教育产品策划师学生留存率绩效评定表

教育产品策划师学生留存率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分学生留存率提升核心课程周留存率40%85%按实际周留存率与目标值的差距比例计分，差距小于等于5%得满分，每增加1%扣除2%，超过10%不得分付费课程月留存率75%按实际月留存率与目标值的差距比例计分，差距小于等于5%得满分，每增加1%扣除1.5%，超过8%不得分新用户次日留存率60%按实际次日留存率与目标值的差距比例计分，差距小于等于3%得满分，每增加1%扣除2%，超过5%不得分重点用户流失率控制降低5%按实际流失率降低幅度与目标值的差距比例计分，降低幅度小于等于3%得满分，每减少1%扣除1%，未达目标不得分留存活动效果转化率70%按实际留存活动转化率与目标值的差距比例计分，差距小于等于4%得满分，每增加1%扣除1.5%，超过6%不得分产品优化与创新用户反馈采纳率25%80%按实际采纳的用户反馈比例与目标值的差距比例计分，差距小于等于5%得满分，每增加1%扣除2%，超过8%不得分产品迭代完成率90%按实际完成的产品迭代数量与目标值的差距比例计分，差距小于等于3%得满分，每减少1%扣除3%，未达目标不得分创新功能上线数量3个按实际上线的新功能数量与目标值的差距比例计分，差距小于等于1个得满分，每减少1个扣除5%，未达目标不得分产品功能用户满意度4.5分（满分5分）按实际用户满意度评分与目标值的差距比例计分，差距小于等于0.2分得满分，每减少0.1分扣除3%，低于4.0分不得分产品性能优化效果提升20%按实际性能提升幅度与目标值的差距比例计分，提升幅度小于等于10%得满分，每减少5%扣除2%，未达目标不得分市场推广与用户增长渠道转化率20%70%按实际渠道转化率与目标值的差距比例计分，差距小于等于4%得满分，每增加1%扣除1.5%，超过6%不得分用户推荐率15%按实际用户推荐率与目标值的差距比例计分，差距小于等于2%得满分，每减少1%扣除2%，未达目标不得分市场活动参与人数5000人按实际参与人数与目标值的差距比例计分，差距小于等于1000人得满分，每减少1000人扣除3%，未达目标不得分获客成本控制降低10%按实际获客成本降低幅度与目标值的差距比例计分，降低幅度小于等于5%得满分，每增加1%扣除1%，未达目标不得分用户社群活跃度每周平均讨论量300条按实际每周平均讨论量与目标值的差距比例计分，差距小于等于50条得满分，每减少50条扣除1%，未达目标不得分团队协作与沟通跨部门协作完成率15%95%按实际跨部门协作任务完成率与目标值的差距比例计分，差距小于等于3%得满分，每减少1%扣除2%，未达目标不得分项目延期次数0次按实际项目延期次数与目标值的差距比例计分，未发生延期得满分，发生1次扣除5%，发生2次不得分团队沟通效率团队满意度4.5分（满分5分）按实际团队沟通效率评分与目标值的差距比例计分，差距小于等于0.2分得满分，每减少0.1分扣除3%，低于4.2分不得分培训与知识分享参与度100%按实际参与培训与知识分享的次数与目标值的差距比例计分，差距小于等于10%得满分，每减少10%扣除2%，未达目标不得分预算执行偏差率±5%按实际预算执行偏差率与目标值的差距比例计分，偏差率小于等于2%得满分，每增加1%扣除1%，超过8%不得分本考核表用于评估教育产品策划师在学生留存率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。各指标评分标准已详细说明，请严格参照执行。考核周期为自然月或季度，具体时间范围由主管确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：