美团奖惩制度研发人员

美团奖惩制度研发人员一、总则

第一条为规范美团研发人员的奖惩行为，激励研发人员提升工作绩效和创新能力，营造公平、公正、公开的奖惩环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于美团所有在职研发人员，包括但不限于软件工程师、算法工程师、测试工程师、运维工程师等。

第三条奖惩制度的执行遵循以下原则：

（一）公平性原则，奖惩标准统一，确保所有研发人员享有同等机会；

（二）导向性原则，奖惩措施与公司战略目标及研发团队绩效紧密挂钩；

（三）及时性原则，奖惩结果应于相关事件发生后合理期限内作出；

（四）教育性原则，惩罚措施应以纠正行为、促进改进为主要目的，而非单纯处罚。

第四条美团各级管理者和人力资源部门负责本制度的解释、监督及执行，研发人员有权对本制度的合理性和执行过程提出异议。

第五条本制度与美团其他相关制度（如《员工手册》《知识产权管理办法》等）共同构成公司奖惩体系，如有冲突，以本制度为准。

二、奖励体系

第六条奖励分为个人奖励和团队奖励，具体包括但不限于以下类别：

（一）绩效奖励：针对年度或季度绩效考核结果优秀的研发人员，给予现金奖励、股权激励或晋升机会；

（二）创新奖励：对提出重大技术突破、优化核心系统性能或开发创新产品的研发人员，授予专项奖金或荣誉称号；

（三）项目奖励：对在关键项目攻关、按时交付高质量成果的团队或个人，给予项目奖金或团队建设经费；

（四）特殊贡献奖励：对在危机处理、技术专利申请、开源社区贡献等方面表现突出的研发人员，给予特别表彰和物质奖励。

第七条奖励的评定标准及流程如下：

（一）绩效奖励由直属上级及人力资源部门根据量化指标（如代码质量、系统稳定性、用户反馈等）综合评定；

（二）创新奖励需经技术评审委员会审核，确保技术方案的可行性和行业领先性；

（三）项目奖励由项目经理提交申请，经项目管理层审批后执行；

（四）特殊贡献奖励由相关部门推荐，报公司管理层最终决定。

第八条奖励形式包括但不限于：现金奖励、奖金池分配、技术培训机会、海外交流项目、年度优秀员工评选等。

三、惩罚体系

第九条惩罚分为口头警告、书面警告、降级、降薪、解除劳动合同等等级，适用于违反公司制度或造成损失的研发人员。

第十条惩罚情形及对应措施如下：

（一）轻微违规：如违反实验室安全规定、未经批准离职等，给予口头警告或书面警告；

（二）一般违规：如工作失误导致系统短暂故障、泄露内部信息等，给予书面警告至降级处分；

（三）严重违规：如重大安全事故、恶意代码泄露、泄露商业机密等，直接解除劳动合同，并追究法律责任；

（四）团队责任：若项目组因管理不善导致集体绩效低下，相关管理者将承担连带责任。

第十一条惩罚的执行程序：

（一）直属上级需在事件发生后72小时内提交惩罚申请，附相关证据材料；

（二）人力资源部门复核申请，必要时组织技术鉴定或第三方评估；

（三）涉及降级或解除合同的，需经公司法律顾问及管理层集体审批。

第十二条惩罚不适用于以下情形：研发人员因不可抗力（如自然灾害、系统突发故障）导致的行为后果，经调查属实后可免于处罚。

四、申诉机制

第十三条研发人员对奖惩决定不服的，可在收到通知后10个工作日内向人力资源部门提交书面申诉，说明理由并附证据。

第十四条人力资源部门应在收到申诉后30个工作日内组织调查，必要时启动听证程序，听取双方陈述。

第十五条申诉处理结果分为维持原决定、撤销或部分撤销、重新评估三种，处理结果需书面通知申诉人。

第十六条若对申诉结果仍不服，研发人员可向美团工会或外部劳动仲裁机构申请复议。

五、特殊条款

第十七条研发人员参与外部项目或兼职开发时，其行为需同时遵守本制度及合作方约定，冲突时以本制度优先。

第十八条涉及知识产权纠纷的奖惩认定，参照《美团知识产权管理办法》执行，恶意侵权行为将从严处罚。

第十九条本制度适用于美团所有子公司及海外分支机构，但具体执行细则可根据当地法律法规调整。

六、附则

第二十条本制度由美团人力资源部及技术研发委员会联合制定，自发布之日起施行。

第二十一条公司可根据业务发展需要对本制度进行修订，修订后的制度需通过内部公告形式发布。

第二十二条本制度未尽事宜，由美团人力资源部负责解释。

二、奖励体系

第一条奖励分为个人奖励和团队奖励，具体包括但不限于以下类别：

（一）绩效奖励：针对年度或季度绩效考核结果优秀的研发人员，给予现金奖励、股权激励或晋升机会；

（二）创新奖励：对提出重大技术突破、优化核心系统性能或开发创新产品的研发人员，授予专项奖金或荣誉称号；

（三）项目奖励：对在关键项目攻关、按时交付高质量成果的团队或个人，给予项目奖金或团队建设经费；

（四）特殊贡献奖励：对在危机处理、技术专利申请、开源社区贡献等方面表现突出的研发人员，给予特别表彰和物质奖励。

第二条奖励的评定标准及流程如下：

（一）绩效奖励由直属上级及人力资源部门根据量化指标（如代码质量、系统稳定性、用户反馈等）综合评定；

（二）创新奖励需经技术评审委员会审核，确保技术方案的可行性和行业领先性；

（三）项目奖励由项目经理提交申请，经项目管理层审批后执行；

（四）特殊贡献奖励由相关部门推荐，报公司管理层最终决定。

第三条奖励形式包括但不限于：现金奖励、奖金池分配、技术培训机会、海外交流项目、年度优秀员工评选等。

第四条绩效奖励的具体标准：

（一）年度优秀研发人员需满足以下条件：连续三个季度绩效考核排名前20%，主导完成至少一个核心功能开发，且无重大技术事故；

（二）季度优秀研发人员需满足：当季绩效考核评级为“优秀”，且在团队中担任关键角色；

（三）新员工奖励：入职满一年且绩效考核达标的员工，可获得一次性现金奖励及培训补贴。

第五条创新奖励的评定流程：

（一）研发人员需提交创新提案，包括技术方案、预期效果及资源需求；

（二）技术评审委员会进行初审，筛选出可行性强的项目；

（三）通过初审的项目进入试点阶段，由产品、运营等部门联合评估实际价值；

（四）最终奖励金额根据创新成果的市场影响力和技术难度确定，最高可达年度薪酬的30%。

第六条项目奖励的分配原则：

（一）项目奖金的60%按团队人均贡献分配，其余40%由项目负责人根据成员表现调整；

（二）项目失败或延期时，奖金池将按比例扣减，并追究相关责任人的绩效处罚；

（三）跨部门合作项目，奖金池的50%归参与团队，剩余部分归公司统筹使用。

第七条特殊贡献奖励的案例：

（一）技术专利奖励：发明专利奖励10万元，实用新型专利奖励5万元，外观设计专利奖励2万元；

（二）开源社区贡献：主导核心模块贡献者奖励8万元，活跃贡献者奖励3万元；

（三）危机处理：成功避免重大事故或挽回损失的团队，给予最高50万元专项奖金。

第八条奖励的发放时间：

（一）绩效奖励于每季度结束后30个工作日内发放；

（二）创新奖励于项目验收后60个工作日内发放；

（三）特殊贡献奖励于事件认定后90个工作日内发放。

第九条奖励的累计规则：

（一）绩效奖励不可跨年度累计，但可与其他奖励叠加；

（二）创新奖励与项目奖励不得重复发放，除非项目成果符合创新标准；

（三）特殊贡献奖励为一次性认定，同一事件不可再次申请。

第十条奖励的公示制度：

（一）优秀员工评选结果在公司内部公告栏及邮件系统公布；

（二）创新奖励获得者需在技术分享会上公开演示成果；

（三）奖金池分配明细需经财务部门审核后向团队公示。

三、惩罚体系

第一条惩罚分为口头警告、书面警告、降级、降薪、解除劳动合同等等级，适用于违反公司制度或造成损失的研发人员。

第二条惩罚情形及对应措施如下：

（一）轻微违规：如违反实验室安全规定、未经批准离职等，给予口头警告或书面警告；

（二）一般违规：如工作失误导致系统短暂故障、泄露内部信息等，给予书面警告至降级处分；

（三）严重违规：如重大安全事故、恶意代码泄露、泄露商业机密等，直接解除劳动合同，并追究法律责任；

（四）团队责任：若项目组因管理不善导致集体绩效低下，相关管理者将承担连带责任。

第三条惩罚的执行程序：

（一）直属上级需在事件发生后72小时内提交惩罚申请，附相关证据材料；

（二）人力资源部门复核申请，必要时组织技术鉴定或第三方评估；

（三）涉及降级或解除合同的，需经公司法律顾问及管理层集体审批。

第四条惩罚不适用于以下情形：研发人员因不可抗力（如自然灾害、系统突发故障）导致的行为后果，经调查属实后可免于处罚。

第五条口头警告适用于首次轻微违规，由直属上级在非公开场合进行提醒，并记录在员工个人档案。

第六条书面警告适用于再次违规或较严重行为，需以书面形式通知员工，并列明违规事实、处罚决定及改进期限。

第七条降级适用于工作能力持续不达标或违反职业道德的员工，降级后的职级及薪酬按新职级标准执行。

第八条降薪适用于因绩效下降或重大失误导致岗位调整的员工，降薪幅度不超过原薪酬的20%，并设定最低薪酬标准。

第九条解除劳动合同适用于严重违反公司制度或造成重大损失的行为，需提前30日发出书面通知，并依法支付经济补偿。

第十条惩罚的减轻条件：

（一）主动承认错误并积极弥补损失的，可酌情减轻处罚；

（二）情节轻微且非故意的行为，经员工申请可不予记录；

（三）持续改进表现达6个月的，可撤销部分惩罚措施。

第十一条惩罚的加重条件：

（一）多次违规或屡教不改的，处罚等级逐级提升；

（二）违规行为导致公司声誉受损的，需承担额外赔偿；

（三）串通他人违反制度的，将从严处罚并追究连带责任。

第十二条惩罚的记录管理：

（一）所有惩罚决定需存档于人力资源部门，并通知员工本人确认；

（二）口头警告不记入正式记录，但书面警告及以上处罚需永久保存；

（三）员工档案中需明确标注惩罚内容及解除条件。

第十三条惩罚与培训结合：

（一）降级或降薪的员工需参加专项培训，提升业务能力；

（二）严重违规者强制参加合规教育课程，考核合格后方可恢复原职级；

（三）公司定期组织违规案例分享会，以案说法，预防同类事件发生。

四、申诉机制

第一条研发人员对奖惩决定不服的，可在收到通知后10个工作日内向人力资源部门提交书面申诉，说明理由并附证据。

第二条人力资源部门应在收到申诉后30个工作日内组织调查，必要时启动听证程序，听取双方陈述。

第三条申诉处理结果分为维持原决定、撤销或部分撤销、重新评估三种，处理结果需书面通知申诉人。

第四条若对申诉结果仍不服，研发人员可向美团工会或外部劳动仲裁机构申请复议。

第五条申诉流程的具体规定：

（一）申诉提交：研发人员需填写《申诉申请表》，附上奖惩通知复印件及申诉陈述，通过公司内部邮件系统提交至人力资源部申诉邮箱；

（二）初步审查：人力资源部在收到申诉后3个工作日内确认是否符合申诉条件，不符合的需告知理由并说明可接受的救济途径；

（三）调查阶段：人力资源部指定两名不直接涉及事件的管理人员组成调查组，通过面谈、调取记录等方式收集信息，调查期最长不超过20个工作日。

第六条听证程序的实施规则：

（一）听证会由人力资源部负责人主持，邀请申诉人、被申诉人及部门代表参加；

（二）双方有权陈述意见、出示证据，主持人需确保发言秩序，必要时可进行记录或录音；

（三）听证会结束后，调查组需在7个工作日内出具《听证报告》，报管理层审批。

第七条申诉期间的奖惩措施暂缓执行：

（一）申诉期间，原奖惩决定暂不执行，但严重违规行为（如解除合同）除外；

（二）若申诉被撤销，已执行的奖惩措施需按原程序恢复或纠正，涉及薪酬调整的需重新核算；

（三）恶意滥用申诉程序或诬告他人的，将按原处罚规定从重处理。

第八条申诉决定的最终裁决：

（一）维持原决定：适用于事实清楚、证据确凿的申诉；

（二）撤销或部分撤销：适用于存在程序违法或证据不足的情况；

（三）重新评估：适用于奖惩标准适用错误或情节认定失当的申诉。

第九条申诉结果的反馈机制：

（一）人力资源部需在作出决定后5个工作日内将书面通知送达申诉人，说明理由及后续安排；

（二）对不予支持的决定，需同时提供工会或劳动仲裁的申请指引；

（三）涉及第三方证据的，人力资源部应将调查材料副本抄送相关方确认。

第十条申诉的时限管理：

（一）研发人员需在知晓奖惩决定后30日内启动申诉，逾期视为放弃；

（二）人力资源部需在收到申诉后30日内完成调查，特殊情况可延期但需提前告知申诉人；

（三）工会或仲裁机构的复议期限按法定规定执行。

第十一条申诉的保密制度：

（一）所有申诉材料需标记密级，仅限授权人员接触；

（二）调查过程中涉及的商业秘密需采取脱敏处理；

（三）申诉结果除正式通知外，不得以任何形式泄露给无关人员。

第十二条申诉处理的监督：

（一）公司审计部门定期抽查申诉案件，确保程序合规；

（二）员工可通过匿名渠道反馈申诉处理情况，人力资源部需每月汇总分析；

（三）管理层对重大或群体性申诉需亲自参与决策，防止不当干预。

五、特殊条款

第一条研发人员参与外部项目或兼职开发时，其行为需同时遵守本制度及合作方约定，冲突时以本制度优先。

第二条涉及知识产权纠纷的奖惩认定，参照《美团知识产权管理办法》执行，恶意侵权行为将从严处罚。

第三条本制度适用于美团所有子公司及海外分支机构，但具体执行细则可根据当地法律法规调整。

第四条外部项目参与的管理规定：

（一）研发人员参与外部项目需提前向直属上级及人力资源部报备，说明项目背景、职责范围及时间安排；

（二）外部项目产生的成果归属需在合作协议中明确，未经公司书面许可不得擅自使用；

（三）兼职开发时间不得影响本职工作，部门负责人需每月审核工作量及成果交付情况。

第五条知识产权保护的特殊要求：

（一）涉及核心技术或敏感数据的研发任务，需签署保密协议，并定期接受保密培训；

（二）专利申请或开源贡献需经法律部门评估，确保不侵犯第三方权益；

（三）恶意泄露知识产权或盗用他人成果的，除追偿损失外，将面临解除合同及法律诉讼。

第六条跨地域管理的差异化执行：

（一）海外分支机构的研发人员需同时遵守当地劳动法规及本制度的核心条款；

（二）薪酬福利标准按当地法律规定执行，但奖惩评级需统一回溯至美团标准；

（三）国际派遣或跨境工作的员工，需接受双向文化及合规培训，确保行为符合两地要求。

第七条子公司参照执行的具体细则：

（一）直属子公司研发人员的奖惩可参照本制度执行，但需经母公司人力资源部备案；

（二）关联公司间的项目合作需建立奖惩共享机制，避免利益冲突；

（三）母公司有权对子公司奖惩体系进行抽查，确保执行一致性。

第八条法律适用与争议解决：

（一）本制度未尽事宜，均以中华人民共和国劳动法及相关司法解释为准；

（二）涉外争议优先通过协商解决，协商不成的提交仲裁或诉讼；

（三）公司为员工提供法律援助渠道，协助处理相关纠纷。

第九条制度更新的动态管理：

（一）每两年对奖惩制度进行全面评估，根据业务发展调整条款；