房开企业财务部考核制度

PAGE房开企业财务部考核制度一、总则（一）目的为加强房开企业财务部的管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保财务信息的准确性和及时性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于房开企业财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确、及时，无错账、漏账情况，每发现一处错误扣15分。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据准确无误，延迟提交一次扣2分，数据错误一处扣13分。财务账目清晰，凭证装订规范，不符合要求每次扣12分。2.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链安全，因资金安排不当导致公司资金紧张或出现财务风险，酌情扣510分。资金收支及时入账，无资金体外循环情况，发现一次扣35分。定期对资金进行盘点，账实相符，账实不符每笔扣12分。3.税务管理（15分）准确计算并按时缴纳各项税费，无税务违规行为，出现税务问题酌情扣510分。积极进行税务筹划，合理降低公司税负，根据筹划效果给予38分奖励。及时了解税收政策变化，为公司提供税务建议，未及时提供有效建议每次扣12分。4.财务预算（10分）按时完成年度财务预算编制，预算数据合理、准确，延迟提交一次扣2分，数据偏差较大酌情扣35分。对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出改进措施，未有效履行职责扣23分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家财务法规、税收政策及房地产行业财务制度，掌握不扎实每次扣13分。通过相关财务专业资格考试，如中级会计师、注册会计师等，通过一项加3分，最高加6分。2.业务技能（10分）熟练运用财务软件及办公软件，操作不熟练每次扣12分。具备较强的财务分析能力，能为公司决策提供有价值的财务分析报告，分析报告质量不高每次扣24分。3.沟通协调能力（5分）与内部各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作，因沟通问题影响工作进展每次扣12分。与外部税务、银行等机构保持良好合作关系，合作出现问题酌情扣13分。4.学习能力（5分）积极参加各类财务培训和学习活动，无故不参加每次扣1分。能够快速掌握新的财务知识和技能，应用到实际工作中，学习效果不明显每次扣12分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，工作敷衍了事每次扣13分。对财务数据和信息严格保密，出现泄密情况扣5分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，配合他人完成工作，不配合团队工作每次扣12分。能够在团队中发挥积极作用，为团队建设提出有效建议，根据建议效果给予12分奖励。3.工作纪律（2分）遵守公司考勤制度，迟到、早退每次扣0.5分，旷工一次扣2分。严格遵守财务工作纪律，无违规违纪行为，出现违规违纪行为扣2分并视情节轻重给予相应处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部负责人及各主管根据员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度考核，年度末进行一次全面考核。（二）考核周期1.月度考核：考核当月1日至当月最后一日的工作表现。2.季度考核：考核当季三个月的工作表现。3.年度考核：考核全年1月1日至12月31日的工作表现。四、考核实施（一）考核流程1.员工自评：每月末、季末及年末，员工对自己当月、当季及全年的工作进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：财务部负责人及各主管根据员工日常工作表现、工作成果及自评情况，对员工进行评价，填写评价表。3.综合评定：财务部考核小组对员工自评和上级评价结果进行综合评定，确定考核得分。4.结果反馈：考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）考核结果反馈与沟通1.考核结束后，财务部负责人应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向财务部考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.58089分：绩效奖金系数为1.27079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核月份数（季度考核、年度考核时按相应周期计算）（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在85分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制