财政局机关干部考核制度

PAGE财政局机关干部考核制度一、总则（一）目的为加强财政局机关干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，建立科学合理、客观公正的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，促进财政工作高质量发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财政局机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩和工作成效，将干部完成工作任务的数量、质量、效率以及对财政事业发展的贡献作为考核重点。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受干部群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取、奋发有为，同时对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守财政职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守和工作作风。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备扎实的财政业务知识和专业技能，熟悉财政政策法规、财务管理、预算编制与执行、税收征管等方面工作，能够熟练运用相关知识和技能解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项财政工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，与领导、同事和其他部门进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应财政工作发展的需要；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动财政工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力和学习创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守请销假制度。3.出勤情况：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分；无故旷工得[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对财政事业发展有较大贡献。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有推广价值的创新成果，提高了财政工作效率和质量。3.重点工作推进情况：积极参与财政局重点工作，在重点工作推进过程中发挥重要作用，取得明显成效。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果突出、重点工作推进成效显著的得[X]分；表现较好的得[X]分；完成任务一般、创新成果较少、重点工作推进成效一般的得[X]分；未完成工作任务、无创新成果、重点工作推进不力的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，对岗位廉洁风险进行有效识别和防控，未发生廉洁问题。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一般廉洁风险的得[X]分；发生廉洁问题的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式，对干部全年德、能、勤、绩、廉等方面表现进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、承担某个专项工作项目等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核要求，对年度工作进行总结，填写《财政局机关干部年度考核登记表》，内容包括个人基本情况、德能勤绩廉表现、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，干部在会上进行个人述职述廉，汇报年度工作完成情况、廉洁自律情况等，并接受其他干部的提问和评议。3.民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：局领导根据干部个人述职述廉、民主测评情况，结合平时掌握的干部工作表现，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.业绩考核：由相关科室提供干部年度工作业绩数据，对干部工作任务完成情况、工作创新成果、重点工作推进情况等进行量化考核。6.确定考核等次：考核工作领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评结果、领导评价和业绩考核情况，综合研究确定干部年度考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例不超过参加考核干部总数的[X]%。7.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给干部本人，干部对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给干部本人。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.惩戒：对年度考核基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进要求；对年度考核不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。（二）与干部培训培养挂钩根据干部考核结果，分析干部存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，加强干部培训培养，提高干部综合素质和工作能力。（三）与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核优秀、工作业绩突出的干部，形成正确的用人导向。五、考核工作组织与监督（一）考核工作组织成立财政局机关干部考核工作领导小组，由局党组书记担任组长，其他党组成员担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在局人事教育科，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核工作监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作