团总支成员考核制度模板

PAGE团总支成员考核制度模板一、总则（一）目的为加强团总支成员队伍建设，提高团总支工作效率和质量，充分发挥团总支在组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司团总支全体成员，包括团总支书记、副书记、委员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对团总支成员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励团总支成员积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职的成员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据团总支工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和团组织活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。2.职业道德热爱团总支工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为青年服务。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神和职业道德操守。遵守国家法律法规和公司各项规章制度，自觉维护团组织的形象。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类团组织活动，活动方案设计合理，组织实施有序。善于协调各方关系，能够与公司内部各部门、上级团组织及其他相关单位进行良好的沟通与协作，确保工作顺利开展。2.沟通表达能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，表达观点。善于倾听青年意见和建议，能够及时了解青年需求，做好与青年的沟通交流工作。3.业务能力熟悉团总支工作业务，掌握共青团工作的基本知识和方法，能够熟练运用相关政策法规和工作程序处理工作中的问题。不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质和业务水平，能够适应新形势下团总支工作的需要。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有较强的工作执行力，对上级安排的工作能够迅速响应，高效落实。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加团总支组织的各项会议、活动和培训，无无故缺席现象。（四）绩1.工作业绩在组织青年活动方面取得显著成效，活动形式新颖、内容丰富，参与人数多，受到广大青年的好评。在服务青年成长成才方面有突出表现，并取得一定成果，如开展职业技能培训、就业指导等活动，帮助青年提升综合素质和就业竞争力。在加强团组织自身建设方面有创新举措，团组织凝聚力、战斗力不断增强，团员青年参与度高。积极完成上级团组织和公司交办的其他工作任务，工作成绩得到认可。2.工作创新能够结合公司实际和青年特点，提出创新性的工作思路和方法，推动团总支工作不断发展。在工作中勇于尝试新事物，并取得一定的创新成果，对提高团总支工作效率和质量有积极作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。在工作中坚持原则，不利用职务之便谋取私利，不接受青年的礼品、宴请等。2.作风正派树立良好的工作作风，实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。密切联系青年，关心青年疾苦，切实为青年办实事、解难题，树立良好的形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：团总支成员按照考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写个人自评表。2.上级评价：团总支书记对副书记、委员进行评价，副书记对委员进行评价，评价结果填写上级评价表。3.青年评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求团员青年对团总支成员的意见和建议，评价结果填写青年评价表。4.综合评价：考核小组根据个人自评、上级评价和青年评价结果，对团总支成员进行综合评价，确定考核等次。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。考核期为上一年度[考核起始时间]至本年度[考核截止时间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由团总支书记担任组长，副书记和部分委员为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核小组根据考核内容和标准，设计个人自评表、上级评价表、青年评价表等考核表格。3.考核小组向团总支成员公布考核方案、考核时间、考核内容和标准等相关事项。（二）实施阶段1.团总支成员按照要求填写个人自评表，总结自己在考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价。2.上级评价人按照考核标准，对被评价的团总支成员进行评价，填写上级评价表。评价人应客观公正地评价被评价人的工作表现，提出评价意见和建议。3.通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求团员青年对团总支成员的意见和建议。团员青年应认真填写青年评价表，对团总支成员的工作表现进行评价。4.考核小组收集个人自评表、上级评价表和青年评价表等考核资料，进行汇总和整理。（三）评价阶段1.考核小组根据个人自评、上级评价和青年评价结果，对团总支成员进行综合评价。综合评价采用百分制，其中个人自评占[X]%，上级评价占[X]%，青年评价占[X]%。2.考核小组根据综合评价得分，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。具体标准如下：优秀：综合评价得分在[优秀分数线]分及以上，工作表现突出，在德、能、勤、绩、廉等方面全面优秀，有显著的工作业绩和创新成果，得到广大青年的高度认可。称职：综合评价得分在[称职分数线]分至[优秀分数线1]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。基本称职：综合评价得分在[基本称职分数线]分至[称职分数线1]分之间，工作表现一般，基本能够履行岗位职责，但存在一些不足之处，在德、能、勤、绩、廉等方面有个别方面需要改进。不称职：综合评价得分在[不称职分数线]分及以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较多问题，工作业绩不明显。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给团总支成员本人。考核结果反馈应采取面谈或书面通知的方式进行，使团总支成员了解自己的考核情况和存在的问题。2.团总支成员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[申诉期限]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[申诉处理期限]个工作日内，对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）归档阶段考核小组将考核资料进行整理归档，包括个人自评表、上级评价表、青年评价表、考核结果汇总表、申诉处理记录等。考核资料应妥善保管，以备查阅。五、考核结果的运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的团总支成员，给予表彰奖励。表彰奖励形式包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在公司内部宣传优秀团总支成员的先进事迹，树立榜样，激励广大团员青年积极进取，努力工作。（二）教育培训1.根据考核结果，对不同等次的团总支成员制定有针对性的教育培训计划。对考核结果为优秀的成员，提供更多的学习交流机会和培训资源，帮助其进一步提升综合素质和工作能力。2.对考核结果为基本称职的成员，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并安排相应的培训课程，帮助其提高工作水平。3.对考核结果为不称职的成员，进行批评教育，责令其限期整改。如在规定期限内仍无明显