建筑设计师项目设计岗位绩效考核表

建筑设计师项目设计岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创意设计方案符合性40%设计方案需完全符合客户需求及规范要求设计方案完全符合客户需求及规范要求得满分，部分符合按比例扣分，完全不符合得0分设计创新性设计方案需体现至少2项创新设计点每项创新设计点得10分，最高得50分，未体现创新设计点不得分设计细节完善度设计方案需无重大设计缺陷，细节处理到位设计方案无重大缺陷且细节处理到位得满分，存在轻微缺陷按比例扣分，存在重大缺陷得0分设计图纸质量设计图纸需清晰、准确、完整图纸清晰、准确、完整得满分，存在轻微问题按比例扣分，存在重大问题得0分设计成果评审得分设计方案在评审中需获得80%以上的支持率支持率80%-100%得满分，支持率60%-79%得70%，支持率60%以下不得分项目进度与效率设计任务按时完成率25%项目设计任务需在规定时间内完成100%按时完成得满分，99%-90%按时完成得90%，90%以下按比例扣分设计修改次数项目设计阶段需少于3次重大修改修改次数0次得满分，1次得80%，2次得60%，3次及以上不得分设计文档交付及时性设计文档需在规定时间内提交100%按时提交得满分，99%-90%按时提交得90%，90%以下按比例扣分设计工作量效率设计工作量需达到团队平均水平以上设计工作量达到团队平均水平得满分，超出10%得110分，超出5%-10%得105分，低于团队平均水平不得分设计变更响应速度需在2个工作日内响应并完成设计变更100%在2个工作日内完成得满分，3个工作日内完成得70%，3个工作日以上完成不得分团队协作与沟通跨部门沟通效果20%需与相关部门（如结构、施工）有效沟通，确保设计协同完全有效沟通得满分，存在轻微沟通障碍按比例扣分，存在严重沟通障碍得0分团队任务分配执行度需按团队分配任务并高效执行100%按计划执行得满分，99%-90%按计划执行得90%，90%以下按比例扣分设计评审参与度需积极参与设计评审并提供建设性意见每次评审均积极参与并提供建设性意见得满分，参与率90%-99%得90%，参与率90%以下不得分团队知识分享需定期进行设计经验分享每月至少进行1次设计经验分享得满分，每季度进行1次得70%，未进行分享不得分同事支持与反馈需获得同事积极支持与正面反馈获得同事100%积极支持与正面反馈得满分，支持率80%-99%得80%，支持率80%以下不得分专业能力与成长新技术学习与应用15%需学习并应用至少1项新技术或新软件成功学习并应用新技术或新软件得满分，未应用不得分专业认证或培训需完成至少1次专业认证或培训完成专业认证或培训得满分，未完成不得分设计问题解决能力需独立解决至少2项复杂设计问题每独立解决1项复杂设计问题得10分，最高得20分，未独立解决复杂问题不得分客户满意度需获得客户书面或口头正面评价获得客户书面或口头正面评价得满分，未获得评价不得分行业交流参与需参与至少1次行业交流活动参与行业交流活动得满分，未参与不得分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计岗位上的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：设计质量与创意40%，项目进度与效率25%，团队协作与沟通20%，专业能力与成长15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考