关于员工绩效考核的通报函(8篇范文)

第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE关于员工绩效考核的通报函(8篇范文)关于员工绩效考核的通报函第（1）篇尊敬的____：根据公司绩效管理相关规定，结合本年度员工绩效考核工作的实际情况，现就员工绩效考核结果及相关事项通报一、背景与目的说明为全面、客观、公正地评估员工在本年度的工作表现，激励员工提升工作积极性，促进公司整体业务发展，公司严格按照《员工绩效考核管理办法》及《年度绩效考核实施办法》开展绩效考核工作。本次考核旨在进一步完善绩效管理体系，明确岗位职责，强化绩效导向，推动公司人才战略实施实施。二、具体事项详细描述根据考核结果，共有____名员工被纳入绩效考核范围，考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、学习能力等方面。考核采用定量与定性相结合的方式，通过日常工作记录、项目成果、考核表评分、领导及同事评价等多维度进行综合评估。三、数据事实支撑1.工作业绩：考核期内，员工完成任务数量、任务质量、项目完成率等量化指标均达到或超额完成目标，其中____名员工在关键项目中表现突出，超额完成任务目标。2.工作态度：员工出勤率、工作主动性、响应速度等表现总体良好，其中____名员工在工作中表现出较强的责任心和执行力。3.团队协作：员工在团队协作、跨部门配合等方面表现较为均衡，但部分员工在协作过程中存在沟通不畅、配合不默契等问题，需进一步提升。4.创新能力：员工在工作中提出合理建议、优化流程、推动创新项目等方面表现不一，部分员工在创新方面有较大潜力，需进一步培养。四、明确的行动建议或要求1.绩效等级评定：根据考核结果，员工绩效等级分为A、B、C、D、E五级，其中A级员工为优秀，B级员工为合格，C级员工为待改进，D级员工为需重点关注，E级员工为不达标。2.绩效反馈与沟通：各员工需在考核结束后____个工作日之内，根据考核结果进行自我评估，并提交书面反馈。3.绩效改进计划：对于绩效等级为C或D的员工，公司将制定个性化绩效改进计划，明确改进目标、改进措施及时间节点，并纳入年度绩效管理档案。4.绩效激励与奖惩机制：对于绩效等级为A的员工，公司将给予相应奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、表彰荣誉等；对绩效等级为E的员工，公司将根据公司规定进行相应处理，包括但不限于绩效扣减、岗位调整等。五、时间节点和后续安排1.考核结果于____年____月____日完成公示。2.员工反馈与绩效改进计划提交截止日期为____年____月____日。3.绩效改进计划实施及后续考核安排将于____年____月____日前完成。六、其他事项请各员工务必按照考核要求，按时完成相关工作，并保证考核数据的真实、准确。公司人事部将对考核过程及结果进行复核，并在____年____月____日前完成考核结果的最终确认。特此通报。____公司人事部____年____月____日公司名称____姓名____职位____日期____关于员工绩效考核的通报函第（2）篇尊敬的_____:根据公司绩效考核管理办法，结合各部门员工的考核结果，现将有关员工绩效考核情况通报一、考核依据本次绩效考核依据《员工绩效考核管理办法》及公司年度绩效管理计划开展，考核内容包括工作完成情况、任务完成质量、团队协作能力、创新能力及出勤率等维度，考核周期为2024年6月至2024年12月。二、考核结果经综合评估，共有_____名员工被评为优秀、良好、合格及需改进四个等级。具体名单详见附件《员工绩效考核结果一览表》。三、考核标准说明1.优秀（A级）：工作态度积极，任务完成高质量，团队协作能力强，有创新性贡献。2.良好（B级）：工作态度端正，任务完成基本达标，团队协作良好，无明显不足。3.合格（C级）：工作态度基本正常，任务完成基本符合要求，存在少量不足。4.需改进（D级）：工作态度消极，任务完成不达标，团队协作差，存在较多不足。四、考核建议1.对A级员工，建议给予表彰并予以奖励，鼓励其继续保持优秀表现。2.对B级员工，建议在绩效奖金、晋升机会等方面给予适当激励，以保持其积极性。3.对C级员工，建议进行一对一沟通，明确不足之处并制定改进计划。4.对D级员工，建议进行绩效辅导，并考虑调整岗位或安排培训，以提升其工作能力。五、后续工作安排1.各部门需根据考核结果，制定后续改进计划，并于2024年12月31日前提交至人力资源部。2.人力资源部将根据考核结果，于2025年1月10日前完成绩效面谈，并形成绩效改进方案。请各部门负责人高度重视本次绩效考核工作，积极配合，保证考核结果的公正性和客观性。此致敬礼公司名称_____日期_____联系人：_________联系方式：_________地址：_________关于员工绩效考核的通报函第（3）篇尊敬的____：根据公司绩效管理相关规定，现就员工绩效考核结果及相关事项通报1.背景与目的说明本次绩效考核工作依据《员工绩效考核管理办法》及《绩效考核实施细则》开展，旨在全面知晓员工工作态度、工作能力、工作成果及职业发展情况，为后续岗位调整、薪酬调整、晋升评定及考核结果应用提供依据。2.具体事项详细描述根据考核结果，各岗位员工在绩效考核周期内表现销售岗位：员工A在本周期内完成销售任务1200件，客户满意度评分85分，但存在客户跟进不及时问题，影响整体业绩目标达成。技术岗位：员工B在本周期内完成技术方案15份，项目交付按时完成，但存在部分技术文档未按要求归档，影响后续项目管理效率。行政岗位：员工C在本周期内处理行政事务300项，无重大失误，但存在办公用品采购流程不规范，影响办公效率。3.数据事实支撑绩效考核数据来源于公司人力资源管理系统，考核周期为2025年1月至2025年12月，考核结果已通过系统录入并公示。各岗位员工考核得分均在本周期内有效，无异常数据。4.明确的行动建议或要求根据考核结果，建议销售岗位：员工A需于2025年12月31日前完成客户跟进流程优化，保证客户满意度评分提升至90分以上。技术岗位：员工B需于2025年12月20日前完成技术文档归档工作，并提交完整技术资料至人力资源部备案。行政岗位：员工C需于2025年12月15日前完成办公用品采购流程规范化，保证采购流程符合公司规定。5.时间节点和后续安排绩效考核结果将于2025年12月25日公示，各岗位员工需在2025年12月25日前确认考核结果，并于2025年12月30日前提交考核反馈意见。6.联系方式如对考核结果有异议，可于2025年12月25日前通过以下方式联系人力资源部：联系人：张经理01088888888邮箱：hr@company地址：北京市朝阳区XX路XX号特此通报。公司名称：____姓名：____职位：____日期：____关于员工绩效考核的通报函第4篇尊敬的______：本公司现就员工绩效考核结果予以通报，现将相关事项确认一、绩效考核依据根据公司《员工绩效考核管理办法》及年度绩效评估标准，结合员工实际工作表现、岗位职责履行情况、工作成果及团队协作能力等综合评定，对全体员工进行了绩效考核。二、考核结果说明1.考核对象：全体在岗员工，共计______人。2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式，包含上级评价、同事评价、自我评价及部门负责人综合评分。3.考核周期：202X年X月X日至202X年X月X日。三、考核结果公示公司已通过内部公告栏、邮件及部门会议等方式对绩效考核结果进行了公示，保证信息透明、公平、公正。四、考核结果应用1.绩效等级划分：优秀：______人合格：______人需改进：______人不合格：______人2.绩效分配：优秀员工将获得绩效奖金______元，并优先推荐参加公司内部培训及晋升机会。合格员工将获得基础绩效奖金，并根据工作表现给予一定奖励。需改进员工将进行一对一辅导，限期整改。不合格员工将进行岗位调整或劝退处理。五、员工反馈与申诉员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果之日起______日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将在______日内予以复核并反馈结果。六、后续管理1.绩效提升计划：对需改进员工制定个性化提升计划，明确改进目标与时间节点。2.年度考核复审：202X年X月X日将对绩效考核结果进行复审，结果将作为年终绩效评定依据。特此通报。公司名称：______姓名：______职位：______日期：______关于员工绩效考核的通报函第（5）篇尊敬的____公司：为全面实施公司绩效管理相关制度，保证员工绩效考核工作的公平、公正、公开，现将有关事项通报一、考核依据本次绩效考核依据《员工绩效考核管理办法》及相关规定，结合员工上一季度的岗位职责、工作表现、任务完成情况及客观评价结果进行综合评定。二、考核结果经综合评估，贵公司员工____（姓名）在本季度工作中表现较为突出，具体表现为：在____（工作内容）方面完成度高，积极主动，且在团队协作、创新思维及工作质量等方面均取得良好成绩。考核等级评定为____（等级），并给予相应奖励。三、工作要求根据考核结果，贵公司需在____（时间）前提交绩效考核表及相关证明材料至我公司人力资源部，以便我方及时汇总、审核并进行后续处理。四、后续安排我公司将根据考核结果，对表现优异的员工予以表彰，并对考核结果不达标的员工进行必要的培训、指导或调整岗位安排，以提升整体绩效水平。请贵公司高度重视此次考核工作，保证信息真实、数据准确，积极配合我公司完成相关流程。如有任何疑问，可联系我公司人力资源部，联系方式：____（电话号码），电子邮箱：____（电子邮箱）。感谢贵公司对员工绩效管理工作的支持与配合，期待贵公司积极落实考核工作，共同推动公司发展。此致敬礼！____公司____（姓名）____（职位）____年____月____日公司名称____姓名____职位____日期____关于员工绩效考核的通报函第（6）篇尊敬的____公司：为进一步加强员工绩效管理，保证公司整体发展目标的顺利实现，现就员工绩效考核相关事宜通报一、考核依据本次绩效考核依据公司《员工绩效考核管理办法》及相关制度执行，考核内容涵盖工作完成情况、岗位职责履行情况、团队协作能力、创新能力及职业素养等维度，考核周期为2025年1月至2025年12月。二、考核结果经综合评定，部分员工在绩效考核中未达到预期标准，具体1.张三（岗位：市场部经理）在市场推广项目中完成度低于目标值，存在工作推进滞后问题，需加强任务执行力。2.王丽（岗位：财务部专员）在成本控制与报表提交方面存在不足，影响了部门整体效率。三、整改要求请相关员工在收到本函后7个工作日内，提交书面整改计划，并上报至人力资源部备案。人力资源部将根据整改情况，于10个工作日内进行复查并反馈结果。四、后续工作对于考核结果未达标的员工，公司将根据《员工绩效管理实施细则》进行相应处理，包括但不限于绩效扣分、岗位调整或培训建议。请各单位高度重视，积极配合，保证绩效管理工作有序推进。此致敬礼____公司人力资源部2025年3月15日公司名称____姓名____职位____日期____关于员工绩效考核的通报函第（7）篇尊敬的____：根据公司绩效管理相关制度规定，结合本年度绩效考核工作实际情况，现就员工绩效考核相关事项通报一、背景与目的说明为实施公司绩效管理实施细则，进一步加强员工绩效评价的科学性、公正性和可操作性，保证绩效考核工作与公司战略目标一致，现对本年度员工绩效考核结果进行通报，旨在明确考核标准，强化责任意识，提升工作效能。二、具体事项详细描述根据公司2024年度绩效考核管理办法，员工绩效考核主要从工作完成情况、工作质量、工作态度、工作创新、团队协作等方面进行综合评估。考核结果将作为员工晋升、奖惩、调岗、绩效工资发放的重要依据。三、数据事实支撑根据绩效管理系统数据统计，本年度共有员工XXX人参与考核，其中优秀员工占比XX%，良好员工占比XX%，合格员工占比XX%，需改进员工占比XX%。具体考核结果详见附件《2024年度员工绩效考核结果汇总表》。四、明确的行动建议或要求1.绩效提升计划：对需改进的员工，应制定个性化改进计划，明确改进目标、时间节点及责任人，保证整改措施落实到位。2.绩效反馈机制：各部门需在考核结束后5个工作日内，向人力资源部提交员工绩效反馈意见，保证反馈过程公开、透明。3.绩效沟通：人力资源部将组织绩效面谈，对考核结果进行说明，并就员工在工作中的不足提出改进建议，帮助员工明确发展方向。4.绩效结果应用：绩效考核结果将纳入年度考核综合评定，作为岗位调整、薪酬调整、评优评先的重要依据。五、时间节点和后续安排1.2024年12月15日前，各部门完成绩效考核结果汇总并提交至人力资源部。2.2025年1月10日前，人力资源部完成绩效考核结果公示，并向员工反馈考核结果及改进建议。3.2025年1月15日前，各部门根据考核结果制定后续改进计划，并提交至人力资源部备案。六、其他事项请各相关部门严格按照考核要求执行，保证绩效考核工作有序推进。如对考核结果有异议，可于2025年1月10日前通过书面形式向人力资源部提出申诉。特此通报。公司名称：____姓名：____职位：____日期：____关于员工绩效考核的通报函篇8尊敬的____公司：为进一步规范员工绩效考核管理，保证考核工作公平、公正、公开，现就员工绩效考核相关事宜通报一、考核依据本次绩效考核依据公司《员工绩效考核管理办法》及《2