监理工程师组织协调试卷与答案

监理工程师组织协调试卷与答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.监理工程师在协调施工单位与设计单位关于图纸澄清的争议时，首要遵循的原则是（）。A.维护建设单位利益优先B.基于设计规范和合同条款C.偏向施工单位合理诉求D.快速解决争议不影响进度2.下列协调行为中，属于“主动协调”范畴的是（）。A.因施工单位拖延进度，监理召开紧急协调会B.提前梳理各参建方合同界面，制定协调计划C.接到施工单位索赔申请后启动协调程序D.针对建设单位临时变更要求，组织三方协商3.当施工单位与材料供应商因供货质量问题产生纠纷时，监理工程师应首先（）。A.要求施工单位按合同向供应商索赔B.调取进场材料验收记录和检测报告C.建议双方通过仲裁解决争议D.直接认定责任方并出具处理意见4.监理协调会议中，若施工单位项目经理与建设单位代表发生激烈争执，监理工程师的正确做法是（）。A.立即打断争执，宣布休会B.引导双方陈述事实，明确争议焦点C.站在建设单位立场反驳施工单位D.记录争执内容，会后单独沟通5.某工程因设计变更导致施工单位增加成本，施工单位未按合同约定时限提出索赔，监理工程师应（）。A.以超期为由拒绝受理B.协助施工单位补充证据，向建设单位说明情况C.要求建设单位直接补偿施工单位D.组织双方重新协商索赔时限条款6.监理工程师在协调过程中，需重点关注的“界面管理”对象是（）。A.施工单位内部各班组的工作衔接B.设计单位与勘察单位的技术接口C.建设单位与政府监管部门的审批流程D.不同专业施工之间的工序交叉与资源分配7.下列协调方法中，适用于解决“隐蔽工程验收标准争议”的是（）。A.口头沟通B.书面函件C.专家论证会D.现场联合勘查8.当建设单位要求压缩合同工期但未提供合理赶工措施费，监理工程师应（）。A.支持建设单位要求，督促施工单位执行B.向建设单位说明赶工风险及费用责任C.建议施工单位拒绝执行并索赔D.协调双方按原合同工期执行9.监理工程师组织周例会时，应重点协调的内容是（）。A.施工单位内部人员考勤问题B.上周进度偏差原因及纠偏措施C.设计单位图纸交付计划调整D.建设单位资金到位具体时间10.施工单位因暴雨导致停工，向监理提交索赔申请，监理需确认的关键证据是（）。A.施工日志中的天气记录B.当地气象部门出具的暴雨强度证明C.停工期间现场人员考勤表D.合同中关于不可抗力的定义条款11.监理工程师与施工单位项目技术负责人沟通时，应重点关注的信息是（）。A.施工人员工资发放情况B.关键工序施工方案可行性C.项目部内部管理架构D.施工机械租赁价格12.某工程因地下管线未探明导致挖断通信光缆，监理工程师应首先（）。A.要求施工单位立即修复并承担费用B.联系建设单位确认管线资料提供情况C.向政府主管部门报告事故D.组织施工、设计、勘察单位分析责任13.监理协调工作中，“信息不对称”最可能引发的问题是（）。A.施工单位偷工减料B.建设单位变更要求未及时传递C.设计单位图纸错误D.材料供应商延迟供货14.监理工程师处理“施工单位与周边居民噪声纠纷”时，核心依据是（）。A.施工合同中的环保条款B.当地政府关于施工噪声的管理规定C.建设单位与居民的补偿协议D.施工单位提交的降噪方案15.当设计单位提出重大设计变更但未取得建设单位书面确认时，监理工程师应（）。A.要求设计单位补充确认文件后再实施B.直接批准变更以推进工程进度C.通知施工单位暂停相关部位施工D.协调建设单位尽快签署变更确认16.监理工程师在协调过程中，“共情沟通”的关键是（）。A.强调自身立场的正确性B.理解对方诉求背后的实际困难C.快速给出解决方案D.引用合同条款压制对方17.某工程进度滞后，监理工程师发现是因建设单位未按时支付进度款导致，此时应（）。A.督促施工单位克服困难追赶进度B.向建设单位发送联系单说明付款与进度的因果关系C.要求施工单位提交进度款使用情况证明D.建议建设单位更换施工单位18.监理协调会议纪要的核心作用是（）。A.记录会议过程中的讨论内容B.明确各方责任及下一步行动C.作为监理工作考核的依据D.存档以备后续纠纷查证19.施工单位提出“设计图纸与现场实际不符”，监理工程师应（）。A.直接要求设计单位修改图纸B.组织现场勘查并核对设计依据资料C.通知建设单位介入处理D.要求施工单位按图施工，后续索赔20.监理工程师在协调中使用“第三方见证”方法时，通常适用于（）。A.施工质量争议B.工期延误责任认定C.材料价格调整协商D.安全事故责任划分二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.监理工程师组织协调的基本原则包括（）。A.公平公正B.以建设单位利益为中心C.科学依据D.主动预控E.妥协求和22.监理工程师与建设单位协调时，需重点关注的内容有（）。A.明确建设单位授权范围B.及时反馈工程重大问题C.协助建设单位完成政府审批D.监督建设单位履行合同义务E.参与建设单位内部管理决策23.施工单位与监理单位产生矛盾的常见原因包括（）。A.监理验收标准不明确B.监理指令缺乏依据C.施工单位未按程序报检D.监理过度干预施工自主权E.建设单位直接向施工单位发指令24.监理工程师在协调设计变更时，应完成的工作有（）。A.审查变更的技术可行性B.评估变更对造价和工期的影响C.督促设计单位出具正式变更文件D.直接批准所有变更并通知施工单位E.协调建设单位与施工单位就变更费用达成一致25.下列协调方法中，属于“书面协调”的有（）。A.监理联系单B.专题会议纪要C.现场口头指示D.索赔申请报告E.电话沟通记录26.监理工程师处理“工期延误”协调时，需收集的证据包括（）。A.合同约定的工期节点B.施工进度计划及实际完成记录C.设计变更单签发时间D.异常天气的证明文件E.施工单位内部管理会议纪要27.监理工程师与政府监管部门协调的主要内容有（）。A.协助完成质量监督申报B.配合安全检查并落实整改C.参与竣工验收备案D.协调解决施工扰民投诉E.干预监管部门的行政处罚决定28.施工单位与材料供应商的纠纷中，监理可发挥的作用有（）。A.验证材料质量是否符合合同要求B.协调双方重新协商供货条款C.作为第三方见证材料验收过程D.直接判定违约责任并要求赔偿E.建议通过法律途径解决争议29.监理协调会议的组织要点包括（）。A.提前明确会议主题和议程B.控制会议时间，避免冗长C.允许参会人员随意打断发言D.形成书面纪要并经各方签认E.仅记录最终结论，不记录争议过程30.监理工程师提升协调能力的途径有（）。A.熟悉工程建设相关法律法规B.掌握心理学沟通技巧C.积累不同类型工程的协调经验D.依赖建设单位权威压制矛盾E.定期参加协调管理培训三、案例分析题（共4题，每题15分，共60分）案例一某城市轨道交通车站工程，建设单位通过公开招标选定A施工单位（总承包）、B设计单位。施工过程中，A单位在车站主体结构施工时发现，B设计单位提供的桩基布置图与现场地质勘察报告存在冲突：勘察报告显示局部区域存在软弱下卧层，但桩基设计未调整桩长。A单位向监理提交《设计问题联系单》，要求B单位修改设计；B单位回复“勘察报告未明确软弱层具体范围，设计按常规地质条件取值，责任在勘察单位”；勘察单位则称“报告已注明‘局部区域可能存在软弱层，需施工时验证’，设计应自行复核”。三方争执不下，导致停工5天。问题：1.监理工程师应如何梳理三方责任关系？（5分）2.针对停工问题，监理应采取哪些协调措施？（5分）3.为避免类似问题，监理在前期协调中可预控哪些工作？（5分）案例二某商业综合体项目，建设单位要求2023年12月30日前完成竣工验收（合同工期18个月）。施工至第12个月时，进度滞后2个月，原因包括：①建设单位因资金问题延迟支付进度款2次；②设计单位因人员调整导致图纸交付延迟1个月；③施工单位因劳务纠纷导致关键工序停工15天；④连续3周暴雨（当地气象记录显示为5年一遇）影响基础施工。施工单位向监理提交《工期索赔报告》，要求顺延工期3个月并补偿赶工费。问题：1.监理应如何认定各因素对工期延误的责任？（6分）2.针对施工单位的索赔，监理的协调处理流程是什么？（6分）3.若建设单位坚持要求按原工期完成，监理应提出哪些协调建议？（3分）案例三某住宅项目，监理工程师在日常巡查中发现：①施工单位未对进场的钢筋进行见证取样，直接用于主体结构；②建设单位现场代表口头要求施工单位将卫生间防水等级由S6提高至S8，未办理变更手续；③因施工电梯安装延迟，装修班组与结构班组为使用物料提升机发生冲突，导致2名工人受伤。问题：1.针对钢筋未取样问题，监理应如何协调处理？（5分）2.建设单位口头变更的协调要点是什么？（5分）3.施工机械使用冲突的协调措施有哪些？（5分）案例四某市政道路工程，施工过程中需穿越某小区内部道路，因施工围挡占用部分小区绿化，引发居民集体投诉，要求施工单位赔偿绿化损失并缩短施工时间。建设单位认为“绿化属于小区公共区域，施工是政府工程，居民应配合”；施工单位称“围挡范围经规划部门审批，损失应由建设单位协调”；监理工程师多次组织三方会议，但居民拒绝接受补偿方案，矛盾升级。问题：1.监理在协调居民纠纷时，应遵循哪些原则？（5分）2.针对居民诉求，监理可提出哪些具体协调方案？（5分）3.若矛盾无法化解，监理应建议采取哪些后续措施？（5分）答案--一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.B6.D7.D8.B9.B10.B11.B12.B13.B14.B15.C16.B17.B18.B19.B20.A二、多项选择题21.ACD22.ABCD23.ABCD24.ABCE25.ABD26.ABCD27.ABCD28.ABCE29.ABD30.ABCE三、案例分析题案例一答案1.责任梳理：①设计单位未充分结合勘察报告中“局部软弱层”提示，未复核地质条件便完成桩基设计，存在设计疏漏责任；②勘察单位虽注明“局部可能存在软弱层”，但未明确具体范围，属于勘察成果深度不足；③施工单位在发现问题后及时报告，无责任。（5分）2.协调措施：①立即组织设计、勘察、施工单位现场勘查，明确软弱层具体范围；②要求设计单位根据实际地质条件重新计算桩长，出具设计变更；③协调勘察单位补充局部区域详细勘察资料，作为设计依据；④督促施工单位尽快复工，记录停工损失并提示按程序索赔。（5分）3.预控工作：①施工前组织设计交底，要求设计单位说明桩基设计依据，重点核查是否结合勘察报告；②审查勘察报告是否满足设计深度要求，对“可能存在”等模糊表述要求补充说明；③建立设计-勘察-施工三方信息共享机制，提前明确地质问题的反馈流程。（5分）案例二答案1.责任认定：①建设单位延迟支付进度款（关键因素），承担主要责任；②设计单位图纸延迟（非关键线路），承担次要责任；③施工单位劳务纠纷（自身管理问题），无索赔权；④5年一遇暴雨（不可抗力），可顺延工期但无赶工费补偿。（6分）2.处理流程：①审查索赔报告，核对延误时间与责任因素的关联性；②收集支付凭证、图纸交付记录、气象证明等证据；③组织建设单位与施工单位协商，明确工期顺延2个月（进度款延迟1.5个月+设计延迟0.5个月+暴雨0.5个月）；④协调建设单位补偿因进度款延迟导致的部分损失，施工单位自行承担劳务纠纷损失。（6分）3.协调建议：①建议建设单位追加赶工费，由施工单位制定详细赶工方案（增加人员、设备、夜班施工等）；②协调设计单位派专人驻场，加快变更响应；③监理加强现场巡查，确保赶工措施不影响质量安全；④与建设单位沟通，明确赶工风险由双方共担。（3分）案例三答案1.钢筋问题处理：①立即下发《监理通知单》，要求暂停使用该批钢筋，已使用部分需检测；②组织施工单位、检测机构对已使用钢筋进行抽样检测，若不合格则拆除返工；③对施工单位未履行见证取样程序的行为，记入诚信记录并要求提交整改报告；④向建设单位报告问题，建议按合同对施工单位处罚。（5分）2.口头变更协调要点：①要求建设单位现场代表补充书面变更指令，明确防水等级提高的范围、标准及费用承担；②审查变更的技术可