娱乐业经纪人艺人管理及市场推广绩效评定表

娱乐业经纪人艺人管理及市场推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划与执行年度演艺计划完成率30%100%根据年度演艺计划完成的具体场次、活动数量、合作项目等与目标的对比，按比例计算完成率得分。艺人形象提升效果提升30%以上正面曝光率通过监测媒体报道、社交媒体提及量等数据，计算正面曝光率提升幅度，按实际提升比例评分。作品参与度参与至少3个重要作品（影视、音乐、舞台等）根据参与作品的数量和质量，每个重要作品计10分，满分为30分。艺人商业价值提升签约品牌数量增加2个以上根据年度内新增的商业代言、品牌合作数量，每个品牌计5分，满分为10分。危机公关处理无重大负面事件，或能妥善处理并控制在最小影响根据艺人年度内是否发生重大负面事件及处理效果，满分10分，未发生重大事件得满分，发生事件按影响程度扣分。市场推广策略与执行社交媒体互动率25%粉丝总互动量（点赞、评论、转发）年增长率达到40%根据艺人社交媒体账号年度互动量增长率，按实际增长率与目标的对比评分。新媒体内容质量发布高质量内容（视频、图文）至少12篇根据内容获得的总曝光量、互动量及专业平台评价，每篇优质内容计8分，满分为96分。市场活动策划执行策划并执行至少4场有效市场活动根据活动参与人数、媒体报道、销售转化等指标，每场有效活动计7分，满分为28分。粉丝社群运营核心粉丝社群活跃度提升25%通过监测社群活跃指标（发言量、活动参与率等），计算活跃度提升幅度，按实际提升比例评分。跨界合作拓展成功拓展至少1个新的跨界合作领域根据跨界合作的项目数量及影响力，每个成功合作计10分，满分为10分。艺人商务谈判与合同管理合同谈判成功率20%年度内重要合同谈判成功率不低于90%根据年度内重要合同（演艺、代言等）的谈判结果，每成功谈判一份计10分，满分为100分。商务价值提升单次商业代言价值提升20%根据年度内商业代言的平均合同金额，计算提升幅度，按实际提升比例评分。合同履约情况无合同违约行为根据年度内合同履约记录，无违约行为得满分10分，发生轻微违约扣3分，严重违约扣10分。合作伙伴关系维护年度内新增至少2个长期战略合作伙伴根据合作伙伴关系的数量及稳定性，每个长期战略合作伙伴计5分，满分为10分。商务资源整合能力成功整合至少1个新的优质商务资源根据商务资源的质量及对艺人发展的贡献，每个成功整合的资源计10分，满分为10分。艺人团队协作与沟通团队协作效率25%年度内团队协作项目完成时间缩短15%根据团队协作项目的平均完成时间，计算缩短幅度，按实际缩短比例评分。艺人沟通反馈满意度艺人对团队沟通反馈满意度达到85%以上通过年度内艺人对团队的沟通反馈满意度调查，计算平均满意度，按实际满意度评分。行业资源整合成功对接至少3个行业重要资源（导演、制片人、平台等）根据对接资源的数量及影响力，每个重要资源计7分，满分为21分。艺人个人成长支持年度内为艺人提供至少2次专业培训或发展支持根据为艺人提供培训或发展的次数及效果，每次有效支持计5分，满分为10分。突发事件应对能力有效应对至少1次突发事件，并确保艺人安全及形象不受损根据突发事件的处理效果及结果，每次有效应对计10分，满分为10分。本考核表用于评估娱乐业经纪人在艺人管理及市场推广方面的绩效表现。请根据艺人年度实际工作表现，对照各维度及指标进行客观、公正的评价。权重分配如下：艺人发展规划与执行（30%）、市场推广策略与执行（25%）、艺人商务谈判与合同管理（20%）、艺人团队协作与沟通（25%）。评分时请详细记录各指标的实际表现及评分依据，确保考核结果具有参考价值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：