供销社廉政建设考核制度

PAGE供销社廉政建设考核制度一、总则（一）目的为加强供销社廉政建设，规范工作人员行为，确保供销社各项工作廉洁、高效运行，特制定本考核制度。通过科学、全面、公正的考核，促进供销社工作人员严格遵守廉洁自律规定，提高工作质量和服务水平，维护供销社的良好形象，保障供销社事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于供销社机关各部门、直属企事业单位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价被考核对象的廉政表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实效原则：考核内容紧密围绕廉政建设实际，突出重点，注重可操作性，力求通过考核促进廉政工作取得实效。3.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，调动工作人员廉政工作的积极性。4.动态管理原则：根据供销社廉政建设形势和工作要求，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）廉洁自律情况（40分）1.遵守廉洁纪律（20分）严格遵守中央八项规定精神，无违规公款吃喝、公款旅游、违规配备使用公务用车、违规发放津补贴或福利等行为。发现一次扣5分，情节严重的加倍扣分。杜绝利用职务之便接受供应商、服务对象等的礼品、礼金、消费卡和有价证券等，未出现违规收受红包、回扣等行为。违反一次扣5分，涉及金额较大或造成恶劣影响的扣10分。严禁参与赌博、色情等违法违纪活动。违反一次扣10分，并视情节给予相应纪律处分。2.廉洁从政从业（20分）自觉遵守廉洁从政各项规定，不利用职权为亲属、朋友或特定关系人谋取不正当利益。发现一次扣5分，造成严重后果的扣10分。严格执行财经纪律，无贪污、挪用、侵占公款等行为。违反一次扣10分，依法依规追究责任。在项目招投标、物资采购、资产处置等工作中，严格遵守相关规定，不存在违规操作、利益输送现象。发现一次扣5分，情节严重的扣10分。（二）工作作风情况（30分）1.工作态度（10分）对待工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。工作敷衍塞责、推诿扯皮的，每次扣3分。服务意识强，热情接待群众和客户，耐心解答问题，无门难进、脸难看、事难办等现象。发现一次扣3分，造成不良影响的扣5分。2.工作效率（10分）工作流程规范，办事高效，在规定时间内完成各项工作。未按时完成工作任务且无正当理由的，每次扣3分。积极改进工作方法，提高工作效率，对工作中存在的问题能及时提出合理化建议并有效解决。未能有效提高工作效率或解决问题不力的，每次扣2分。3.工作纪律（10分）严格遵守工作考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作时间内不擅自离岗、串岗、办私事。违反一次扣3分，影响工作秩序的扣5分。（三）制度执行情况（20分）1.廉政制度学习（5分）积极参加供销社组织的廉政教育培训活动，认真学习廉政制度和相关法律法规。无故不参加培训的每次扣1分，学习不认真、敷衍了事的每次扣0.5分。能够熟练掌握并遵守供销社各项廉政制度规定，在工作中自觉运用制度规范行为。对制度不熟悉、执行不到位的，每次扣1分。2.制度落实情况（15分）严格执行供销社的财务管理制度、采购制度、资产管理制度等各项廉政相关制度。发现违反一项制度的扣3分，造成经济损失或不良影响的扣5分。积极配合内部审计、纪检监察等部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。对监督检查不配合或提供虚假信息的，每次扣5分。（四）监督举报情况（10分）1.被举报情况（5分）本人在考核年度内未受到任何关于廉政问题的有效举报。若受到有效举报，经查实存在廉政问题的，根据情节轻重扣35分，并依法依规追究责任。2.举报工作（5分）鼓励工作人员积极参与廉政监督，对发现的违规违纪行为及时进行举报。对主动发现并举报他人廉政问题经查实的，视情况给予25分奖励。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常廉政表现进行记录和评价，包括工作纪律、工作态度、廉洁自律等方面的情况，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底开展一次全面的廉政建设考核工作。考核工作由供销社廉政建设考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行。3.专项考核：针对供销社重点项目、重大资金使用等特定事项，适时开展专项廉政考核，确保关键环节的廉洁风险可控。（二）考核程序1.个人自评：被考核对象按照考核内容和标准，对自己本年度的廉政建设情况进行总结和自评，填写《供销社廉政建设考核自评表》，并提交书面述职报告。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，给出初评意见和得分，填写《供销社廉政建设考核部门初评表》。3.民主测评：组织供销社全体工作人员对被考核对象进行民主测评，测评内容包括廉洁自律、工作作风、制度执行等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。4.综合评定：廉政建设考核领导小组根据个人自评、部门初评和民主测评结果，结合查阅资料、实地检查等情况，对被考核对象进行综合评定，确定最终考核得分和考核等次。5.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组将进行调查核实并给予答复。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分90分及以上，且在廉洁自律、工作作风、制度执行等方面表现突出，无任何违规违纪行为，工作成绩显著。2.合格：考核得分7089分，能够较好地遵守廉政建设各项规定，工作作风良好，制度执行到位，但在某些方面仍有一定提升空间。3.基本合格：考核得分6069分，基本遵守廉政建设规定，工作作风和制度执行方面存在一些问题，需要进一步改进。4.不合格：考核得分60分以下，存在严重违反廉政纪律或工作作风问题，给供销社造成较大损失或不良影响。（二）结果运用1.奖励考核结果为优秀的工作人员，在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑，并给予一定的物质奖励。对在廉政建设工作中表现突出、主动发现并有效阻止重大违规违纪行为的工作人员，给予特别奖励。2.惩处考核结果为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格，进行诫勉谈话，责令限期整改。整改仍不合格的，按照相关规定给予纪律处分或组织处理。对违反廉政建设规定受到党纪政纪处分的工作人员，按照有关规定降低考核等次，并视情节轻重给予相应的岗位调整或经济处罚。五、考核结果申诉与复查（一）申诉被考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向供销社廉政建设考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二