环保局干部考察考核制度

PAGE环保局干部考察考核制度一、总则（一）目的为了加强环保局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动环保事业持续健康发展，特制定本考察考核制度。（二）适用范围本制度适用于环保局机关及下属事业单位全体干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考察考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映干部的实际情况，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面衡量德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考察考核工作的透明度，确保结果真实可靠。4.激励约束原则：将考察考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促。二、考察考核内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部是否坚定政治立场，忠诚于党和人民的事业；是否遵守国家法律法规和环保行业规范；是否诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。包括是否具备扎实的环保专业知识和技能，能否有效地组织开展环保工作；是否具有较强的领导管理水平，能够合理调配资源，推动工作顺利进行；是否善于沟通协调，处理好与上级、同事、下属及相关部门的关系；是否具有创新意识，能够提出新思路、新方法，解决工作中的实际问题。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。看干部是否勤奋敬业，积极主动地履行工作职责；是否遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退；是否具有较强的责任心，对工作认真负责，一丝不苟。（四）绩重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成绩。包括完成的环保工作任务数量、质量和效果；在环保项目推进、环境监管执法、污染防治等方面取得的显著成效；为推动环保事业发展做出的突出贡献等。（五）廉考察干部廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为；是否做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受不正当利益；是否加强自身廉政建设，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。三、考察考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部应如实记录自己每日的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决措施等，定期进行总结汇报。上级领导可通过工作纪实了解干部的日常工作情况。2.领导评价：上级领导根据干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，评价结果作为日常考核的重要依据。3.同事互评：组织同事之间进行互评，评价内容主要包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面。通过同事互评，促进干部之间的相互了解和监督。（二）专项考核1.项目考核：对于承担重要环保项目的干部，在项目实施过程中及结束后，对其项目管理能力、专业技术水平以及项目完成情况进行专项考核。考核内容包括项目进度、质量、成本控制、效益评估等方面。2.执法考核：对从事环境监管执法工作的干部，定期进行执法专项考核。考核内容包括执法程序的规范性、执法文书的制作质量、执法效果等方面，确保执法工作严格、公正、文明。（三）年度考核1.个人总结：干部每年年底撰写个人工作总结，全面回顾自己一年来的工作表现，总结成绩，查找不足，并提出下一年度的工作计划和目标。2.述职述廉：组织干部进行年度述职述廉，在一定范围内向领导和同事汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等。述职述廉应实事求是，并接受群众的监督和评议。3.民主测评：开展民主测评工作，组织全体干部对被考核对象进行测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用量化计分的方式进行统计。4.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、专项考核及年度考核的结果，对干部进行综合评定，确定年度考核等次。四、考察考核程序（一）制定方案每年年初，根据上级要求和本局工作实际，制定年度考察考核工作方案，明确考核的对象、内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.动员部署：召开考察考核工作动员会议，传达考核工作要求，明确考核工作纪律，提高干部对考核工作的认识。2.个人总结：干部按照要求撰写个人工作总结，并在规定时间内提交。3.述职述廉：组织干部进行述职述廉，述职述廉报告应提前在一定范围内公示，接受群众监督。4.民主测评：发放民主测评表，组织全体干部进行测评。测评表应明确测评内容和评价标准，测评结果当场收回并进行统计。5.个别谈话：考核工作领导小组与被考核对象的上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解被考核对象的工作表现、优缺点及群众评价等情况。6.查阅资料：查阅被考核对象的工作记录、文件资料、工作成果等，核实其工作业绩和工作表现。7.实地核查：对于涉及重要工作项目或有疑问的工作情况，进行实地核查，确保考核结果真实可靠。（三）综合评定考核工作领导小组根据各项考核结果，对干部进行综合分析和评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。被考核对象如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果运用1.奖惩依据：将考核结果作为干部奖惩的重要依据。对年度考核优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。2.职务晋升：在干部职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核优秀的干部。3.培训教育：根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地开展培训教育，提高干部的综合素质和工作能力。五、考察考核纪律（一）严格遵守考核程序考核人员应严格按照规定的程序和方法进行考察考核，不得擅自简化或变更考核程序。（二）客观公正评价考核人员要坚持客观公正的原则，实事求是地评价干部的表现，不得隐瞒或歪曲事实，不得掺杂个人主观因素。（三）保守考核秘密考核人员要严格遵守保密纪律，对考核过程中涉及的个人隐私、工作秘密等信息予以保密，不得泄露给无关人员。（四）严肃工作纪律被考核对象要如实提供个人情况和工作信息，积极配合考核工作。对违反考核纪律，干扰考核工作正常进行的，视情节轻重给予批评教育或相应的纪律处分。六、申诉与复核（一）申诉干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复核。复核可采取查阅资料、个别谈话、实地调查等方式，对申诉事项进行全面核实。（三）结果反馈复核结束后，考核工作领