煤炭工业生产调度工作条例

煤炭工业生产调度工作条例第一章总则第一条为规范煤炭工业生产调度工作，强化生产组织指挥，保障矿井安全生产，提高生产效率和经济效益，特制定本条例。第二条本条例适用于各类煤炭生产企业及其所属矿井、地面生产单位的生产调度工作。第三条生产调度工作是煤炭企业生产管理的中枢，是确保生产计划实现、协调各方力量、解决生产瓶颈、应对突发事件的关键环节。其基本任务是：以安全生产为前提，以生产计划为依据，科学组织、统筹协调、精准指挥、高效服务，确保煤炭生产过程的连续、稳定、均衡进行。第四条生产调度工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循统一指挥、分级负责、快速反应、准确高效的原则。第五条各级煤炭企业必须建立健全生产调度机构，配备合格的调度人员，提供必要的工作条件，确保调度工作的顺利开展。第二章组织机构与职责第六条煤炭企业生产调度机构实行分级管理。集团公司设总调度室，矿（厂）设调度室，井（区）设调度站或专职调度员。第七条集团公司总调度室是集团生产调度工作的最高指挥机构，其主要职责包括：（一）贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针政策和指令，制定集团调度工作规章制度。（二）组织编制和实施集团生产作业计划，协调解决集团范围内跨矿（厂）的生产问题。（三）掌握集团安全生产动态，收集、分析、传递生产信息，为领导决策提供依据。（四）监督检查各矿（厂）生产计划执行情况和安全生产规章制度落实情况。（五）组织协调集团层面的应急救援工作，参与重大事故的调查处理。（六）指导和考核各矿（厂）调度工作。第八条矿（厂）调度室是本单位生产调度工作的指挥中心，其主要职责包括：（一）根据企业生产计划，具体组织日常生产活动，确保按计划完成生产任务。（二）全面掌握本单位各生产环节、各工序的运行状况，及时发现和处理生产中的矛盾和问题。（三）负责生产信息的收集、整理、分析、上报和下达，确保信息畅通。（四）严格执行安全生产规定，监督检查安全生产措施的落实，参与处理生产安全事故。（五）组织召开班前会、生产调度会等，传达领导指示，布置工作任务。（六）协调本单位内部各部门、各环节之间的工作，确保生产系统顺畅。（七）负责矿井（厂区）主要设备的运行协调和调度。第九条井（区）调度站或专职调度员在矿（厂）调度室的领导下开展工作，主要负责本井（区）范围内的生产组织、信息传递和问题协调。第三章调度工作的基本任务与内容第十条生产组织与指挥：（一）依据生产计划，合理调配人力、物力、财力，确保各生产环节的协调运转。（二）重点抓好采掘衔接、运输提升、洗选加工等关键环节的组织协调。（三）及时处理生产中的突发情况，采取有效措施恢复正常生产。（四）严格执行作业规程和安全技术措施，确保生产按章进行。第十一条信息收集与处理：（一）建立健全信息收集网络，确保生产、安全、设备、供应等各类信息及时、准确、全面。（二）对收集到的信息进行整理、分析、判断，为生产决策提供支持。（三）按规定及时向上级调度机构和本单位领导汇报生产情况和重要信息。（四）做好调度记录，建立调度台账，确保资料完整、规范。第十二条安全生产监督与协调：（一）密切关注安全生产动态，监督检查安全制度执行情况和安全措施落实情况。（二）对生产中存在的安全隐患及时通报有关部门，并督促整改。（三）参与组织安全生产检查和专项整治活动。（四）发生安全事故时，立即按程序上报，并协助组织抢救和事故处理。第十三条应急处置：（一）熟悉各类突发事件应急预案，参与应急演练。（二）接到事故或险情报告后，立即启动相应预案，迅速组织力量进行抢险救援。（三）在应急处置中，负责信息传递、资源调配和指挥协调。第十四条调度指令与协调：（一）在授权范围内，根据生产需要和领导指示，下达调度指令。调度指令具有权威性，受令单位必须坚决执行。（二）对执行调度指令的情况进行跟踪检查，确保指令落实到位。（三）对于生产中出现的跨部门、跨专业问题，主动进行协调，必要时报告领导协调解决。第四章工作制度与流程第十五条调度会议制度：（一）定期召开生产调度会（如日调度会、周调度会、月调度会），总结生产情况，分析存在问题，部署工作任务。（二）根据需要召开专题调度会，研究解决特定生产或安全问题。（三）做好会议记录，形成会议纪要，并跟踪落实会议决定事项。第十六条信息汇报制度：（一）建立规范的生产日报、旬报、月报和专题报告制度。（二）发生重大生产安全事故、重大险情或重要生产变化时，必须立即汇报。（三）汇报内容要真实、准确、简明扼要。第十七条调度值班制度：（一）实行24小时不间断调度值班，值班调度员要坚守岗位，尽职尽责。（二）值班调度员要全面掌握当班生产情况，及时处理各类问题，并做好值班记录。（三）严格执行交接班制度，交接清楚当班生产情况、未处理完毕的事项、上级指示及注意事项。第十八条交接班制度：（一）接班调度员应提前到岗，查阅记录，了解情况。（二）交班调度员应将当班生产完成情况、安全生产状况、重要调度指令、遗留问题及上级指示等向接班调度员详细交接。（三）双方在交接班记录上签字确认，做到交接清楚、责任明确。第十九条调度记录与台账制度：（一）建立健全各类调度记录，如值班记录、调度会议记录、事故记录、电话记录等。（二）建立必要的调度台账，如生产台账、设备台账、隐患排查治理台账等。（三）调度记录和台账要规范、清晰、完整，并按规定存档保管。第五章调度人员的素质与要求第二十条政治素质：热爱煤炭事业，拥护党的方针政策，具有高度的责任心和事业心，坚持原则，作风正派。第二十一条业务素质：（一）熟悉煤炭生产工艺和技术流程，掌握本单位生产布局和主要设备性能。（二）了解安全生产法律法规和规章制度，具备一定的安全管理知识。（三）具有较强的组织协调能力、分析判断能力、文字表达能力和语言沟通能力。（四）熟练操作调度通讯设备和相关信息系统。第二十二条工作作风：雷厉风行，令行禁止，实事求是，深入现场，调查研究，及时准确地解决问题。第二十三条培训与考核：定期对调度人员进行业务培训和考核，不断提高其综合素质和业务能力。调度人员必须持证上岗。第六章保障措施第二十四条组织保障：各级领导要重视和支持调度工作，赋予调度部门必要的权力，维护调度权威。第二十五条技术装备保障：为调度部门配备先进、可靠的通讯、信息处理、监测监控等技术装备，改善调度工作条件。第二十六条制度保障：不断完善调度工作各项规章制度，使调度工作有章可循、规范运作。第二十七条队伍建设：加强调度队伍建设，选