2026年物流与供应链管理试题库存控制与优化策略

2026年物流与供应链管理试题：库存控制与优化策略一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某电子产品制造商采用（）策略来应对需求波动较大的情况，该策略能够在需求下降时减少库存积压，同时在需求上升时快速响应。A.固定订货批量（EOQ）B.基于需求的库存管理（DRP）C.供应商管理库存（VMI）D.一次性订货（MTO）2.在库存控制中，（）模型适用于需求稳定且提前期固定的情况，其核心思想是保持最小库存以降低成本。A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点（ROP）C.安全库存（SS）D.供应链反应计划（SRP）3.某服装零售商在夏季采用（）策略来降低库存风险，该策略通过提前销售冬季产品来减少季节性库存积压。A.逆向物流B.基于时间的库存管理（BTM）C.需求预测调整D.交叉销售4.当供应链中存在不确定性时，企业通常会设置（）来应对需求或供应的波动，从而避免缺货或过剩。A.缓冲库存B.订货点C.库存周转率D.经济订货批量5.某医药公司采用（）策略来确保药品供应的及时性，该策略强调与供应商建立长期合作关系，共同管理库存。A.供应商管理库存（VMI）B.自我管理库存（SMI）C.联合库存管理（JMI）D.基于需求的库存管理（DRP）6.在库存成本中，（）是指为持有库存而支付的空间、保险和资金成本。A.订货成本B.缺货成本C.持有成本D.采购成本7.某汽车零部件供应商采用（）策略来降低库存水平，该策略通过快速响应客户订单来减少成品库存。A.供应商管理库存（VMI）B.延迟制造（DM）C.一次性订货（MTO）D.基于时间的库存管理（BTM）8.在库存控制中，（）模型适用于需求不确定但提前期固定的情况，其核心是设置合理的再订货点。A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点（ROP）C.安全库存（SS）D.供应链反应计划（SRP）9.某食品企业采用（）策略来减少库存损耗，该策略通过快速响应市场需求来降低过期风险。A.基于时间的库存管理（BTM）B.逆向物流C.安全库存（SS）D.供应商管理库存（VMI）10.在库存优化中，（）是指通过减少库存水平来提高供应链效率，同时降低成本。A.库存周转率B.缓冲库存C.经济订货批量（EOQ）D.供应商管理库存（VMI）二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.以下哪些属于库存控制中的成本因素？（）A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.采购成本E.逆向物流成本2.以下哪些策略适用于季节性需求的产品？（）A.基于时间的库存管理（BTM）B.安全库存（SS）C.逆向物流D.供应商管理库存（VMI）E.需求预测调整3.以下哪些属于供应链中不确定性的来源？（）A.需求波动B.供应延迟C.价格波动D.政策变化E.库存周转率4.以下哪些模型适用于需求稳定的库存管理？（）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点（ROP）C.安全库存（SS）D.供应链反应计划（SRP）E.延迟制造（DM）5.以下哪些属于库存优化中的常见方法？（）A.供应商管理库存（VMI）B.自我管理库存（SMI）C.联合库存管理（JMI）D.经济订货批量（EOQ）E.基于需求的库存管理（DRP）三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.安全库存的设置越高，缺货风险越小，但库存成本也会增加。（）2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且提前期固定的情况。（）3.供应商管理库存（VMI）可以降低供应链的总库存水平。（）4.库存周转率越高，库存管理效率越低。（）5.再订货点（ROP）的设置取决于需求率和提前期。（）6.持有库存可以降低供应链的响应速度。（）7.延迟制造（DM）可以提高库存周转率。（）8.需求预测调整可以提高库存控制的准确性。（）9.安全库存的设置与供应链不确定性成正比。（）10.经济订货批量（EOQ）模型假设订货成本和持有成本不变。（）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述经济订货批量（EOQ）模型的核心思想及其适用条件。2.简述安全库存的设置方法及其影响因素。3.简述供应商管理库存（VMI）的优势及其适用场景。4.简述基于时间的库存管理（BTM）的核心策略及其适用场景。5.简述供应链中不确定性的来源及其对库存控制的影响。五、计算题（共3题，每题10分，合计30分）1.某电子产品制造商的年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位持有成本为10元。假设需求稳定且提前期固定，请计算其经济订货批量（EOQ）。2.某服装零售商的年需求量为8,000件，需求标准差为500件，提前期为10天。假设年需求率为每天200件，请计算其安全库存水平（假设服务水平为95%，Z值为1.65）。3.某食品企业采用供应商管理库存（VMI）策略，供应商的库存周转率为12次/年，企业的年需求量为15,000件。假设供应商的提前期为15天，请计算其再订货点（ROP）。六、论述题（共1题，15分）结合中国医药行业的实际情况，论述安全库存设置的重要性及其优化策略。答案与解析一、单选题答案1.B2.A3.B4.A5.A6.C7.C8.B9.A10.A二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E三、判断题答案1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题答案1.经济订货批量（EOQ）模型的核心思想：通过平衡订货成本和持有成本，确定最经济的订货批量。适用条件：需求稳定、提前期固定、无数量折扣、持有成本和订货成本不变。2.安全库存的设置方法及其影响因素：设置方法包括历史数据分析、统计模型（如标准差法）等。影响因素：需求波动、提前期波动、服务水平要求。3.供应商管理库存（VMI）的优势及其适用场景：优势包括降低库存水平、提高供应链响应速度、减少信息不对称。适用场景：供应商与客户关系稳定、需求波动较大的行业（如汽车、电子）。4.基于时间的库存管理（BTM）的核心策略及其适用场景：核心策略是通过缩短产品生命周期来减少库存。适用场景：季节性需求的产品（如服装、饮料）。5.供应链中不确定性的来源及其对库存控制的影响：来源包括需求波动、供应延迟、政策变化等。影响：增加缺货或过剩风险，需要设置安全库存来应对。五、计算题答案1.EOQ计算：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/10)=447.21≈447件。2.安全库存计算：提前期需求=提前期×日需求率=10×200=2,000件；标准差=√(提前期×需求方差)=√(10×500²)=2,500件；安全库存=Z×标准差=1.65×2,500=4,125件。3.再订货点计算：再订货点=提前期需求+安全库存；提前期需求=提前期×日需求率=15×(15,000/365)≈616.44件；安全库存=√(提前期×需求方差)=√(15×(15,000/365)²)≈1,232件；再订货点=616.44+1,232=1,848件。六、论述题答案中国医药行业安全库存设置的重要性及优化策略：1.重要性：医药行业对库存控制要求严格，因药品需保证供应稳定，同时避免过期损耗。安全库存的设置可以降低缺货风险，确保患者用药需求，同时减少库存积压。2.优化策略