服装设计师绩效成果评定表

服装设计师绩效成果评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计稿质量与原创性35%提交的设计稿中，原创设计占比超过60%根据设计稿的新颖性、独特性及原创程度进行评分，原创占比每提高10%，评分增加2分，最高不超过满分设计风格一致性季度内设计作品风格统一性评分达到85分以上由团队负责人根据设计作品的风格稳定性进行打分，85分以上为优秀，每降低5分，评分减少1分设计提案采纳率提交的设计提案有70%被采纳并投入生产统计季度内设计提案的采纳比例，每提高5%，评分增加1分，最高不超过满分设计周期完成率90%以上的设计任务在规定周期内完成根据设计任务按时交付比例进行评分，每提高5%，评分增加1分，最高不超过满分客户反馈满意度设计作品相关客户满意度调查得分达到90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，90分以上为优秀，每降低5分，评分减少1分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与生产、市场部门协作无重大分歧，沟通问题解决率超过90%根据跨部门协作的顺畅度及问题解决效率进行评分，问题解决率每提高5%，评分增加1分，最高不超过满分团队任务分担合理性合理分担团队设计任务，无重大推诿或过度依赖现象由团队成员互评及负责人观察，根据任务分担的合理性进行评分，合理分配为优秀，存在推诿或过度依赖现象每次扣2分设计资料共享及时性设计资料及灵感分享响应时间在24小时内根据设计资料及灵感分享的响应速度进行评分，24小时内响应为满分，每延迟2小时，评分减少1分，最低不低于50%团队培训参与度参与团队设计培训及分享活动的次数达到80%以上根据实际参与培训及分享活动的次数进行评分，每参与一次加1分，80%以上为优秀，未参与每次扣2分设计理念传达清晰度设计提案及理念传达的清晰度得到80%以上同事的认可通过同事互评，根据设计理念传达的清晰度进行评分，80%以上认可为优秀，每降低5%，评分减少1分，最低不低于50%市场与产品表现产品销售贡献率30%设计的产品系列销售额占品牌总销售额的25%以上根据设计产品系列的销售额占比进行评分，每提高5%，评分增加1分，最高不超过满分产品市场反馈设计产品在上市后获得70%以上的正面市场评价根据市场调研及社交媒体评价，统计正面评价比例，每提高5%，评分增加1分，最高不超过满分产品利润率设计产品的平均利润率达到20%以上根据设计产品的平均利润率进行评分，每提高1%，评分增加0.5分，最高不超过满分产品迭代优化速度根据市场反馈进行产品迭代优化的响应时间在1个月内根据产品迭代优化的响应速度进行评分，1个月内完成为满分，每延迟1周，评分减少1分，最低不低于50%产品库存周转率设计产品的库存周转率达到4次/年以上根据产品库存周转率进行评分，每提高0.5次，评分增加1分，最高不超过满分个人成长与学习专业技能提升15%年度内完成至少2次专业技能培训或认证根据年度内专业技能培训及认证的次数进行评分，每次完成加2分，最高不超过满分行业知识更新每季度至少阅读2本行业专业书籍或参加1次行业展会根据行业知识更新的频率进行评分，每季度完成阅读2本书或参加1次展会加2分，最高不超过满分设计软件应用熟练度熟练掌握至少3款专业设计软件，并在设计中高效应用根据设计软件的应用熟练度及效率进行评分，每掌握并高效应用一款软件加2分，最高不超过满分创新设计提案数量年度内提交至少5个具有创新性的设计提案根据创新设计提案的数量进行评分，每提交一个加2分，最高不超过满分设计作品集更新年度内更新设计作品集至少3次根据设计作品集更新的频率进行评分，每次更新加1分，最高不超过满分本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计、团队协作、市场表现及个人成长四个维度的综合能力。请根据各项指标的具体目标值及评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正。权重分配为：创意设计能力35%、团队协作与沟通20%、市场与产品表现30%、个人成长与学习15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：