落实智慧新警务考核制度

PAGE落实智慧新警务考核制度一、总则（一）目的为深入推进智慧新警务建设，全面提升公安机关警务工作效能和服务水平，确保各项智慧新警务工作任务落到实处，特制定本考核制度。通过科学合理的考核评价，激励全体警务人员积极投身智慧新警务工作，充分发挥智慧新警务在维护国家安全、社会稳定和服务人民群众中的重要作用。（二）适用范围本考核制度适用于本公安机关内全体参与智慧新警务工作的部门和人员，包括但不限于指挥中心、刑侦、治安、交警、网安等业务警种以及相关技术保障、数据管理等岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设定，符合智慧新警务工作特点和规律，具有可操作性和导向性，能够真实反映工作成效。3.激励约束原则：考核结果与个人绩效、评先评优、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力、未达要求的进行相应约束。4.动态调整原则：根据智慧新警务工作发展和实际情况变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）智慧新警务建设任务完成情况（30分）1.项目建设进度（占15分）按照智慧新警务建设规划和年度工作计划，按时完成各项建设任务，得1015分。每延迟一个月完成主要建设节点，扣2分，直至扣完该项分值。积极推进重点项目建设，在规定时间内取得阶段性成果，如完成系统上线试运行、部分功能模块投入使用等，视情况加15分。因特殊原因导致项目建设进度延迟，但能及时采取有效措施追赶并最终按时完成的，酌情扣13分。2.建设质量达标（占15分）智慧新警务建设项目符合相关技术标准和规范要求，系统运行稳定可靠，功能完整、实用，得1015分。发现一处明显质量问题，如系统存在安全漏洞、功能无法正常使用等，扣2分，直至扣完该项分值。建设项目获得上级部门认可或在行业内具有一定示范推广价值，视情况加15分。因建设质量问题导致出现重大安全事故或造成恶劣社会影响的，该项不得分，并追究相关人员责任。（二）智慧新警务应用效能（35分）1.业务办理效率提升（占15分）通过智慧新警务系统，各类警务业务办理时间明显缩短，群众满意度显著提高，得1015分。根据业务办理数据统计分析，与上一年度或上一周期相比，平均办理时间每缩短10%，加1分，最高加5分；群众满意度每提高5个百分点，加1分，最高加5分。反之，每出现一次业务办理超时或群众投诉且经查实与智慧新警务应用相关的，扣2分，直至扣完该项分值。2.精准打击犯罪能力增强（占10分）利用智慧新警务手段，在案件侦破、线索排查、嫌疑人抓捕等方面取得显著成效，得610分。与上一年度相比，刑事案件破案率提高5%以上，或重大案件侦破时间明显缩短，视情况加14分；通过智慧新警务线索排查发现并破获的案件数量较之前有较大增长，加13分。未达到上述要求的，酌情扣15分。3.社会治理水平提升（占10分）借助智慧新警务平台，有效加强社会治安防控体系建设，社会治安形势持续好转，得610分。辖区内刑事案件发案率同比下降5%以上，或治安案件查处率提高5%以上，视情况加14分；在应对突发事件、群体性事件等方面，智慧新警务发挥重要作用，处置得当，加13分。未达到上述要求的，酌情扣15分。（三）数据质量管理（15分）1.数据准确性（占8分）智慧新警务系统中的各类数据准确无误，数据错误率控制在极低水平，得68分。经定期数据质量检查，每发现一处数据错误，扣1分，直至扣完该项分值。数据错误率超过一定比例（根据实际情况设定），该项不得分，并责令限期整改。2.数据完整性（占4分）系统数据完整，涵盖警务工作所需的各类关键信息，得34分。发现重要数据缺失或不完整的情况，每处扣1分，直至扣完该项分值。3.数据更新及时性（占3分）能够及时更新智慧新警务系统中的数据，确保数据的时效性，得23分。未按时更新数据，每出现一次扣1分，直至扣完该项分值。（四）团队协作与创新（20分）1.团队协作（占10分）各部门之间在智慧新警务工作中密切配合，协同作战，形成良好的工作合力，得810分。通过日常工作表现、案件办理协作情况等进行综合评价。发现部门之间存在推诿扯皮、协作不畅等问题，每次扣2分，直至扣完该项分值。在跨部门重大任务或专项行动中，团队协作表现突出，受到上级表扬或取得显著成绩，视情况加13分。2.创新能力（占10分）鼓励在智慧新警务工作中开展技术创新、业务创新和管理创新，积极提出创新性的工作思路、方法和举措，并取得实际效果，得610分。根据创新成果的影响力和实际应用价值进行评分。每有一项具有一定影响力和推广价值的创新成果，加24分；创新成果获得上级奖励或在行业内引起关注，加36分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，每月进行一次小结，并将相关情况反馈给考核工作领导小组。2.定期考核：每季度末，考核工作领导小组组织对各部门和人员进行全面考核。考核采取自评、互评、上级评价相结合的方式进行。自评由被考核对象根据本季度工作实际情况进行自我评价；互评由各部门内部人员相互评价；上级评价由部门负责人对本部门人员进行评价。考核工作领导小组根据各方评价结果，结合日常考核情况，综合确定考核得分。3.专项考核：针对智慧新警务建设中的重大项目、重要任务或专项行动，适时开展专项考核。专项考核根据具体任务要求和目标设定专门考核指标，对参与任务的部门和人员进行针对性考核评价，考核结果作为当次任务绩效评估和后续工作改进的重要依据。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末月的最后一周为考核时间。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时反馈和应用。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金发放系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。基础绩效奖金根据本单位薪酬体系确定。（二）评先评优1.在年度评先评优时，考核结果作为重要依据。年度考核平均得分排名前20%的部门和人员，优先推荐为先进集体和先进个人。2.连续两个季度考核得分在60分以下的个人，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升1.对于在智慧新警务工作中表现优秀、考核成绩突出的人员，在职务晋升时予以优先考虑。同等条件下，优先选拔考核得分高、工作业绩显著的人员担任更高职务。2.考核结果作为干部选拔任用考察的重要参考内容，对存在工作不力、考核成绩较差等情况的人员，在干部选拔任用中予以适当限制。（四）培训与发展1.根据考核结果，对不同表现的人员制定个性化的培训计划。对于考核成绩优秀的人员，提供更高级别的专业培训和学习交流机会，助力其进一步提升业务能力和综合素质，发挥示范引领作用。2.对于考核成绩不理想的人员，针对性地安排业务培训、技能提升课程或工作指导，帮助其查找不足，改进工作方法，提高工作水平。培训情况将作为后续考核的重要参考因素。五、申诉与复议（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）复议程序考核工作领导小组收到申诉材料后，应在10个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程中，充分听取申诉人的陈述和申辩，全面审查考核过程和相