化工制造项目经理进度与效果绩效评定表

化工制造项目经理进度与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%根据实际完成日期与计划完成日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%统计项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合程度，符合率达到95%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。进度报告准确率98%评估进度报告的及时性和准确性，准确率达到98%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。资源调配效率90%根据资源使用计划与实际使用情况的匹配程度评估，匹配度达到90%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。变更管理及时性100%衡量项目变更请求的处理速度和有效性，响应及时且处理得当得满分，延迟处理或处理不当将根据情况扣分，最低得分为0分。项目成本控制项目总成本控制率25%98%比较项目实际总成本与预算总成本，控制率在98%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。预算执行偏差率5%根据各分项预算的执行情况计算偏差率，偏差率在5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约贡献100万元量化项目实施过程中通过优化措施实现的成本节约金额，达到100万元得满分，未达到目标按比例扣分，最低得分为0分。供应商谈判效果95%评估与供应商谈判的结果，成功获得更优价格或条款的比例达到95%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。风险成本管理90%根据风险预案的实施效果评估，有效规避或降低风险成本的比例达到90%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。项目质量与安全产品合格率20%99.5%统计项目交付产品的合格比例，合格率达到99.5%得满分，每降低0.1%扣除2分，最低得分为0分。质量事故发生率0记录项目期间发生的质量事故数量，未发生事故得满分，发生1次事故扣除5分，最低得分为0分。安全事故报告率100%评估安全事故的及时上报和处理机制，完全符合规定得满分，未及时上报或处理不当将扣分，最低得分为0分。合规性检查通过率100%根据环保、安全等合规性检查结果评估，通过率达到100%得满分，未通过检查将根据问题严重程度扣分，最低得分为0分。质量改进建议采纳率85%统计提出的质量改进建议被采纳并实施的比例，达到85%得满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%根据团队成员的个人目标完成情况综合评估，达成率达到95%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%评估与其他部门的沟通协作效果，协作顺畅且高效的比例达到90%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。团队成员满意度4.5/5通过匿名问卷调查评估团队成员对项目经理的管理和协作满意度，4.5分得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。培训与发展支持100%根据项目经理对团队成员的培训机会提供和支持程度评估，完全符合团队发展需求得满分，支持不足将扣分，最低得分为0分。冲突解决能力90%评估项目经理在团队冲突中的调解和解决能力，有效解决冲突的比例达到90%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表用于评估化工制造项目经理在项目进度管理、成本控制、质量与安全、团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：