快速消费品市场部总监绩效考核表

快速消费品市场部总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计分，如100%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点产品线销售额增长率15%按实际增长率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高多5%得额外加分，最低得0分。新市场拓展数量2个按实际拓展数量计分，每完成1个得25分，最高完成3个得额外25分，未完成不得分。客户满意度提升率5%按实际提升率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高多2%得额外加分，最低得0分。销售费用控制率90%按实际费用占预算的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌建设与市场影响力品牌知名度提升率25%10%按实际提升率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高多3%得额外加分，最低得0分。市场活动ROI200%按实际ROI与目标的差值计分，每低10%扣0.5分，最高多20%得额外加分，最低得0分。媒体曝光次数50次按实际曝光次数计分，每完成10次得5分，最高完成70次得额外10分，未完成不得分。竞品市场份额变化提升2%按实际变化量与目标的差值计分，每低0.5%扣0.5分，最高多1%得额外加分，最低得0分。品牌危机应对能力零重大危机按实际表现计分，无重大危机得满分，出现一般危机扣5分，出现重大危机扣10分。团队管理与人才发展团队人员稳定性20%年度流失率低于10%按实际流失率与目标的差值计分，每高1%扣1分，最低得0分。下属绩效考核平均分80分按团队下属绩效考核平均分与目标的差值计分，每低1分扣0.5分，最低得0分。关键人才培养数量2名按实际培养数量计分，每完成1名得25分，最高完成3名得额外25分，未完成不得分。团队培训完成率100%按实际完成率占目标的百分比计分，如100%及以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际评分与目标的差值计分，每低0.1分扣1分，最低得0分。市场策略与创新年度市场策略完成率15%100%按实际完成率占目标的百分比计分，如100%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。新产品上市成功率3个按实际成功上市数量计分，每完成1个得33.3分，最高完成4个得额外33.3分，未完成不得分。创新项目数量2个按实际创新项目数量计分，每完成1个项目得50分，最高完成3个项目得额外50分，未完成不得分。市场调研报告质量优秀按实际评级计分，优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，差扣15分。数字化营销能力提升完成年度计划按实际完成情况计分，完成年度计划得满分，未完成扣10分。本考核表旨在全面评估快速消费品市场部总监在销售业绩、品牌建设、团队管理及市场策略创新等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：