娱乐产业电影制片人项目效果考核表

娱乐产业电影制片人项目效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量30%获得专业机构认可或评分高于8分根据剧本专家评审团评分或行业权威评分机构评分进行评分，每达到0.5分增加1分，最高不超过目标值对应分数。拍摄完成度按计划完成全部拍摄场景的90%以上实际完成拍摄场景数占计划拍摄场景总数的比例，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。后期制作质量获得至少3项专业后期制作奖项或业界好评根据专业后期制作奖项数量或业界媒体评价进行评分，每获得1项专业奖项增加3分，每获得1篇业界好评增加1分，最高不超过目标值对应分数。内容创新性项目在题材、叙事或技术方面具有显著创新根据行业专家评审团对项目创新性的评分进行评分，每达到0.5分增加1分，最高不超过目标值对应分数。市场口碑项目上映后获得观众评分（如豆瓣、IMDb）平均分高于7.5分根据观众评分进行评分，每增加0.5分增加1分，最高不超过目标值对应分数。项目进度管理预算控制25%项目实际支出控制在预算的95%以内项目实际支出占预算的比例，每减少1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。时间节点达成率项目关键节点（如剧本完成、拍摄完成、上映）达成率不低于90%实际达成关键节点数量占计划关键节点总数的比例，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。团队协作效率项目团队内部沟通顺畅，未发生重大协作问题根据团队内部沟通记录、协作问题次数及解决情况评分，每减少1次协作问题增加2分，最高不超过目标值对应分数。供应商管理与主要供应商（如设备租赁、场地）的合作满意度达到85%以上根据供应商满意度调查评分进行评分，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。风险管理有效识别并控制项目风险，未发生重大风险事件根据项目风险记录、风险应对措施及结果进行评分，每成功控制1项重大风险增加3分，最高不超过目标值对应分数。市场表现票房收入25%项目总票房收入达到预期票房的120%项目实际票房收入占预期票房的比例，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。观影人次项目总观影人次达到预期观影人次的110%项目实际观影人次占预期观影人次的比例，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。媒体曝光量项目获得至少10篇行业顶级媒体正面报道根据媒体曝光数量及媒体影响力进行评分，每获得1篇行业顶级媒体正面报道增加1分，最高不超过目标值对应分数。奖项荣誉项目获得至少2项国际或国内权威电影奖项根据奖项级别及数量进行评分，每获得1项国际权威奖项增加5分，每获得1项国内权威奖项增加3分，最高不超过目标值对应分数。衍生品销售项目衍生品销售额达到预期衍生品销售额的100%项目实际衍生品销售额占预期衍生品销售额的比例，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。团队领导力团队激励20%团队成员满意度调查中，对团队领导力的评分达到85%以上根据团队成员满意度调查中对团队领导力的评分进行评分，每增加1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数。决策效率项目重大决策平均决策时间不超过3天根据项目重大决策记录，每减少1天决策时间增加1分，最高不超过目标值对应分数。人才培养项目团队中至少有1名成员获得晋升或重要角色提升根据团队成员晋升或角色提升情况进行评分，每成功培养1名成员晋升增加3分，最高不超过目标值对应分数。资源整合能力成功整合至少3个外部资源（如投资、技术、渠道）支持项目根据项目资源整合记录，每成功整合1个外部资源增加2分，最高不超过目标值对应分数。行业影响力在行业会议或论坛中获得至少1次重要发言机会根据行业会议或论坛发言记录进行评分，每获得1次重要发言机会增加3分，最高不超过目标值对应分数。本考核表用于评估电影制片人在项目执行过程中的综合表现，包括项目产出质量、项目进度管理、市场表现和团队领导力四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权平均计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：