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建筑行业建筑设计师创新与施工指导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力创新设计提案数量35%5个/季度按季度实际完成提案数量计算，每完成1个得20分，最高100分设计方案采纳率80%统计季度设计方案被采纳的比例，每提高1%加0.5分，最高50分设计专利申请量1项/半年每成功申请1项专利得50分，最高50分设计优化建议采纳3项/季度统计季度设计优化建议被采纳的数量，每采纳1项得15分，最高60分行业创新奖项1次/年度获得国家级或省级设计创新奖项得100分，未获得得0分施工指导质量施工图纸完整度30%95%根据图纸审查结果计算，每低1%扣2分，最低0分施工问题响应速度24小时内统计平均响应时间，每提前1小时加1分，最高30分施工方案合理率90%评估施工方案的合理性，每低1%扣1.5分，最低0分施工变更次数≤2次/项目统计项目周期内的设计变更次数，每增加1次扣10分，最低0分指导施工团队满意度4.5分/5分通过匿名问卷调查计算平均分，每低0.1分扣5分，最低0分团队协作效率跨部门沟通次数20%每周≥3次统计每周与工程、采购等部门的正式沟通次数，每少1次扣3分，最低0分项目进度延误率≤5%统计因设计原因导致的项目延误天数比例，每提高1%扣2分，最低0分技术培训参与度100%统计参与团队技术培训的次数，未参与1次扣5分，最低0分设计评审参与质量90分/次根据评审记录评估提出建设性意见的数量，每低10分扣2分，最低0分团队知识分享贡献2次/季度统计季度内进行内部技术分享的次数，每少1次扣5分，最低0分成本控制能力设计成本节约率15%10%统计设计方案较预算减少的成本比例，每提高1%加1分，最高30分材料选用合理性90分/次根据材料选择对成本和性能的综合评估，每低5分扣1分，最低0分施工方案成本优化次数3次/项目统计项目周期内提出的有效成本优化建议，每提出1次得10分，最高30分预算超支责任认定0次超支责任若因设计原因导致预算超支被追责，得0分，未发生得100分可施工性成本评估准确度95%根据施工后实际成本与设计预估成本的偏差计算，每低1%扣2分，最低0分本考核表用于评估建筑设计师在创新设计能力、施工指导质量、团队协作效率及成本控制能力四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请各部门负责人与员工共同确认后签字。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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