分包考核制度及奖惩办法

PAGE分包考核制度及奖惩办法一、总则（一）目的为加强公司对分包项目的管理，确保分包工程质量、安全、进度、成本等各项指标达到预期要求，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度及奖惩办法。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于工程施工分包、劳务分包、物资采购分包等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保所有分包商在相同标准下接受评价。2.客观准确原则：考核依据应客观真实，数据准确可靠，避免主观随意性。3.激励约束原则：通过合理的奖惩措施，激励分包商积极履行合同义务，约束其违规行为。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，持续改进分包管理工作。二、考核内容及标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家及行业现行质量验收规范和标准，达到合同约定的质量等级。2.考核标准严格按照施工图纸、规范要求施工，每发现一处违反施工规范扣[X]分。分项工程验收合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究分包商责任。积极配合质量检查和整改工作，对不配合的扣[X]分。（二）安全生产1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.考核标准建立健全安全管理制度，未建立或不完善的扣[X]分。施工现场安全防护设施齐全有效，每发现一处不符合要求扣[X]分。特种作业人员持证上岗率达到[X]%，每低一个百分点扣[X]分。发生安全事故，根据事故等级扣[X][X]分，并按照相关规定进行处罚。积极参加公司组织的安全培训和活动，无故不参加的每次扣[X]分。（三）工程进度1.进度目标：按照合同约定的工期完成工程任务，无延误。2.考核标准制定详细的施工进度计划，并严格执行，未制定或执行不力的扣[X]分。实际进度与计划进度偏差控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣[X]分。因分包商原因导致工程延误，每延误一天扣[X]分，并承担相应的经济损失。积极采取措施追赶进度，对有明显成效的给予适当加分。（四）成本控制1.成本目标：严格控制分包成本，不得超过合同约定的金额。2.考核标准建立成本核算制度，定期进行成本分析，未建立或分析不及时的扣[X]分。实际成本与合同预算成本偏差控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣[X]分。因分包商原因导致成本增加，如浪费材料、不合理签证等，根据增加金额扣[X][X]分。积极采取成本节约措施，节约金额达到一定比例的给予适当加分。（五）合同履行1.合同目标：全面履行合同约定的各项义务。2.考核标准严格按照合同条款执行，每发现一处违约行为扣[X]分。及时办理合同变更、签证等手续，未及时办理的扣[X]分。妥善处理合同纠纷，因处理不当给公司造成损失的扣[X]分。合同履约率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。（六）现场管理1.现场目标：施工现场整洁有序，物料堆放整齐，施工道路畅通。2.考核标准施工现场环境卫生良好，每发现一处脏乱差扣[X]分。物料堆放整齐规范，未按要求堆放的扣[X]分。施工道路畅通无阻，有障碍物影响通行的扣[X]分。积极配合公司的现场管理检查，对不配合的扣[X]分。（七）团队管理1.团队目标：分包商团队稳定，人员素质高，协作能力强。2.考核标准员工持证上岗率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。员工培训计划执行率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。团队成员之间协作良好，无明显矛盾纠纷，发现一次扣[X]分。积极配合公司的团队建设活动，无故不参加的每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门或项目管理人员对分包项目进行定期或不定期的现场检查，记录检查情况。2.月度报表：分包商每月按时向公司提交工程进度、质量、安全、成本等方面的报表，公司进行审核分析。3.季度考核：每季度末，公司组织对分包商进行全面考核，综合日常检查和月度报表情况，对分包商进行评分。4.年度总评：每年年底，根据全年各季度考核结果，对分包商进行年度总评，确定最终考核等级。（二）考核周期1.日常检查：每周不少于[X]次。2.月度报表：每月[X]日前提交。3.季度考核：每季度末最后一周进行。4.年度总评：每年[X]月底前完成。四、奖惩办法（一）奖励1.质量奖励工程质量达到优质标准，一次性奖励分包商[X]元。在质量方面有突出贡献，如提出合理化建议并被采纳，有效提高工程质量的，给予[X][X]元奖励。2.安全奖励全年无安全事故，且安全管理工作表现优秀的，奖励分包商[X]元。积极参加安全活动，提出安全创新措施并取得良好效果的，给予[X][X]元奖励。3.进度奖励提前完成合同工期，且工程质量、安全等指标符合要求的，根据提前天数给予每天[X]元的奖励。在追赶进度过程中表现突出，采取有效措施加快工程进度的，给予[X][X]元奖励。4.成本奖励实际成本低于合同预算成本[X]%以上，且成本控制措施得力的，奖励分包商[X]元。提出成本节约合理化建议并被采纳，节约金额较大的，给予[X][X]元奖励。5.合同履行奖励合同履约率达到[X]%以上，且合同执行过程中无违约行为的，奖励分包商[X]元。妥善处理合同纠纷，维护公司利益的，给予[X][X]元奖励。6.现场管理奖励施工现场管理达到样板工地标准的，奖励分包商[X]元。在现场管理方面有创新举措，得到公司认可的，给予[X][X]元奖励。7.团队管理奖励团队管理优秀，员工素质高，协作能力强的，奖励分包商[X]元。积极配合公司团队建设活动，团队凝聚力强的，给予[X][X]元奖励。（二）惩罚1.质量惩罚工程质量不符合要求，责令限期整改，整改期间每天扣[X]元。出现质量事故，除扣减相应考核分和经济处罚外，视情节严重程度，给予停工整顿、清退出场等处理。2.安全惩罚安全管理不到位，存在安全隐患，责令限期整改，整改期间每天扣[X]元。发生安全事故，根据事故严重程度，给予经济处罚[X][X]元，并按照相关规定追究责任。3.进度惩罚工程进度延误，按照延误天数每天扣[X]元，直至工程完工。因延误给公司造成重大损失的，除扣减相应考核分和经济处罚外，依法追究分包商责任。4.成本惩罚实际成本超过合同预算成本，超出部分由分包商自行承担，并按照超出金额的[X]%进行罚款。因成本控制不力导致浪费严重的，责令限期整改，整改期间每天扣[X]元。5.合同履行惩罚违反合同约定，每发现一处违约行为，扣减分包商[X]元，并责令限期改正。在合同履行过程中给公司造成损失的，依法承担赔偿责任。6.现场管理惩罚施工现场管理混乱，不符合要求，责令限期整改，整改期间每天扣[X]元。经多次督促仍不整改的，给予停工整顿、清退出场等处理。7.团队管理惩罚团队管理不善，员工素质低，协作能力差的，责令限期整改，整改期间每天扣[X]元。因团队问题影响工程进度或质量的，给予相应的经济处罚和考核扣分。五、考核结果应用（一）与分包结算挂钩考核结果作为分包工程结算的重要依据，对于考核优秀的分包商，在结算时给予适当优惠；对于考核不合格的分包商，按照合同约定扣除相应款项。（二）与后续合作挂钩根据考核结果，对表现优秀的分包商，在后续项目中优先考虑合作；对表现不佳的分包商，限制其参与公司后续项目投标或合作。（三）作为评价依据考核结果作为对分包商综合评价的重要依据，对于长期表现优秀的分包商，给予表彰和奖励；对于连续考核不合格的分包商，列入公司黑名单，不再与其合作。六、争议处理（一）申诉渠道分包商对考核结果有异议的，可以在接到考核通知后的[X]个工作日内，向公司提出书面申诉。（二）处理流程公司接到