2026年工程管理专业规范和工程实例题目

2026年工程管理专业规范和工程实例题目一、单选题（每题2分，共20题）1.某项目采用CM（建设管理）模式，业主委托CM单位earlystart（提前介入），CM单位在项目设计阶段介入的主要目的是什么？A.优化设计方案B.降低施工成本C.简化施工招标流程D.提高合同管理效率2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责不包括以下哪项？A.组织编制项目管理规划B.负责工程款的支付审批C.协调设计单位与施工单位的接口D.管理项目风险应对措施3.某工程采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，合同中约定“固定总价+固定费”，承包商在工程量偏差超过15%时，可以调整合同价格的条件是？A.必须经过业主书面同意B.仅当偏差导致成本增加时C.承包商需提供详细测算报告D.合同中未明确约定，不能调整4.某项目因地质条件变化导致基础工程变更，承包商申请索赔时，应提交的关键证据不包括？A.监理单位签认的现场照片B.与业主的变更沟通邮件C.变更后的施工组织设计D.当地气象台发布的极端天气记录（与地质无关）5.根据《建筑法》，施工企业项目经理必须在哪个文件上签字并承担法律责任？A.施工组织设计B.招标文件C.施工合同D.隐蔽工程验收记录6.某工程采用BIM技术进行施工管理，BIM模型在进度管理中的主要应用是？A.生成施工图纸B.可视化进度计划C.自动计算工程量D.管理材料库存7.某项目采用FIDIC《施工合同条件》（1999版），承包商因业主延迟支付工程款而暂停施工，正确的处理顺序是？A.立即停工→提交索赔通知→申请暂停施工B.提交索赔通知→申请暂停施工→立即停工C.申请暂停施工→提交索赔通知→立即停工D.立即停工→申请暂停施工→提交索赔通知8.某工程采用“工程量清单计价规范”（GB50500-2013），在工程结算时，分部分项工程费的计算基础是？A.实际完成工程量×定额单价B.实际完成工程量×合同约定单价C.招标工程量×定额单价D.招标工程量×合同约定单价9.某项目采用代建制模式，代建单位的主要责任是？A.负责工程运营管理B.签订施工合同C.组织工程竣工验收D.对项目投资进行最终决策10.根据《安全生产法》，施工项目专职安全生产管理人员的配备要求是？A.项目规模越大，配备人数越多B.按照工程合同额比例配备C.至少配备1人，且需持证上岗D.由业主根据项目需求自行决定二、多选题（每题3分，共10题）1.某项目采用VCM（虚拟建造）技术，其优势包括哪些？A.提高设计变更效率B.降低施工返工率C.增强跨专业协同D.直接减少现场材料浪费E.提升业主决策支持能力2.根据《标准施工招标文件》（2017年版），施工合同中常见的风险分担机制包括？A.业主承担地质风险B.承包商承担工期延误风险C.业主承担政策变动风险D.承包商承担不可抗力风险E.双方共同承担合同变更风险3.某工程采用DBB（设计-招标-施工）模式，业主在合同管理中的主要职责包括？A.审批设计变更B.组织工程量计量C.监督施工进度D.签发工程款支付证书E.负责工程结算审核4.施工索赔的成立条件通常包括？A.索赔事件非承包商原因导致B.承包商在合同中享有索赔权利C.索赔资料完整且符合合同要求D.索赔事件已造成实际损失E.索赔通知必须在合同约定的期限内提交5.BIM技术在工程质量管理中的主要应用包括？A.模型碰撞检查B.施工质量可视化验收C.材料溯源管理D.自动生成质量检查表E.预测施工风险6.某项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中需要提交的关键文件包括？A.设计方案评审报告B.设备采购合同副本C.施工进度计划D.工程验收报告E.索赔与反索赔协议7.根据《招标投标法实施条例》，招标文件中不得包含哪些内容？A.招标项目的具体要求和标准B.对潜在投标人的资格要求C.招标项目的成本估算D.投标保证金的比例和支付方式E.招标项目的最高投标限价8.施工进度控制的关键措施包括？A.编制详细的进度计划B.建立进度检查制度C.运用网络计划技术D.调整资源投入E.忽略设计变更的影响9.某工程采用工程总承包（EPC）模式，承包商在合同履行过程中可能面临的主要风险包括？A.设计风险B.质量风险C.成本超支风险D.工期延误风险E.业主变更指令风险10.施工合同中常见的解除条件包括？A.一方严重违约且未在规定期限内纠正B.发生不可抗力导致合同无法履行C.双方协商一致解除合同D.监理单位要求解除合同E.项目被政府依法叫停三、案例分析题（每题10分，共4题）案例一：某市政工程采用DBB模式，业主委托设计单位编制施工图设计，施工招标时采用工程量清单计价。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程量增加20%，承包商申请索赔。业主认为合同中已包含风险系数，拒绝索赔。承包商遂提起仲裁。问：1.业主拒绝索赔的理由是否合理？为什么？2.承包商应如何维护自身权益？案例二：某工业厂房项目采用EPC模式，承包商在施工过程中发现原设计存在缺陷，可能导致工期延误和成本增加。承包商决定采用新技术优化施工方案，但业主未批准变更。承包商因此延误工期，业主要求赔偿。问：1.该争议的焦点是什么？2.从合同角度分析双方的责任划分。案例三：某住宅项目采用CM模式，业主希望缩短工期，CM单位建议采用预制装配式建筑技术。施工过程中，因构件供应商延迟交货导致工期延误，业主将责任归咎于CM单位。问：1.CM单位是否应承担责任？2.合同中应如何约定CM单位的责任范围？案例四：某桥梁项目采用FIDIC《施工合同条件》（1999版），施工过程中遭遇极端暴雨导致停工，承包商提交了停工期间的额外成本索赔。业主认为承包商应自行承担不可抗力风险。问：1.FIDIC合同对不可抗力风险如何分担？2.承包商应如何证明停工属于不可抗力事件？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：CM单位在设计阶段介入的主要目的是优化施工方案和接口管理，而非单纯的设计优化或成本控制。2.B解析：项目经理负责项目管理，但工程款支付审批通常由财务或业主授权人员执行，不属于项目经理核心职责。3.A解析：合同约定“固定总价+固定费”时，合同价格调整需基于双方协商或合同明确条件，业主书面同意是必要程序。4.D解析：地质变化索赔需提供现场证据、变更依据及成本测算，与地质无关的天气记录无法作为索赔依据。5.C解析：《建筑法》规定施工合同需由项目经理签字，并承担相应法律责任。6.B解析：BIM模型在进度管理中主要用于可视化展示计划与实际进度差异，辅助决策。7.D解析：FIDIC合同要求索赔→暂停施工→停工，顺序错误可能导致索赔无效。8.B解析：工程量清单计价以实际完成工程量乘以合同约定单价为基础，与定额单价无关。9.C解析：代建制单位负责组织建设，竣工验收是其重要职责之一。10.C解析：《安全生产法》明确要求专职安全员持证上岗，且规模越大配备人数越多。二、多选题答案与解析1.A、C、E解析：VCM技术通过协同设计和可视化分析，提高效率、增强协同和决策支持，但未必直接减少材料浪费。2.A、C、D解析：业主通常承担地质和政策风险，承包商承担工期和不可抗力风险，变更风险需合同明确约定。3.A、D、E解析：业主负责合同管理，包括审批变更、签发支付证书和结算审核，但施工进度主要由监理监督。4.A、B、C、D、E解析：索赔成立需满足非自身原因、合同权利、资料完整、损失实际、时效性等条件。5.A、B、D解析：BIM在质量管理中主要用于碰撞检查、可视化验收和检查表生成，材料溯源和风险预测属于其他领域。6.A、B、C、D解析：EPC承包商需提交设计、采购、施工、验收等关键文件，索赔协议非必然产生。7.C、E解析：招标文件不得泄露成本估算或设定排他性条件，最高限价需依法公开。8.A、B、C、D解析：进度控制需计划、检查、技术手段和资源调整，忽略变更影响会加剧延误。9.A、B、C、D、E解析：EPC承包商承担设计、质量、成本、工期和业主指令等全方位风险。10.A、B、C解析：合同解除需基于严重违约、不可抗力或双方协商，监理单位无权解除合同。三、案例分析题答案与解析案例一：1.不合理解析：工程量清单计价允许合理偏差，但20%的增加已超正常范围，业主应重新评估风险系数是否覆盖此类变更。2.承包商应提交索赔报告，引用合同条款和现场证据，若仲裁未果可诉讼。案例二：1.焦点是设计缺陷责任归属。2.业