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文档简介
传媒策划经理活动策划与执行效果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策略规划活动方案创新性35%方案具有显著创新点,符合市场趋势和目标受众需求根据方案的新颖性、创意独特性及市场适用性进行评分,满分10分,创新性突出得满分,一般得6-8分,普通得3-5分策略目标达成率活动核心目标(如品牌曝光、用户增长)达成率≥90%按实际达成率计算得分,≥90%得满分10分,80%-89%得8分,70%-79%得6分,60%-69%得4分,60%得2分预算规划合理性预算控制在±5%误差范围内,资源利用效率高根据预算执行偏差率及资源使用效率评分,偏差±5%以内且资源高效利用得满分10分,偏差±5%-10%得7分,偏差±10%-15%得4分,>15%得1分市场调研深度调研报告准确反映目标受众及竞品动态,数据支持充分根据调研报告的准确性、数据支撑及分析深度评分,满分10分,高度准确且深度分析得满分,一般准确得6-8分,基本准确得3-5分跨部门协作效率与销售、技术等部门协作顺畅,需求响应及时根据协作记录及部门反馈评分,满分10分,协作顺畅且响应及时得满分,一般协作得6-8分,偶有障碍得3-5分活动执行与现场管理活动流程把控能力30%活动执行过程中关键节点控制精准,无重大疏漏根据现场流程记录及复盘评分,满分10分,流程完美执行得满分,一般执行得6-8分,存在疏漏得3-5分突发事件应对能力能独立或主导解决现场突发问题,确保活动继续根据问题解决记录及影响评估评分,满分10分,高效解决重大问题得满分,有效解决一般问题得7分,处理不当得3分供应商管理质量供应商服务符合合同要求,交付及时准确根据供应商履约记录及投诉率评分,满分10分,履约完美且投诉率为0得满分,履约良好投诉率≤1%得8分,偶有投诉得5分现场团队协调性团队分工明确,执行过程中沟通无障碍根据现场协调记录及团队反馈评分,满分10分,高度协调且沟通顺畅得满分,一般协调得6-8分,偶有沟通问题得3-5分活动安全与合规性活动全程符合安全及合规要求,无重大事故根据安全检查记录及合规性文件评分,满分10分,全程达标且无事故得满分,基本达标得6-8分,存在隐患得3-5分活动效果与数据分析关键绩效指标达成率20%曝光量、参与人数、转化率等核心KPI达成率≥85%按实际达成率计算得分,≥85%得满分10分,70%-84%得8分,50%-69%得6分,40%-49%得4分,40%得2分媒体曝光价值获得高质量媒体报道(如行业头部媒体),曝光量达预期目标根据媒体报道数量及质量评分,满分10分,高质量媒体曝光量达预期得满分,一般媒体曝光得6-8分,曝光不足得3-5分用户反馈满意度活动后用户满意度调查得分≥4.5/5根据满意度调研结果评分,≥4.5得满分10分,4.0-4.4得8分,3.5-3.9得6分,3.0-3.4得4分活动数据收集完整性关键数据(如用户画像、行为路径)完整收集并可用于后续分析根据数据报告完整性及可用性评分,满分10分,完整且高度可用得满分,基本完整得6-8分,数据缺失或不可用得3-5分ROI分析准确性活动投入产出比(ROI)计算准确,结论对后续决策有指导意义根据ROI计算逻辑及结论实用性评分,满分10分,计算精准且结论指导性强得满分,基本准确得6-8分,存在偏差或结论模糊得3-5分团队管理与持续改进团队任务完成质量15%团队交付的任务符合要求,错误率≤5%根据任务检查记录及错误率评分,满分10分,错误率≤5%得满分,5%-10%得7分,10%-15%得4分,>15%得1分新人培养效果指导下级员工成长,考核通过率达90%以上根据培训记录及考核通过率评分,满分10分,考核通过率≥90%且培养到位得满分,80%-89%得8分,70%-79%得6分,70%得3分复盘总结质量活动后复盘报告能准确提炼经验教训,提出改进措施根据复盘报告深度及实用性评分,满分10分,深度分析且措施可行得满分,一般分析得6-8分,流于形式得3-5分跨部门协作推动力主动推动跨部门资源整合,提升协作效率根据协作记录及部门评价评分,满分10分,主动推动且效果显著得满分,一般推动得6-8分,被动协作得3-5分知识沉淀与分享将成功经验或流程标准化,并在团队内推广根据知识库贡献及推广效果评分,满分10分,贡献突出且推广成功得满分,有贡献未推广得6-8分,无贡献得3-5分本考核表用于评估传媒策划经理在活动策划与执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况,结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。请确保数据真实准确,并客观反映工作成效。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
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