交通规划师交通项目规划实施绩效评定表

交通规划师交通项目规划实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划质量规划方案完整性35%100%根据规划方案是否涵盖所有必要要素（如交通流量分析、道路设计、环境影响评估等）进行评分，完整覆盖得满分，每缺少一项要素扣10分。规划方案创新性显著提升对比历史项目，方案在技术、方法或理念上有明显创新，经评审委员会认定得满分，有改进得70分，无创新得50分。规划方案可行性100%通过初步评审方案需通过技术经济性和实施条件的多维度评估，100%通过得满分，90%-99%通过得80分，80%-89%通过得60分，低于80%不得分。规划方案时效性按时完成以项目合同约定的交付日期为准，提前完成得满分，延迟1-3天扣5分，延迟4-7天扣10分，延迟超过7天不得分。规划方案用户满意度平均分≥85通过专家评审和利益相关方调查，计算综合满意度评分，≥85得满分，75-84得70分，60-74得50分，低于60不得分。项目实施效率项目进度管理30%按计划推进以关键里程碑节点完成情况为准，100%按计划完成得满分，95%-99%完成得80分，90%-94%完成得60分，低于90%不得分。资源利用效率预算节约≤5%对比预算，实际支出节约或超支5%以内得满分，节约或超支5%-10%得70分，节约或超支10%-15%得50分，超过15%不得分。团队协作能力无重大协作问题根据项目期间内外部协作记录，无重大冲突或延误得满分，有一般性协作问题经协调解决得70分，有严重协作问题影响进度得50分。风险管理控制关键风险0-1项识别并制定应对措施的关键风险数量，0项得满分，1项得80分，2项得60分，超过2项不得分。实施过程合规性100%符合规范根据技术规范和行业标准的执行情况，100%符合得满分，95%-99%符合得80分，90%-94%符合得60分，低于90%不得分。技术能力与创新能力专业知识掌握20%通过专业认证持有高级工程师或同等资质认证，且通过年度专业能力考核得满分，持有中级认证得70分，无认证或考核不合格得50分。新技术应用能力至少应用1项新技术在项目中实际应用并验证了至少1项行业认可的数字化或智能化技术（如交通仿真、大数据分析等），得满分，有尝试应用得60分，无应用得40分。问题解决能力独立解决复杂技术难题在项目中独立主导解决了至少1个重大技术难题，经专家评审确认得满分，参与解决得70分，未解决复杂难题得50分。行业交流参与度参与至少2次行业会议年度内参与并提交论文或发表演讲的行业会议或学术交流≥2次，得满分，参与1次得70分，未参与得50分。知识分享贡献输出至少1份可复用技术文档编写并推广应用至少1份具有行业价值的技术指南或方法论文档，得满分，有初步输出得60分，无输出得40分。客户与团队影响客户关系维护15%客户满意度≥90%通过客户反馈调查，计算年度综合满意度评分，≥90得满分，80-89得70分，70-79得50分，低于70不得分。跨部门协作贡献至少3次积极协作年度内主动为其他部门提供技术支持或跨部门项目协作≥3次，经相关方确认得满分，2次得70分，1次得50分，无协作得40分。团队指导与培养指导下属完成至少1个重要任务成功指导下属或实习生完成重要技术任务或参与关键技术决策，得满分，有初步指导得60分，无指导得40分。行业影响力获得至少1项行业认可获得行业奖项、专利授权或权威机构的技术认可等，得满分，有提名或初步成果得60分，无认可得40分。个人品牌建设在内部至少1次技术分享在团队或公司内部至少进行1次有影响力的技术分享或培训，得满分，有初步分享得60分，无分享得40分。本考核表旨在客观评估交通规划师在交通项目规划实施过程中的综合表现。请根据每位规划师在四个维度的具体行为和产出，对照各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终汇总计算总分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。使用说明：1.各维度权重为固定比例，需确保评分时严格按权重分配；2.指标评分标准已明确，需基于事实记录进行独立客观评估；3.如遇特殊情况需特殊说明，请附后补充说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：