石化车间班委会考核制度

PAGE石化车间班委会考核制度一、总则1.目的为加强石化车间班委会建设，提高班委会成员的工作积极性、责任心和执行力，确保车间生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于石化车间班委会全体成员，包括班长、副班长及各岗位组长等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有班委会成员在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对班委会成员进行全面考核，避免片面评价。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班委会成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。持续改进原则：考核结果应作为班委会成员提升工作能力和改进工作方法的依据，促进车间整体管理水平不断提高。二、考核内容与标准工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）产量指标：严格按照车间生产计划完成产量任务，每超产[X]%得[X]分，每欠产[X]%扣[X]分。质量指标：产品质量符合相关标准和要求，产品合格率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。生产效率：通过优化生产流程、合理安排人员等措施，提高生产效率，较上月生产效率提升[X]%得[X]分，每降低[X]%扣[X]分。2.安全管理（15分）安全事故：当月未发生任何安全事故得[X]分，发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）扣[X]分，发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大财产损失）不得分，并视情节严重给予相应处罚。安全制度执行：严格执行车间安全管理制度，如安全操作规程、设备巡检制度等，安全检查无违规记录得[X]分，每发现一次违规行为扣[X]分。安全教育培训：积极组织班组成员参加车间安全培训活动，培训参与率达到[X]%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.设备管理（10分）设备维护保养：按照设备维护保养计划，做好设备日常维护保养工作，设备故障率控制在[X]%以内得[X]分，每超过[X]个百分点扣[X]分。设备故障处理：及时发现并处理设备故障，未因设备故障导致生产中断得[X]分，因设备故障导致生产中断一次扣[X]分。设备更新改造建议：积极提出设备更新改造建议，被车间采纳并取得良好效果得[X]分。4.成本控制（5分）原材料消耗：合理控制原材料消耗，较上月原材料消耗降低[X]%得[X]分，每升高[X]个百分点扣[X]分。能源消耗：采取节能措施，降低能源消耗，能源消耗费用较上月降低[X]%得[X]分，每升高[X]个百分点扣[X]分。工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象得[X]分。因个人责任心不强导致工作失误或延误，视情节轻重扣[XX]分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并按照车间相关规定进行处理。3.工作积极性（10分）主动学习业务知识，不断提高工作能力，积极参与车间各项工作和活动得[X]分。工作消极被动，对车间工作不关心、不参与，视情节扣[XX]分。团队协作（20分）1.团队沟通（10分）与班组成员保持良好的沟通，及时传达车间工作安排和要求，信息传递准确、及时得[X]分。因沟通不畅导致工作误解或失误，视情节扣[XX]分。2.团队合作（10分）积极配合其他班委会成员工作，共同解决工作中遇到的问题，团队协作氛围好得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作进展不顺利，视情节扣[XX]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由车间主管领导、班组长及员工代表组成考核小组，对班委会成员日常工作表现进行不定期检查和记录，作为考核依据之一。定期考核：每月末，班委会成员需提交个人工作总结，考核小组根据工作业绩指标完成情况、日常考核记录及员工反馈等进行综合评价，确定考核得分。民主测评：每季度组织一次班组成员对班委会成员进行民主测评（测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面），测评结果作为考核的参考依据。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.晋升与奖励连续三个月考核得分排名前三位的班委会成员，在车间内部晋升或给予其他奖励（如荣誉称号、物质奖励等）。在安全生产、成本控制、技术创新等方面做出突出贡献的班委会成员，给予特别奖励。3.培训与辅导考核得分低于60分的班委会成员，车间将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。连续两个月考核得分低于60分的班委会成员将被警告，如第三个月仍未改善，将进行岗位调整。4.团队建设考核结果作为班委会团队建设的参考依据，针对团队存在的问题，及时调整管理策略，加强团队协作和沟通，提高团队整体战斗力。五、考核申诉1.班委会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向车间考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调