临时工集中管理考核制度

PAGE临时工集中管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司临时工管理，规范临时工的使用行为，确保临时工工作质量，保障公司正常运营秩序，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有临时工。临时工是指公司因临时性、季节性、阶段性工作需要，通过签订劳务合同等方式招用的非全日制用工人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有临时工在考核标准面前一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对临时工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的临时工给予奖励和激励，对不符合要求的临时工进行相应的约束和处理，以提高临时工的工作积极性和工作效率。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立临时工考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用工部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定临时工考核制度和考核标准，建立临时工考核档案。组织实施临时工考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议。协调解决考核过程中出现的问题，对考核结果进行备案。2.用工部门负责对本部门临时工的日常工作进行管理和监督，提供考核所需的相关资料和数据。根据考核标准对临时工进行考核评分，提出考核意见和建议。配合人力资源部门做好临时工考核的其他相关工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照工作安排和要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。能够完成大部分工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得2024分。工作任务完成情况较差，经常出现任务延误或质量不达标等问题，得1519分。未能完成主要工作任务，得014分。2.工作成果贡献（20分）在工作中积极主动，提出创新性的想法或建议，并取得显著成效，为公司带来较大经济效益或提升工作效率，得1620分。能够完成本职工作，对工作有一定的改进和贡献，得1115分。工作表现平平，无明显工作成果和贡献，得610分。工作中出现失误或给公司造成损失，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能够完成本职工作，但主动性不够，得67分。责任心较差，工作敷衍了事，对工作任务推诿扯皮，得45分。严重缺乏责任心，给工作造成重大影响，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，敬业爱岗，经常加班加点毫无怨言，得810分。能够遵守工作时间，认真对待工作，有一定的敬业精神，得67分。敬业精神不足，工作时容易懈怠，偶尔出现迟到早退等现象，得45分。工作态度消极，经常无故旷工，得03分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，乐于助人，能够有效促进团队工作开展，得810分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得67分。团队合作意识淡薄，与同事沟通协作不畅，影响团队工作，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队和谐，得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决工作中遇到的复杂问题，得810分。掌握基本的专业知识和技能，能够完成一般性工作任务，得67分。专业技能水平较低，在工作中需要较多指导才能完成任务，得45分。专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。有一定的学习能力，能够适应工作中的变化和要求，得3分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得2分。学习态度不积极，拒绝学习新知识、新技能，得01分。3.沟通能力（5分）沟通能力良好，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，与上级、同事和客户有效沟通，得45分。具备基本的沟通能力，能够进行正常的工作交流，得3分。沟通能力较差，表达不清或理解有误，影响工作开展，得2分。沟通障碍严重，无法与他人进行有效沟通，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期临时工考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）考核方式1.自我评估：临时工每月末需对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《临时工月度考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的总结和自我评价。2.上级评价：用工部门负责人根据临时工的日常工作表现，按照考核标准对其进行月度考核评分，填写《临时工月度考核评价表》。评价应客观、公正，充分反映临时工的实际工作情况。3.综合评价：人力资源部门汇总月度考核的自我评估和上级评价结果，并结合临时工的工作考勤、工作纪律等情况进行综合分析，得出月度考核成绩。年度考核在月度考核的基础上，综合临时工全年的工作表现进行评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放临时工绩效奖金。考核成绩为优秀（90分及以上）的，绩效奖金按照全额发放；考核成绩为良好（8089分）的，绩效奖金按照80%发放；考核成绩为合格（6079分）的，绩效奖金按照60%发放；考核成绩为不合格（60分以下）的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核成绩作为临时工年终奖金发放的重要依据。年度考核优秀的临时工，年终奖金按照较高标准发放；年度考核合格及以上的临时工，年终奖金按照一定比例发放；年度考核不合格的临时工，不发放年终奖金。（二）岗位调整1.连续三个月月度考核不合格的临时工，用工部门应考虑对其进行岗位调整或辞退处理。2.年度考核不合格的临时工，公司有权与其解除劳务合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的临时工，人力资源部门和用工部门应制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的临时工，公司将提供更多的发展机会，如晋升、参加内部培训课程、参与重要项目等，以激励其持续进步。六、考核申诉（一）申诉期限临时工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程1.临时工填写《临时工考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实。可与用工部门负责人、相关同事进行沟通了解情况，查