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文档简介
教育行业教师学生成绩与教学能力绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分学生成绩提升率班级平均分增长率35%提高10%以学期初与学期末班级平均分为基准,增长率达到目标值为满分,每低5%扣5分,最高扣至满分的一半。学生及格率提升提高15%学期末及格率较学期初提升15%为满分,每低3%扣3分,最高扣至满分的一半。优秀率提升提高5%学期末优秀率较学期初提升5%为满分,每低1%扣1分,最高扣至满分的一半。重点难点知识掌握率达到90%通过专项测试,重点难点知识掌握率达到90%为满分,每低2%扣2分,最高扣至满分的一半。学生反馈满意度90分以上通过匿名问卷调查,学生反馈满意度达到90分以上为满分,每低1分扣1分,最低不得低于60分。教学方法创新性创新教学方案占比20%50%学期内采用创新教学方案(如项目式学习、翻转课堂等)的课时占比达到50%为满分,每低5%扣2分,最高扣至满分的一半。教学资源开发数量至少5个学期内自主开发或改编的教学资源(如微课、教具等)数量达到5个为满分,每少1个扣2分,最低不得低于2个。跨学科融合项目至少1个学期内开展跨学科融合教学项目至少1个为满分,未开展不得分,开展1个但未达预期效果扣2分。教学技术应用能力熟练运用3种以上熟练运用至少3种现代教育技术(如在线平台、VR设备等)进行教学为满分,每少1种扣2分,最低不得低于1种。同行观摩评价优秀在同行观摩课中,获得“优秀”或“良好”评价为满分,获得“合格”扣2分,获得“待改进”不得分。学生综合素质培养学生参与课外活动比例25%80%班级学生参与课外活动(如社团、竞赛等)的比例达到80%为满分,每低5%扣2分,最低不得低于60%。学生获奖情况至少2人次所教学生在校级及以上竞赛中获奖至少2人次为满分,每少1人次扣2分,最低不得低于1人次。学生行为规范改善率改善20%学期末学生违纪行为较学期初减少20%为满分,每低5%扣2分,最高扣至满分的一半。家校沟通有效性每月至少4次每月与家长进行有效沟通(如电话、面谈、家访等)至少4次为满分,每少1次扣1分,最低不得低于2次。学生成长记录完整性100%学期末学生成长记录(如作品集、反思日志等)完整率达到100%为满分,每低10%扣2分,最低不得低于80%。专业发展与教研能力继续教育参与度20%至少20学时学期内参与继续教育(如培训、研讨会等)学时达到20学时为满分,每少2学时扣1分,最低不得低于10学时。教研活动贡献度至少1次学期内至少参与或主导1次教研活动(如集体备课、课题研究等)为满分,未参与不得分,参与但未达预期效果扣2分。教学论文发表或获奖至少1篇学期内发表或获奖教学论文至少1篇为满分,未发表或获奖不得分,发表或获奖但未达预期效果扣2分。新教师指导成效指导教师考核优秀若指导新教师,被指导教师考核为“优秀”为满分,考核为“良好”扣2分,考核为“合格”不得分。教学反思质量每月至少4篇每月撰写高质量教学反思(如包含问题分析、改进措施等)至少4篇为满分,每少1篇扣1分,最低不得低于2篇。本考评表旨在全面评估教师在学生成绩提升、教学方法创新、学生综合素质培养及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分,权重为最终得分的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核
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