2026年软件工程实操测试题目项目进度管理训练

2026年软件工程实操测试题目：项目进度管理训练一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）说明：请选择最符合题意的选项。1.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.计算项目的总工期B.确定项目的资源分配C.评估项目的风险D.规划项目的里程碑2.甘特图是一种常用的进度管理工具，其主要优点是（）。A.能够直观展示任务依赖关系B.适用于复杂项目的进度控制C.支持动态调整任务工期D.高效处理资源冲突3.在项目进度估算中，三点估算法（PERT）通常适用于（）。A.高风险、高不确定性的任务B.标准化、重复性高的任务C.资源充足的短期项目D.需要精确到天的工作量估算4.里程碑在项目进度管理中的作用是（）。A.确定项目的关键节点B.减少项目执行过程中的不确定性C.直接分配资源D.计算项目的成本偏差5.当项目进度落后于计划时，常见的调整措施包括（）。A.增加资源投入B.调整任务优先级C.重新评估项目范围D.以上都是6.赶工（Crashing）与快速跟进（FastTracking）的主要区别在于（）。A.赶工会延长项目工期，快速跟进会缩短工期B.赶工通过增加资源缩短任务时间，快速跟进通过并行任务缩短工期C.赶工适用于关键路径，快速跟进适用于非关键路径D.赶工会增加成本，快速跟进不会增加成本7.资源平衡与资源平滑的主要区别在于（）。A.资源平衡适用于短期项目，资源平滑适用于长期项目B.资源平衡通过调整任务顺序优化资源使用，资源平滑通过推迟非关键任务优化资源使用C.资源平衡会增加项目成本，资源平滑不会增加成本D.资源平衡适用于资源有限的情况，资源平滑适用于资源充足的情况8.在项目进度监控中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）B.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）C.完工尚需估算（ETC）和完工尚需时间（ETD）D.计划完成值（PV）和实际完成值（AC）9.当项目进度严重滞后时，里程碑计划的调整重点通常是（）。A.缩短关键任务的工期B.增加项目预算C.重新分配非关键任务D.推迟项目交付日期10.进度压缩（ScheduleCompression）的主要方法包括（）。A.赶工和快速跟进B.资源平滑和资源平衡C.调整项目范围D.优化任务依赖关系二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.甘特图的主要缺点包括（）。A.难以展示任务依赖关系B.不适用于复杂项目的进度控制C.无法直观反映进度偏差D.不支持资源分配2.影响项目进度的主要因素包括（）。A.资源限制B.需求变更C.技术风险D.项目范围3.在项目进度管理中，关键路径的特点包括（）。A.包含项目中最长的任务序列B.决定了项目的最短工期C.任何任务延误都会导致项目延期D.可以通过增加资源缩短工期4.资源平滑的主要目的是（）。A.优化资源使用，避免资源冲突B.保持项目进度计划不变C.通过推迟非关键任务减少资源峰值D.延长项目工期以适应资源限制5.赶工（Crashing）和快速跟进（FastTracking）的潜在风险包括（）。A.增加项目成本B.降低任务质量C.增加项目风险D.减少项目工期三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）说明：请判断下列说法的正误。1.里程碑是项目的关键节点，通常与任务完成相关。（√）2.甘特图和关键路径法（CPM）是两种完全独立的进度管理工具。（×）3.三点估算法（PERT）通过加权平均来提高进度估算的准确性。（√）4.资源平衡和资源平滑都是通过调整任务顺序优化资源使用的方法。（√）5.挣值管理（EVM）只适用于成本管理，不适用于进度管理。（×）6.关键路径上的任务延误一定会导致项目延期。（√）7.赶工（Crashing）是通过增加资源来缩短任务时间的方法。（√）8.快速跟进（FastTracking）会同时进行原本顺序执行的任务。（√）9.里程碑计划的主要作用是监控项目进度，而不是调整进度。（×）10.进度压缩（ScheduleCompression）和进度压缩（ScheduleCompression）是同一概念。（√）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度管理中的应用。2.解释三点估算法（PERT）与标准偏差法的主要区别。3.描述资源平衡和资源平滑的区别，并举例说明适用场景。4.列举挣值管理（EVM）的三个核心指标，并说明其作用。五、综合应用题（共2题，每题10分，合计20分）1.假设你正在管理一个软件开发项目，项目包含以下任务及其依赖关系：-任务A（2天）：需求分析-任务B（3天）：系统设计（依赖A）-任务C（4天）：编码实现（依赖B）-任务D（2天）：测试（依赖C）-任务E（1天）：部署（依赖D）请绘制甘特图，计算项目的总工期，并确定关键路径。2.假设项目计划如下：-计划完成值（PV）：100万元-实际完成值（AC）：120万元-实际挣值（EV）：90万元请计算进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI），并分析项目进度状态。答案与解析一、单选题答案与解析1.A-解析：关键路径法（CPM）主要用于计算项目的总工期，通过识别最长的任务序列确定项目完成时间。2.A-解析：甘特图的主要优点是直观展示任务进度和时间安排，但难以展示任务依赖关系和资源冲突。3.A-解析：三点估算法（PERT）适用于高不确定性任务，通过乐观、悲观和最可能估算提高准确性。4.A-解析：里程碑是项目的重要节点，用于监控进度和调整计划，但与资源分配和成本无关。5.D-解析：调整进度落后项目时，可以增加资源、调整优先级或重新评估范围，多种措施可结合使用。6.B-解析：赶工通过增加资源缩短任务时间，快速跟进通过并行任务缩短工期，两者机制不同。7.B-解析：资源平衡通过调整任务顺序优化资源使用，资源平滑通过推迟非关键任务避免资源冲突。8.A-解析：挣值管理（EVM）的核心指标是进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用于评估进度状态。9.A-解析：进度严重滞后时，重点缩短关键任务工期，以尽快恢复进度。10.A-解析：进度压缩包括赶工和快速跟进，是缩短项目工期的常用方法。二、多选题答案与解析1.A、C-解析：甘特图难以展示任务依赖关系和进度偏差，不适合复杂项目。2.A、B、C、D-解析：资源限制、需求变更、技术风险和范围都会影响项目进度。3.A、B、C-解析：关键路径是最长任务序列，决定了项目工期，任何延误都会影响项目。4.A、C-解析：资源平滑通过推迟非关键任务优化资源使用，保持进度计划不变。5.A、B、C-解析：赶工和快速跟进会增加成本、降低质量、提高风险。三、判断题答案与解析1.√-解析：里程碑是关键节点，通常与任务完成相关。2.×-解析：甘特图和CPM可以结合使用，甘特图展示进度，CPM分析关键路径。3.√-解析：PERT通过加权平均提高估算准确性。4.√-解析：两者都是通过调整任务顺序优化资源使用。5.×-解析：EVM同时适用于成本和进度管理。6.√-解析：关键路径上的任务延误会导致项目延期。7.√-解析：赶工通过增加资源缩短任务时间。8.√-解析：快速跟进将原本顺序执行的任务并行。9.×-解析：里程碑计划不仅是监控工具，也可用于调整进度。10.√-解析：同义词重复。四、简答题答案与解析1.关键路径法（CPM）的基本原理及其应用-原理：CPM通过识别项目中任务的最长序列（关键路径），确定项目最短工期。关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。-应用：在项目进度管理中，CPM用于计划任务、分配资源、识别风险，并优化项目工期。2.三点估算法（PERT）与标准偏差法的区别-PERT：通过乐观（O）、悲观（P）、最可能（M）估算，计算加权平均值（(O+4M+P)/6），适用于不确定性任务。-标准偏差法：基于正态分布，计算均值和标准差，适用于低不确定性任务。3.资源平衡与资源平滑的区别及适用场景-资源平衡：通过调整任务顺序优化资源使用，可能延长项目工期。-资源平滑：通过推迟非关键任务避免资源冲突，保持项目进度计划不变。-适用场景：资源平衡适用于资源有限且项目工期可延长的情况；资源平滑适用于资源有限但需保持进度计划的情况。4.挣值管理的核心指标及作用-核心指标：进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）、完工尚需估算（ETC）。-作用：SV评估进度偏差（SV=EV-PV），SPI评估进度效率（SPI=EV/PV），ETC估算剩余工作量。五、综合应用题答案与解析1.甘特图绘制及关键路径计算-甘特图：|任务|持续时间|依赖|||-|||A|2天|无||B|3天|A||C|4天|B||D|2天|C||E|1