉抵制各种利益诱惑情况；廉洁奉公、廉洁从政情况等。三、考核方式（一）平时考核1.考核内容对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。2.考核方式采用个人工作纪实、领导评价、同事互评、服务对象评价等方式进行。个人工作纪实由公务员本人如实记录工作进展、完成情况和存在问题等；领导评价由上级领导根据平时了解情况进行评价；同事互评由同事之间相互评价工作配合、协作情况等；服务对象评价由服务对象对公务员服务质量、工作态度等进行评价。3.结果运用平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的公务员给予及时表扬和鼓励，对存在问题的公务员及时提醒和督促改进。（二）年度考核1.考核内容对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。2.考核程序（1）个人总结。公务员本人对一年来的工作表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。（2）述职述廉。公务员在本机关内进行述职述廉，汇报一年来的工作情况和廉洁自律情况。（3）民主测评。组织本机关公务员、下属单位负责人和部分服务对象对被考核公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（4）领导评价。上级领导根据平时了解和民主测评情况，对被考核公务员进行评价。（5）确定等次。考核委员会或考核小组根据民主测评、领导评价等情况，综合分析，确定考核等次。3.考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（1）优秀等次。思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作实绩突出，清正廉洁，在本机关表现优秀，且民主测评优秀票达到三分之二以上。（2）称职等次。思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到三分之二以上。（3）基本称职等次。思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能基本完成工作任务，但存在一些不足，民主测评基本称职及以上票未达到三分之二。（4）不称职等次。思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在严重违纪违法行为，民主测评不称职票达到三分之一以上。4.结果运用（1）对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。（2）对年度考核被确定为称职等次的公务员，正常晋升工资档次。（3）对年度考核被确定为基本称职等次的公务员，对其诫勉谈话，限期改进；本考核年度不得晋升职务、职级，不计算考核年限，一年内不得晋升工资档次。（4）对年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职；本考核年度不计算考核年限，不发年终一次性奖金；连续两年被确定为不称职等次的，予以辞退。（三）专项考核1.考核内容根据不同专项工作任务，对公务员在特定任务中的表现进行考核。2.考核方式由专项工作组织实施部门制定考核方案，明确考核标准和程序，通过查阅资料、实地考察、专项测评等方式进行考核。3.结果运用专项考核结果作为公务员评先评优、选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核组织（一）考核委员会各级机关成立考核委员会，负责本机关公务员考核工作的组织领导和监督管理。考核委员会由机关负责人、组织人事部门负责人和其他相关部门负责人组成，机关负责人担任主任。（二）考核小组各部门成立考核小组，负责本部门公务员考核工作的具体组织实施。考核小组由部门负责人、组织人事干部和其他相关人员组成，部门负责人担任组长。五、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签字确认。考核结果反馈时，应向公务员说明考核依据、考核等次及理由。（二）申诉公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核委员会或考核小组提出书面申诉。考核委员会或考核小组应在接到申诉之日