对基层消防部队后勤管理工作的几点认识

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识在消防救援队伍转型升级、遂行任务日益多元化的新形势下，基层消防部队作为灭火救援和应急处置的“一线战斗单元”，其战斗力的生成与提升，离不开坚实可靠的后勤保障。后勤管理工作，看似琐碎繁杂，实则是维系部队正常运转、提升实战能力的“生命线”和“动力源”。笔者结合对基层工作的观察与思考，就如何进一步加强和改进基层消防部队后勤管理工作，谈几点不成熟的认识。一、深化思想认识，准确把握后勤工作的核心定位基层消防部队的后勤管理，绝非简单的“管钱管物”，其核心要义在于“服务”与“保障”，最终目标是“提升战斗力”。首先，要深刻认识到后勤工作是战斗力生成的重要组成部分。古语云“兵马未动，粮草先行”，在现代消防救援中，从精良的装备器材、充足的油料物资，到科学的饮食保障、及时的医疗救护，无不直接影响着队伍的快速反应和持续作战能力。其次，要树立“后勤先行”的理念。不能将后勤工作视为中心工作的附属，而应将其置于与训练、战备同等重要的战略位置，超前谋划、主动作为，确保在任何情况下都能“拉得出、供得上、保得好”。再次，要强化“姓军为战”的导向。基层后勤的一切工作都必须围绕实战需求展开，坚决摒弃“重生活轻战备”、“重平时轻战时”的倾向，把保障的准星对准火场、对准灾情、对准一线指战员的实际需求。二、健全运行机制，夯实后勤管理的制度基础“没有规矩，不成方圆。”规范有序的运行机制是提升后勤管理效能的根本保障。一是要完善制度体系。结合基层实际，对现有物资采购、仓储管理、经费使用、装备维护、车辆管理等规章制度进行梳理和完善，堵塞管理漏洞，使各项工作都有章可循、有规可依。制度建设要突出实用性和可操作性，避免“上下一般粗”、“一纸空文”。二是要明确责任分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化各级各类人员在后勤管理中的职责，形成主官负总责、分管领导具体抓、各岗位人员各司其职、齐抓共管的工作格局。要杜绝责任不清、推诿扯皮现象，确保每一项工作都能落到实处。三是要强化过程管控。引入精细化管理理念，对物资的申领、入库、保管、发放、消耗等环节进行全程跟踪登记，对经费的审批、拨付、使用进行严格审核把关，确保每一分钱、每一件物资都用在刀刃上。同时，要建立健全监督检查机制，定期对后勤管理制度落实情况进行督导，及时发现问题、纠正偏差。三、聚焦实战需求，提升综合保障的精准效能基层消防部队的后勤保障，必须紧贴实战、服务实战，实现从“概略保障”向“精准保障”的转变。一是要优化物资储备。根据辖区灾害事故特点和常见警情类型，科学测算应急物资的种类、数量和储备周期，建立“按需储备、动态调整”的机制。重点加强对特种装备、应急食品、药品、油料等关键物资的储备，确保一旦发生灾情能够快速调运、高效供应。二是要提升装备管理水平。严格落实装备管理责任制，加强对车辆、器材、通信设备的日常检查、维护和保养，确保其时刻处于良好战备状态。要组织开展装备操作使用培训，使指战员熟练掌握装备性能，提高装备的完好率和使用率。对于达到使用年限或损坏无法修复的装备，要及时按程序报批报废更新。三是要强化生活服务保障。关心指战员的日常生活，努力改善营区环境和食宿条件，提供营养均衡、热乎可口的饭菜，做好医疗保健和心理疏导工作，解除指战员的后顾之忧，使其能够全身心投入到执勤训练和灭火救援工作中。在遂行重大灾害事故处置任务时，要第一时间跟进现场保障，确保参战人员吃得饱、喝得上、休息好。四、坚持效能优先，推动资源利用的集约高效在当前资源有限的背景下，基层后勤管理更要强调集约高效，向管理要效益。一是要严格经费管理。坚持勤俭建军的方针，严格执行财经纪律，精打细算，厉行节约，反对铺张浪费。加强经费预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，严格控制“三公”经费和非必要开支。二是要盘活现有资源。对闲置或利用率不高的物资、设备进行全面梳理，通过内部调剂、共享共用等方式提高其使用效益。同时，要加强对营产营具的管理和维护，延长其使用寿命。三是要积极探索新技术应用。顺应信息化发展趋势，积极引入物联网、大数据等技术手段，提升后勤管理的智能化水平。例如，利用物资管理信息系统实现对物资的精准追踪和动态管理，利用车辆GPS监控系统加强对车辆运行的调度和监管，从而提高管理效率、降低管理成本。五、建强骨干队伍，筑牢后勤工作的人才支撑后勤人员的能力素质直接决定了后勤保障的质量和水平。一是要选优配强后勤骨干。注重选拔政治素质好、责任心强、懂业务、会管理的同志从事后勤工作，并保持后勤队伍的相对稳定。二是要加强业务培训。定期组织后勤人员进行专业技能培训和岗位练兵，内容涵盖财务管理、物资采购、装备维修、食品卫生等多个方面，不断提升其业务能力和综合素养。鼓励后勤人员参加在职学习和职业技能鉴定，培养一专多能的复合型人才。三是要强化责任担当。教育引导后勤人员牢固树立“后勤不后、主动作为”的思想，增强服务意识和奉献精神，立足本职岗位，履职尽责，精益求精，努力成为基层部队信赖的“红管家”和“贴心人”。总而言之，基层消防部队后勤管理工作是一项系统工程，事关部队建