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金融科技产品经理创新与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新方案数量35%3个按实际完成创新方案数量计分，每个方案计1分，满分为3分，按比例换算最终得分。方案采纳率80%统计所有方案被采纳的比例，按比例换算最终得分，如80%得满分。方案可行性评估90分由评审团对方案可行性打分，满分为100分，按实际得分换算最终得分。创新技术采纳率75%统计创新技术在实际项目中的应用比例，按比例换算最终得分。创新方案市场反馈良好根据市场反馈分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得满分，良好得70%，一般得40%。项目管理能力项目按时交付率30%90%统计所有项目按时交付的比例，按比例换算最终得分。项目预算控制率95%统计项目实际支出与预算的偏差率，偏差率在5%以内得满分，按比例换算最终得分。项目团队协作效率85分由团队成员对协作效率打分，满分为100分，按实际得分换算最终得分。项目风险控制无重大风险根据项目风险记录，无重大风险得满分，有一般风险扣20%，有重大风险扣50%。项目用户满意度4.5分根据用户满意度调查打分，满分为5分，按实际得分换算最终得分。技术整合能力技术整合完成率20%100%统计所有技术整合任务的完成比例，按比例换算最终得分。技术整合问题解决率95%统计技术整合过程中问题的解决比例，按比例换算最终得分。技术整合文档完整性100%统计技术整合文档的完整比例，按比例换算最终得分。技术整合团队支持度4.0分根据技术团队的支持度调查打分，满分为5分，按实际得分换算最终得分。技术整合性能提升20%统计技术整合后系统性能的提升比例，按比例换算最终得分。跨部门协作能力跨部门沟通效率15%85分由合作部门对沟通效率打分，满分为100分，按实际得分换算最终得分。跨部门问题解决率90%统计跨部门问题的解决比例，按比例换算最终得分。跨部门合作满意度4.5分根据合作部门的满意度调查打分，满分为5分，按实际得分换算最终得分。跨部门流程优化2项统计跨部门流程优化的数量，每项计1分，满分为2分，按比例换算最终得分。跨部门资源协调100%统计跨部门资源协调的成功率，按比例换算最终得分。本考核表用于评估金融科技产品经理在创新与项目管理方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分的加权总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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