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文档简介

汽车制造工程师项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过5天扣除10分，超过10天扣除20分。产品一次合格率98%根据产品检验数据统计，合格率越高得分越高，每降低1%扣除5分。关键设计变更次数不超过2次根据项目记录统计，变更次数越少得分越高，每次变更扣除10分。客户投诉率低于5%根据客户反馈统计，投诉率越低得分越高，每增加1%扣除5分。项目文档完整度100%根据文档审核结果，完整无遗漏得满分，每缺少一项关键文档扣除5分。成本控制与效率项目预算达成率25%98%实际成本与预算成本的比值，比值越高得分越高，每低于1%扣除5分。生产效率提升率提升10%对比项目前后的生产效率数据，提升率越高得分越高，每降低1%扣除5分。资源利用率90%根据设备、材料等资源的使用效率统计，利用率越高得分越高，每降低1%扣除2分。流程优化提案数量至少3项根据提出的有效优化提案数量计分，每项有效提案得5分。团队协作效率100%根据跨部门协作的顺畅度及反馈评价，满分为100分，每降低10分扣除2分。技术创新与专利新技术应用数量20%至少2项根据项目中应用的新技术数量计分，每项得5分。专利申请数量至少1项根据实际提交的专利申请数量计分，每项得10分。技术难题解决率100%根据项目中技术难题的解决情况统计，解决率越高得分越高，每降低10%扣除5分。技术文档质量达到公司标准根据技术文档的审核结果，达标得满分，每项未达标扣除5分。行业技术交流参与度至少参加2次根据参与行业技术会议、培训的次数计分，每次得5分。团队管理与沟通团队培训覆盖率20%100%根据团队成员的培训参与及完成情况统计，覆盖率越高得分越高，每降低10%扣除5分。团队目标达成率95%根据团队整体目标的完成情况统计，达成率越高得分越高，每降低1%扣除5分。跨部门沟通有效性100%根据跨部门协作的反馈评价，满分为100分，每降低10分扣除2分。问题解决响应速度24小时内根据问题上报后的响应及解决速度统计，响应越快得分越高，超过24小时扣除10分。团队成员满意度90分以上根据团队成员的匿名满意度调查结果，分数越高得分越高，每降低5分扣除2分。本考核表用于评估汽车制造工程师在项目中的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制与效率、技术创新与专利、团队管理与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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