中医院财务科长考核制度

PAGE中医院财务科长考核制度一、总则（一）目的为加强中医院财务部门管理，提高财务管理水平，确保财务工作规范、高效运行，明确财务科长职责，建立科学合理的考核评价体系，特制定本考核制度。本制度旨在通过对财务科长工作业绩、工作能力、职业道德等方面的全面考核，激励财务科长积极履行职责，提升财务管理质量，保障中医院财务工作的顺利开展，为医院的稳定发展提供有力财务支持。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正地评价财务科长的工作表现。2.全面考核原则：涵盖财务科长工作的各个方面，包括财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析、内部控制等，全面评价其工作业绩和能力。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的财务科长给予激励，对存在不足的进行约束，促进其不断改进工作。4.动态调整原则：根据医院发展战略、财务管理要求以及实际工作情况的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。（三）适用范围本制度适用于中医院财务科长的考核管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（15分）财务报表编制及时、准确，数据真实完整，无重大错报漏报，得1015分。出现一般错误酌情扣分，出现重大错误不得分。会计凭证审核严格，记账规范，账务处理及时，符合财务会计准则和医院财务制度，得810分。存在不规范情况酌情扣分。财务档案管理有序，资料齐全，查阅方便，得35分。档案管理混乱酌情扣分。2.预算管理（15分）预算编制科学合理，依据充分，与医院发展规划和年度工作计划紧密结合，得810分。预算编制不合理酌情扣分。预算执行监控有力，定期对预算执行情况进行分析和反馈，及时发现并解决问题，得57分。执行监控不力酌情扣分。预算调整程序规范，调整依据充分，得23分。调整程序不规范不得分。3.资金管理（10分）资金筹集合理，满足医院业务发展需要，资金使用效率高，得68分。资金筹集不合理或使用效率低酌情扣分。资金安全管理严格，无资金安全事故发生，得44.成本控制（10分）成本核算准确，定期进行成本分析，提出有效的成本控制措施，得68分。成本核算不准确或控制措施无效酌情扣分。成本控制效果显著，医院成本费用增长率得到有效控制，得24分。成本费用增长率过高不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）在财务专业领域具有深厚的知识储备，熟悉国家财经法规、政策以及医院财务制度，得68分。对法规政策不熟悉酌情扣分。具备较强的财务分析、预算管理、资金运作等专业技能，能够为医院决策提供有价值的财务建议，得46分。专业技能不足酌情扣分。2.沟通协调能力（8分）与医院内部各部门沟通顺畅，能够有效协调财务工作与其他部门工作，得56分。沟通协调不畅酌情扣分。与财政、税务、审计等外部部门保持良好关系，为医院争取有利政策和支持，得34分。外部关系处理不好酌情扣分。3.团队管理能力（7分）合理安排财务人员工作，明确岗位职责，团队协作良好，得45分。团队管理混乱酌情扣分。注重财务人员培训与发展，提升团队整体素质，得34分。忽视人员培训不得分。4.问题解决能力（5分）能够及时发现并解决财务工作中出现的问题，应对突发财务状况能力强，得34分。问题解决不及时或应对能力弱酌情扣分。对复杂财务问题有创新解决方案，推动财务工作改进，得12分。无创新解决方案不得分。（三）职业道德（20分）1.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得810分。出现违规违纪行为不得分。2.诚实守信（5分）财务信息真实可靠，信守承诺，得45分。存在信息不实或失信行为酌情扣分。3.敬业奉献（5分）工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，得45分。工作态度不认真酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门内部人员根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由医院考核小组对财务科长进行全面考核。考核小组由医院领导、相关职能部门负责人等组成。3.专项考核：根据医院财务管理的重点工作或出现的特殊情况，适时开展专项考核，对财务科长在特定项目或任务中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核程序（一）个人自评财务科长在每年末对自己本年度的工作进行总结，按照考核内容与标准进行自我评价，填写《中医院财务科长年度考核自评表》，提交考核小组。（二）部门评价财务部门其他人员根据日常工作中对财务科长的观察和了解，对其工作表现进行评价，填写《中医院财务科长年度考核部门评价表》，提交考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过查阅财务科长的工作资料、听取汇报、实地考察等方式，对财务科长进行全面考核，填写《中医院财务科长年度考核小组评价表》。（四）综合评定考核小组根据个人自评、部门评价和考核小组评价结果，进行综合分析和评定，确定财务科长年度考核最终得分和考核等级。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给财务科长，如财务科长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议，并将复议结果再次反馈给财务科长。五、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果运用1.薪酬调整：考核结果为优秀的财务科长，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，视情况降低薪酬待遇。2.职务晋升：考核结果连续多年优秀的财务科长，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，针对